KINHDOANHQUOCTE

CASE SYUDYLợi thế cạnh tranh của DellDi chuyển sản xuất ra ngoài nướcKhông tự sản xuất mà nhờ 1 bên khác SẢN XUẤTThay thế hàng tồn kho bằng thông tinThành công của DellBắt chước mô hình di chuyển sản xuất và nhờ sản xuất AgendaPhase 1Phase 2Phase 3Phase 4Phase 5ParticipantsInternalExternalExpertGoalsGoal 1Goal 2Goal 3PreparationRoomPen & PaperDocumentRefreshmentsSpeakerEntrance checkOpening remarks Speaker talk about Find teaching problemsDiscussion123 AddressConclusionThank12 End of the seminarTake photosDismissed3SubtopicLợi íchBất lợiNhân công: rẻ, dồi dào, năng suất caoĐưa Chi phí đầu vào thấp, giá cạnh tranhVận chuyển: Giảm chi phí vận chuyển, tăng tốc độ giao hàngLàm hài lòng KH hơnTuân thủ quy định, thuế, chính sách của nước sở tại,Bị ảnh hưởng phong tục văn hoá quốc giaCó sự chênh lệch về Chất lượng sản phẩmDell không thể làm tốt bằng các nhà cung ứng chuyên nghiệpViệc Dell sản xuất toàn cần lượng vốn đầu tư LỚN, giâ thành có thể cao hơn được cung ứngChịu ít rủi ro về Hàng tồn kho do xây dưng mạng lưới EXTRA NET để khi Dell nhận hàng thì nhà cung ứng cung cấp (Theo mô hình Built To Order)Dễ bị bắt chước. Đủ tài chính, đủ nhân công, vật chất, công nghệ,nhưng cũng KO DỄ DÀNG. vì linh kiện tiêu chuẩn hoá,có nhiều nguồn cung Lợi nhuận, doanh thu, thị phần,giá cả sp thấp, hàng tồn kho, hệ thống đồng bộ,NGUYÊN NHÂN KHÓ BẮT CHƯỚCLợi thế đi đầuMô hình bán trực tiếp cho khách hàngRào cản CN và Nguồn lựcCN hiện đại chính xác
14