Cervecería Polar

Alimentos Polar

Pepsi-Cola Venezuela C.A.

Entre los equipos, además de los antes nombrados como las plantas de producción están los vehículos de transporte e instalaciones de almacenamiento. Las plantas creveceras, de lácteos y de alimentos procesados.

En cuanto a materia prima están: cereales como maíz, trigo, arroz, etc. para la producción de sus productos alimenticios. También utiliza frutas como naranjas, limones, manzanas, etc., verduras como tomates, cebollas, zanahorias, etc., carnes como pollo, res, cerdo, etc., pescados como sardinas, atún, etc., lácteos como leche, queso, yogurt, etc. Bebidas: Empresas Polar utiliza agua de manantial, malta de cebada, lúpulo, azúcar, etc. para la producción de sus bebidas.

Tecnología de automatización: Controlan los proceso productivos, mejoran la eficiencia y reducen los costos.

Tecnología de análisis de datos: Recopila y analiza información sobre sus proceso productivos, con esto mejora la calidad y eficiencia de los procesos.

Tecnología de inteligencia artificial: Optimizar los procesos y permiten tomar decisiones más informadas y mejora la eficiencia de los procesos.

Tecnología de producción

Tecnología de información:

Tecnología de sostenibilidad

Algunas tecnologías más recientes incorporadas por la empresa

Su política de reclutamiento y selección indica contratar al personal por sus competencias y experiencias, con base en los requerimientos ocupacionales y conductuales exigidos para cada posición, sin discriminación de edad, género, raza o religión. Tiene un modelo de formaciónsistemática que permite identificar las áreas prioritarias de aprendizaje de la organización, tiene su base en el desarrollo de las capacidades (conocimientos y competencias) requeridas para cada nivel de cargo en cada uno de los trabajadores. Su objetivo central es proporcionarles, en todas las etapas de su experiencia laboral, acceso equitativo al desarrollo de habilidades, formación y aprendizaje práctico y oportunidades para la promoción profesional.

Empresas Polar impulsó el proyecto Auditorías de Desarrollo de la cadena de valor Puntos de Venta en SAP, que incorporó a las tecnologías de auditorías la gestión de evaluaciones de calidad efectuadas a los puntos de ventas, así como las realizadas en sucursales y agencias de la organización en Venezuela y Colombia. Este avance garantiza la disposición de información a tiempo y de forma integral para los usuarios finales, con el fin de generar las acciones correctivas y preventivas pertinentes para el cierre de brechas a través de asesorías, entrenamientos y herramientas apropiadas .

Empresas Polar cuenta con un Maestro Integrado de Clientes (MIC), que es una plataforma única de información sobre la cartera de clientes de cada una de las empresas medulares de la organización. Entre otras ventajas de comercialización, les permite capturar clientes potenciales internegocios y coordinar de manera sinérgica la ejecución de los procesos que garantizan la correcta atención de cada fuerza de ventas.

Productos que la empresa ofrece

Plantas de distribución