Galerie de cartes mentales Section 1 Aperçu de la gestion stratégique
Il s'agit d'une carte mentale de la première section : Aperçu de la gestion stratégique, y compris - la connotation de la stratégie et de la gestion stratégique d'entreprise, l'analyse stratégique et la formulation de la stratégie. Mise en œuvre de la stratégie, contrôle stratégique, etc.
Modifié à 2024-02-27 14:10:38Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Section 1 Aperçu de la gestion stratégique
1. La connotation de la stratégie et de la gestion stratégique d'entreprise
(1) Connotation stratégique
Connotation : Considérer et planifier dans une perspective globale pour réaliser des plans et des stratégies pour atteindre les objectifs généraux
fonctionnalité
(1) Globalité
(2) Caractère à long terme
(3) Orientation
(4) Adaptabilité
(5) Compétitivité
(6) Risque
(2) La connotation de la gestion stratégique d’entreprise
Connotation : Sur la base de l'analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, il s'agit d'un processus de gestion dynamique permettant de sélectionner et de formuler des stratégies efficaces pour atteindre les objectifs de l'entreprise, et de mettre les stratégies en œuvre, de contrôle et d'évaluation.
en principe
Principe de réalisation de l'objectif
principe d'appariement des ressources
Principe de mise en œuvre de la responsabilité
Principes de gestion collaborative
(3) Éléments, systèmes et procédures de gestion stratégique d'entreprise
1. Éléments de gestion stratégique d'entreprise
Champ d'activité
vecteur de croissance
Avantage compétitif
synergie
2. Système de gestion stratégique d'entreprise
stratégie globale de l'entreprise
stratégie de croissance
stratégie stable
stratégie de contraction
stratégie d'entreprise
Stratégie de leadership en matière de coûts
Stratégie de différenciation
stratégie de centralisation
stratégie fonctionnelle
stratégie de recherche et développement
stratégie de production
Stratégie RH
stratégie de marketing
3. Processus de gestion stratégique
Analyse stratégique
formulation de stratégie
mise en œuvre de la stratégie
contrôle stratégique
évaluation stratégique
Réalignement stratégique
(4) Vision d'entreprise, mission et objectifs stratégiques
Vision
Une image idéale qu'une organisation ou un individu espère atteindre ou créer
mission
La finalité durable d’une entreprise qui la distingue des entreprises similaires
Objectifs stratégiques
Incarnation de la vision et de la mission de l'entreprise
Contenu du système d'objectifs stratégiques
objectif de profit
objectifs du produit
objectifs de concurrence sur le marché
objectifs de développement
Objectifs de développement des employés
objectifs de responsabilité sociale
2. Analyse stratégique
(1) Analyse de l'environnement externe
1. Analyse de l'environnement macro
Analyse PESTEL
2. Analyse de l'environnement de l'industrie
Le modèle des cinq forces de Porter
Niveau de concurrence de l'industrie
Analyse du degré de concurrence entre les entreprises existantes
Analyse des menaces concurrentielles des nouveaux entrants
Analyse des menaces liées aux produits ou services de substitution
pouvoir de négociation sur le marché
Analyse du pouvoir de négociation entre entreprises et fournisseurs
Analyse du pouvoir de négociation entre entreprises et clients
3. Analyse de l'environnement des affaires
(1) Analyse des concurrents
(2) Analyse du positionnement concurrentiel
(3) Analyse du consommateur
(4) Analyse financière
(5) Analyse des conditions du marché du travail
(2) Analyse de l'environnement interne
1. Analyse des ressources de l'entreprise
ressources tangibles
ressources immatérielles
ressources humaines
2. Analyse des capacités de l'entreprise
Capacités de R&D
Capacités de gestion de production
Capacité de marketing
capacité financière
Capacités de gestion organisationnelle
3. Analyse de la compétitivité de base des entreprises
précieux pour les clients
Avantages par rapport aux entreprises concurrentes
Difficile d'imiter ou de copier
4. Analyse de la chaîne de valeur
activités de base
logistique interne
Production et exploitation
logistique externe
commercialisation
Servir
Les activités de soutien
achat
développement de la technologie
Gestion des ressources humaines
Infrastructure d'entreprise
5. Analyse de la carte stratégique
Basé sur la théorie du tableau de bord équilibré, un diagramme visuel de causalité stratégique qui décrit la relation causale entre les objectifs stratégiques des différentes dimensions de l'entreprise.
étape
(1) Déterminer l’écart de valeur actionnariale (niveau financier)
(2) Ajuster la proposition de valeur client (niveau client)
(3) Déterminer le calendrier d'amélioration de la valeur
(4) Déterminer le processus de création de valeur ou le thème stratégique (niveau du processus métier interne)
(5) Améliorer la préparation des actifs stratégiques (niveau d’apprentissage et de croissance)
(6) Déterminer le plan d’action stratégique et le budget
Formulation de trois stratégies
(1) Processus de formulation de la stratégie
1. Analyse de l’adéquation de la stratégie
2. Sélection stratégique
3. Analyse de faisabilité de la stratégie
4. Analyse d'acceptabilité de la stratégie
5. Sélection stratégique et formulation du plan d’action
(2) Types de formulation de stratégie
par niveau stratégique
formulation de la stratégie globale
Formulation de stratégie commerciale
Développement de stratégie fonctionnelle
Selon les idées de développement stratégique
Formulation d'une stratégie de développement interne
Formulation de la stratégie M&A
Développement conjoint et formulation d’alliances stratégiques
Formulation d'une stratégie internationale
4. Mise en œuvre de la stratégie
(1) Modèle de mise en œuvre de la stratégie
1. Mode commande
2. Modèle transformationnel
3.Modèle coopératif
4. Modèle culturel
5. Modèle de croissance
(2) Système d’aide à la mise en œuvre de la stratégie
Composants
structure organisationnelle
culture d'entreprise
style de leader
communication d'informations
Allocation des ressources
Système de gestion
Classer
système de soutien organisationnel
système de support de ressources
système d'aide à la gestion
5. Contrôle stratégique
(1) Contrôle stratégique et contrôle de gestion
Contrôle stratégique large = contrôle de formulation de stratégie, contrôle de gestion et contrôle opérationnel
Contrôle stratégique au sens étroit = contrôle de gestion
(2) Procédures de contrôle de gestion
1. Décomposition des objectifs stratégiques
2. Établir des normes de contrôle
3. Rapport de contrôle de gestion
4. Évaluation des performances commerciales
5. Motivation des managers
(3) Mode contrôle de gestion
1. Modèle de contrôle institutionnel
2. Mode contrôle budgétaire
3. Mode de contrôle d'évaluation
4. Mode de contrôle d'excitation