プロジェクト範囲管理とは、プロジェクトに含まれる作業の計画、定義、管理、検証のプロセスを通じて、プロジェクトが期待された範囲を確実に完了するようにするための管理活動を指します。

プロジェクト スコープ管理はプロジェクト管理の中核であり、プロジェクトの実施を成功させるために非常に重要です。

プロジェクトの実施を確実に成功させるために、プロジェクトのスコープ管理の目標と成果物を明確にします。

プロジェクト スコープ管理のインプットとアウトプットを決定し、その後の活動の指針を提供します。

要件の収集、範囲の定義、範囲の検証、範囲の制御など、プロジェクトの範囲管理のプロセスを決定します。

プロジェクトの目標と目的を達成するために、関係者とのコミュニケーションや会議を通じてプロジェクト関連のニーズと期待を収集します。

プロジェクトの主要なニーズを特定し、プロジェクトの成果物の具体的な要件を明確にします。

収集した要件を分析して整理し、範囲の定義と制御をさらに進めます。

収集された要件と関係者の期待に基づいて、プロジェクトの境界と範囲が明確に定義され、プロジェクトの成果物が決定されます。

製品ブレークダウン ストラクチャー (WBS) やデシジョン ツリーなどのツールとテクニックを使用して、プロジェクトの範囲を細分化して絞り込みます。

プロジェクトの主要な成果物と文書を特定し、それらを適切に記録します。

関係者と協力して、プロジェクトの成果物が定義された範囲と要件を確実に満たすようにします。

目視検査と技術検査を実施して、プロジェクト成果物の完全性と正確性を検証します。

関係者からのフィードバックやコメントにタイムリーに対処し、プロジェクトの範囲が完全に確認および検証されていることを確認します。

適切な変更管理手順を確立し、プロジェクト範囲の変更要求を迅速に特定して評価します。

変更リクエストをレビューして決定し、プロジェクトの範囲、目標、期待を確実に満たすようにします。

変更が承認されたら、プロジェクトのスコープ文書を更新し、プロジェクトのスコープを効果的に制御できるように計画を立てます。