プロジェクトの主な目標と望ましい結果を決定する

プロジェクトのビジネス ニーズと関係者の期待がどのように満たされるかを説明する

プロジェクトの成功基準と指標を定義します。

プロジェクトの境界と制約を定義する

プロジェクトに含まれるものと除外されるものをリストする

プロジェクトの機能と特徴を明確にします。

プロジェクトの機能、パフォーマンス、インターフェイス要件の詳細な説明

信頼性、セキュリティ、保守性など、プロジェクトの非機能要件をリストします。

プロジェクトの制約と制限を決定します。

ソフトウェア、ドキュメント、トレーニング資料などのプロジェクト成果物のリストを作成します。

各成果物の内容、形式、配信タイミングを説明する

品質基準と合格基準を明確にする。

プロジェクトが直面する可能性のあるリスクと障害を特定する

リスクの確率と影響を評価する

リスク対応戦略​​と緊急時対応計画を提案します。

プロジェクトの作業分解構造を作成し、管理可能なタスクに分割する

プロジェクトの主要なマイルストーンとタスクの完了時間を設定する

リソースを手配し、プロジェクトのスケジュールを作成します。

プロジェクトの主要な役割と責任を特定する

チームメンバーのスキルと経験について説明する

効果的なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムを確立します。

プロジェクトのコストと予算を見積もる

プロジェクトのリソース要件とコストを考慮する

プロジェクトのコストを監視および制御します。

プロジェクトの品質目標と基準を確立する

品質管理計画と検査計画の策定

プロジェクトの品質をチェックして検証します。

プロジェクトのコミュニケーション計画と関係者とのコミュニケーション要件を設定する

コミュニケーションチャネルとコミュニケーションツールを特定する

プロジェクトの進捗状況と問題点を定期的に報告し、伝達します。

変更管理プロセスとポリシーを確立する

変更のレビューと承認のメカニズムを決定する

プロジェクトへの変更を制御および記録します。