顧客はプロジェクト中に新しいニーズを発見したり、プロジェクトのニーズが変化したりします。

顧客はプロジェクト内の特定の機能を追加、変更、または削除したいと考えています。

クライアントはプロジェクトの完了時間を短縮したい、またはプロジェクトの規模を拡大したい

クライアントは、市場の需要や競争圧力に応じて、プロジェクトの時間や規模の要件を調整する場合があります。

プロジェクトの実行中に、技術チームは、元の技術実装計画がプロジェクトの要件を満たしておらず、計画を変更する必要があることに気づきました。

技術チームが既存のテクノロジーを調査および評価した結果、より優れたテクノロジーを選択できることがわかりました。

プロジェクトの進行中に、技術チームは、特定の技術的リスクがプロジェクトの進行に悪影響を及ぼす可能性があり、リスクを処理して調整する必要があることを発見しました。

技術チームはテクノロジーを実装する際に問題に遭遇し、計画を調整または変更する必要がある

組織の上級管理者によるプロジェクト目標の調整または再表明により、プロジェクト範囲の変更が生じる

社内で新しい戦略や目標が生まれ、変化に合わせてプロジェクトを調整する必要がある

組織はプロジェクトの実行中にリソース不足の問題に遭遇する可能性があり、リソースの制約に合わせてプロジェクトの範囲を調整する必要があります。

組織はプロジェクトの実行中にリソースの割り当てを調整することを決定し、その結果、プロジェクトの範囲が変更される可能性があります。

政府は、プロジェクトの範囲に影響を及ぼし、調整が必要となる新しい法律、規制、政策を導入します。

法律、規制、政策の変更により、プロジェクトの当初の実行計画を継続できなくなり、変更が必要になる

市場の需要や競争環境の変化により、新たなニーズに対応したり、競争上の優位性を維持したりするために、プロジェクトの範囲を調整する必要があります。

プロジェクトの進行中に、競合他社の行動や市場の変化がプロジェクトの範囲に影響を与える可能性があります。

会社の内部組織構造とプロセスの調整により、プロジェクトの範囲が変更される可能性があります

社内のプロジェクト管理方法とプロセスの調整は、プロジェクトの範囲に影響を与える可能性があります

企業のトップマネジメントによる決定や計画の調整により、プロジェクト範囲の変更が生じる可能性があります。

プロジェクト管理チームは、プロジェクトの実行プロセス中に当初の決定と計画を評価した後、調整または修正が必要であると判断します。