目標は、具体的な成果物や提供基準を明確にする、定量化子や具体的なデータを使用するなど、明確かつ具体的である必要があります。

もちろん、実行と追跡を容易にするために、より大きな目標も複数の小さな目標または主要なタスクに分割する必要があります。 （原理は前回の記事で紹介した「ターゲットマルチツリー法」と同じで、目標設定の原理もMORSルールと基本的に同じです。SMART原則のみに注目してください）

データ指標や明確な手法を用いて目標を測定でき、目標達成の効果を明確に検証できます。たとえば、「安定性の向上」や「システム/プロセスの最適化」は一般的に漠然としており、測定することができません。タスクの目標またはタスクでは、出力ドキュメントのどの部分を含める必要があるかなど、出力を明確に定義する必要があります。

目標は達成可能かつ実現可能である必要がありますが、あまりにも野心的または非現実的であってはなりません。低すぎると意味がありません。

目標を設定するときは、価値がほとんどまたはまったくないタスクは避けてください。機会費用の原則は、時間とリソースが限られているため、目標、計画、または道を選択することは、他の可能性を放棄することを意味することを示しています。

ミッションは時間をかけて計画し、期限を設ける必要があります。時間計画のないターゲットは単なるフーリガンです。作業の重みや案件の優先度に応じて完了までの要件を設定することで、定期的に完了進捗状況を確認し、リスク管理を行うことができます。もちろん、完了時間は必ずしも固定されているわけではなく、特定の状況に応じて調整できます。