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Galerie de cartes mentales Stratégie CPA 2024 (mise à jour)
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Stratégie CPA 2024 (mise à jour)
Basé sur la compilation de Laying the Foundation de Si'er et du didacticiel de Gao Tu Zhenghong, le contenu principal et la structure logique du chapitre sont organisés, ce qui est utile pour la compréhension et la mémoire des points de connaissance et convient à la révision des examens !
Modifié à 2024-03-24 18:45:13
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Modèle-Le monde ne manquera jamais de personnes intelligentes (de l'attitude au modèle))
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Aperçu de la stratégie et de la gestion stratégique
Concepts de base de la stratégie d'entreprise
Définition de la stratégie d'entreprise
définition traditionnelle
Planification globale à long terme
définition moderne
Adaptabilité, concurrence, risque
Mission et objectifs de l'entreprise
Mission de l'entreprise
But
À but lucratif/à but non lucratif
but
Champ d'activité
Philosophie d'entreprise
culture d'entreprise
objectifs de l'entreprise
système d'objectifs financiers
L'amélioration de la performance financière passe principalement par des chiffres et des ratios.
système d'objectifs stratégiques
inclure les deux
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
niveau stratégique de l'entreprise
stratégie globale
Sélectionnez le domaine d'activité
stratégie de l'unité commerciale
Concrèter la stratégie globale
stratégie fonctionnelle
Coordonner les différentes activités d’une même fonction
Alignement entre les différentes stratégies fonctionnelles et les processus ou activités métiers
Développer
plusieurs sociétés commerciales
trois niveaux stratégiques
société commerciale unique
Il n'y a pas d'unités commerciales régionales ou chaque unité commerciale régionale n'a pas d'autonomie
Stratégie globale Stratégie fonctionnelle
Avoir des unités commerciales régionales et être autonome
trois niveaux stratégiques
gestion stratégique d'entreprise
La connotation et les caractéristiques de la gestion stratégique
La connotation de la gestion stratégique
Analyse stratégique
Choix stratégique
mise en œuvre de la stratégie
Caractéristiques de la gestion stratégique
gestion globale
gestion de haut niveau
gestion dynamique
processus de gestion stratégique
Analyse stratégique
environnement externe
Analyse de l'environnement macro
Analyse de l'environnement industriel
Analyse de l'environnement concurrentiel
environnement interne
Analyse des ressources et des capacités de l'entreprise
analyse de la chaîne de valeur
analyse de portefeuille d'affaires
Analyse SWOT
Choix stratégique
Types de stratégies facultatifs
stratégie au niveau de l'entreprise
stratégie de l'unité commerciale
stratégie fonctionnelle
processus de sélection de stratégie
Préciser les options stratégiques
de haut en bas
de bas en haut
Combiner le haut et le bas
Évaluer les alternatives stratégiques
critères d'aptitude
critères d'acceptabilité
critères de faisabilité
Choisissez une stratégie
Choisissez une stratégie en fonction de vos objectifs commerciaux (vous pouvez prendre la décision vous-même)
Soumettre au service de gestion supérieur pour approbation (décision supérieure)
Recrutement d'experts externes pour des travaux de sélection stratégique (avis d'experts)
mise en œuvre de la stratégie
Ajuster et améliorer la structure organisationnelle de l'entreprise
Promouvoir la construction de la culture d’entreprise
Utiliser des moyens et des méthodes financiers et non financiers pour superviser le processus de mise en œuvre de la stratégie
Utiliser les technologies avancées, notamment les technologies numériques, pour construire de nouvelles organisations d’entreprise et transformer les modèles économiques
Coordonner la relation entre la stratégie d'entreprise, la structure organisationnelle, la construction culturelle, l'innovation technologique et le changement
gestion stratégique de l'innovation
Le sens de l’innovation stratégique
Types d'innovation stratégique
Innovation du produit
Auto-recherche, recherche et développement, conception et lancement de nouveaux produits
innovation de processus
Modifications du processus de production et mises à jour des équipements
Positionner l’innovation
Modifications du positionnement du produit ou du positionnement sur le marché
Innovation paradigmatique
Changements dans les modes de pensée (les managers réfléchissent, l'entreprise décide)
Changements de modèle économique (changements de modèle de profit)
Explorez différents aspects de l’innovation stratégique
nouveauté de l'innovation
Gradualité
Percée
Produits de base et familles de produits innovants
niveau d'innovation
niveau composant
niveau architectural
cycle de vie de l'innovation
étape rhéologique
Performances du produit
Besoins des clients et investissements technologiques des entreprises pionnières
Modifications importantes et récurrentes du produit
Variété, comprenant souvent des conceptions personnalisées
Flexibles mais inefficaces, les objectifs sont expérimentaux et changent fréquemment
phase de transition
Différenciation de produit
Créer des opportunités en développant les capacités techniques internes
Innovation de procédé majeure
Inclure au moins un design stable ou dominant
Devenir de plus en plus strict et explicite
stade de maturité
réduire les coûts
Réduire les coûts et améliorer la qualité
Innovation incrémentale de produits et innovation de processus
Normalisation fondamentalement indifférenciée
Efficace, souvent à forte intensité de capital
Le contexte de l’innovation stratégique
Bâtir une organisation innovante
Mission partagée, leadership et volonté d’innover
structure organisationnelle appropriée
personne clé
Tous les collaborateurs participent à l'innovation
travail d'équipe efficace
ambiance créative
traverser les frontières
Développer des stratégies innovantes
Principaux processus de gestion de l'innovation
phase de recherche
Comment trouver des opportunités d'innovation
étape de sélection
Que faire et pourquoi
Phase de mise en oeuvre
Comment parvenir à l'innovation
phase d'acquisition
Comment bénéficier des avantages
Modèle de processus de gestion de l'innovation
modèle de porte de scène
Modèle d’entonnoir d’innovation 3M
innovation en matière de graffitis
Brainstorming, exploration libre, l'organisme propose différents supports, et permet aux bénévoles innovants de se tromper.
