Objeto de pesquisa: Empresa como um todo

Objeto de pesquisa: uma determinada unidade de negócios da empresa

Objeto de pesquisa: departamentos funcionais específicos

tarefas básicas

tarefa suprema

Conceito de visão corporativa

Criador da visão corporativa

Conteúdo da visão corporativa

Etapas da Visão Corporativa

Definição de missão corporativa

Posicionamento da missão corporativa

O papel da missão corporativa

Os gestores seniores da empresa propõem a estratégia empresarial e tomam decisões → anunciam os arranjos estratégicos da empresa aos executores da estratégia e promovem a sua implementação

Características: Obrigatório considera como formular uma estratégia ideal;

Ao formular estratégias, também prestamos mais atenção à forma como implementá-las. Ao mesmo tempo, é dada grande ênfase à utilização da estrutura organizacional, dos incentivos e dos sistemas de controlo para promover a implementação da estratégia.

Desvantagem: Se for colocada demasiada ênfase no sistema e na estrutura organizacional, a flexibilidade estratégica pode ser perdida. Este modelo é adequado para empreendimentos com maior segurança ambiental

Âmbito de aplicação: Empreendimentos com maior segurança ambiental

Expandir o âmbito das responsabilidades relacionadas com a implementação da estratégia para gestores de outros níveis da empresa (níveis médio e popular), mobilizando o entusiasmo e a criatividade dos gestores de outros níveis

Desvantagens: A estratégia é o produto da consulta mútua entre participantes com diferentes pontos de vista e diferentes propósitos, o que pode reduzir a racionalidade económica da estratégia

Âmbito de aplicação: Adequado para empresas com ambientes complexos que carecem de estabilidade

A componente de participação cooperativa foi alargada a um âmbito mais alargado da empresa, procurando envolver todos os trabalhadores da empresa na implementação da estratégia empresarial.

Desvantagens: A limitação deste modelo é que os funcionários da empresa devem ter alta qualidade, a empresa deve consumir mais mão de obra e tempo, e uma cultura corporativa forte pode encobrir alguns problemas existentes na empresa

A estratégia empresarial é formada de baixo para cima a partir das unidades de base e a sua chave é estimular a criatividade dos gestores de nível inferior.

Características: A adoção deste modelo exige muito dos gestores corporativos seniores, que devem ser capazes de avaliar corretamente diversas sugestões dos gestores de nível inferior.

estratégia, estrutura, sistema

Habilidades, valores compartilhados, estilo, pessoas

Garantir o alcance dos objetivos estratégicos através da execução de planos estratégicos

O processo de controlo deve ser rigoroso mas flexível e evitar controlo excessivo.

O controle requer compreender o momento apropriado

Os controles devem refletir a natureza e as necessidades das diferentes operações comerciais

Método de controle estratégico baseado em indicadores financeiros

Um novo método de avaliação de desempenho que implementa estratégias organizacionais em indicadores de medição acionáveis ​​e valores-alvo

Um modelo de avaliação de desempenho baseado na estratégia corporativa