Innovation basée sur le design
Inclus dans le plan de développement accéléré ; obtenir le soutien des différents départements fonctionnels et finalement réaliser la commercialisation initiale à travers une série de processus encourager l'équipe ;
Innovation de pointe
Investissement supplémentaire ; inviter des conseils d'experts et fournir un soutien en matière de marketing et de chaîne d'approvisionnement, et encourager progressivement l'échelle de production et de vente ;
Processus de développement de produits intégré
Pouvoir et parties prenantes dans la gestion stratégique
Les principales parties prenantes de l'entreprise
Les parties prenantes internes et leurs attentes en matière d’intérêt
Actionnaires et investisseurs institutionnels
tuli
classe de gestion
nom de l'image
Employés d'entreprise
Poursuivre la maximisation du revenu personnel et la stabilité de carrière
Les parties prenantes externes et leurs attentes en matière d’intérêt
gouvernement
impôt
Acheteur/Fournisseur
De la valeur ajoutée à chaque étape
créancier
Rembourser le capital et les intérêts du prêt à temps
société
Assumer la responsabilité sociale
Conflits et équilibre des intérêts entre les parties prenantes de l’entreprise
Investisseurs et gestionnaires
Le modèle de « maximisation des ventes » de Baumol
Les dirigeants recherchent la gloire, les actionnaires recherchent le profit
L'entreprise peut choisir un point intermédiaire entre ces deux quantités de production
Modèle de croissance de Maris
L'objectif du dirigeant est de faire croître l'entreprise, mais cela sera contraint par les intérêts des actionnaires.
Déterminer le taux de croissance de l'entreprise dans une zone acceptable pour les deux parties
La théorie de Williamson sur l'autorité managériale
Les managers maximisent leur pouvoir et leur prestige
dépenses du personnel
Charges de rémunération
dépenses d'investissement discrétionnaires
Les managers doivent avoir un sens inhabituel de la rationalité
Conflits et équilibres d’intérêts entre les salariés de l’entreprise et l’entreprise
Modèle Léontief
Les employés cherchent à maximiser leurs revenus salariaux et la stabilité de leur emploi, tandis que les entreprises recherchent la maximisation des profits.
Le résultat du jeu atteindra l’équilibre à un certain point, en fonction de la force de négociation des deux parties.
La contradiction et l’équilibre entre les intérêts des entreprises et les avantages sociaux
Les entreprises recherchent la maximisation des profits et les parties prenantes externes exigent des entreprises qu'elles offrent des avantages sociaux.
Garantir les exigences fondamentales en matière d’intérêt des parties prenantes de l’entreprise
Protéger l'environnement naturel
Parrainez et soutenez des causes caritatives
L'essence de l'éthique des affaires est la question du rôle qu'une entreprise ou d'une organisation joue dans la société et des responsabilités qu'elle assume.
Résumé du jeu d’intérêt entre les différentes parties prenantes
Les groupes d’intérêt se réunissent pour agir ensemble
L'efficacité finale est presque toujours inférieure au maximum et l'organisation est lente
Le pouvoir et le processus stratégique
pouvoir et autorité
cette puissance
L’influence du pouvoir sous tous ses aspects
Les personnes soumises au pouvoir ne sont pas nécessairement capables d’accepter ce pouvoir.
Le pouvoir vient de tous côtés
Le pouvoir est difficile à identifier et à afficher
autorité
L'autorité s'étend de haut en bas tout au long de la hiérarchie de gestion de l'entreprise
L'autorité est généralement acceptée par les subordonnés
Les responsabilités sont incluses dans les postes ou fonctions désignés de l'entreprise
L'autorité est facilement déterminée sur l'organigramme de l'entreprise
Sources de pouvoir pour les acteurs économiques
Contrôle des ressources et pouvoir d’échange
position dans la hiérarchie de gestion
autorité statutaire
droits de récompense
pouvoir coercitif
Qualités personnelles et influences
Droit d'exemple
Pouvoir expert
Participer ou influencer le processus de prise de décision stratégique et de mise en œuvre de l'entreprise
Le degré de concentration ou d’alignement des parties prenantes
L’utilisation du pouvoir dans les processus de prise de décision et de mise en œuvre stratégiques
compromis
Les deux camps cèdent
coopération
Les deux parties sont satisfaites
réconciliation
concession unilatérale
affrontement
Forcer l'autre partie à répondre à ses demandes, généralement combiné à une « réconciliation »
éviter
Courir avant/courir après