上流の工場と貿易業者

下流の一次、二次、三次ディーラー

規格化されたパッケージ製品

顧客のオフラインチャネル

オンラインチャネル

クアイスマラインの物流情報

顧客情報と (および顧客の下流の 2 次および 3 次ディーラー) 分布ヒート マップ

製品情報と流通ヒートマップ

デザイン

プロジェクトの進捗状況

プロジェクト情報

グループリソース

人材派遣の保証

採用進捗保証

従業員のケア

給与・福利厚生保証

オペレーティング システム内で完全に承認されている

オペレーティング システム外での有効な認証

チャンネルプロモーション

マーケティング

コミッションの保護

週次・月次ミーティング制度

共同ビデオ会議通話

特別会議

目標定量管理

責任は人に与えられる

タスク追跡メカニズム

結果評価の仕組み

質問と修正のメカニズム

タスク（目標）ノード調整機構

資金調達チャネル

プロジェクトの進捗状況

冷凍プロセス

情報システム

プロモーションチャネル、コストリスク

競合製品の介入のリスク

大手顧客の広報リスク

価格（政策）偏差

機能設計の逸脱

顧客の事業構造の調整

悪意のある市場競争

顧客満足度の違い

本社体制を確立

本社投資促進活動開始

本社集中投資促進計画の標準化

プロジェクト会社に投資促進チームを設置し、プロジェクト投資促進を開始する。

武漢などの予備プロジェクトは運用準備期間に入ったか、運用状態に入った。

本社における集中的な投資促進とプロジェクトの補完的な投資促進のための標準化された計画とプロセスの見直し

投資・運用フルライフサイクル投資募集・運用標準化マニュアル

実証段階（概要調査）

製品のポジショニング（特別研究）

ソリューション設計（詳細なインタビュー）

投資促進の開始（顧客蓄積、需要フィードバック、パーソナライズカスタマイズ調整）

希望する業態と第二希望する業態のデモンストレーション

ポジショニング控除（プロ比率、補助機能）

設計の推奨事項 (SWOT 分析)

コアチーム編成（本社サポート、現地編成）

投資促進モデル（本社主要顧客への投資配分比率とプロジェクト補完投資促進、自社・チャネル・外部拡大比率等）

顧客マッピング（情報の整理、分類、ニーズなど）

投資計画（政策、プロモーション、チャネル、主要顧客向け広報計画など）

投資促進進捗計画（時間調整、プロジェクト進捗連携）

物件の受領と引き渡し

お客様エントリー（装飾、設備設置）

機器および施設のオンサイト試運転（冷却、ホイスト、フォークリフト、倍速ライン、PDA、およびその他の関連倉庫および仕分け機器）

運用スタッフの採用と訓練期間の計画

開業（開業）計画

冷蔵倉庫管理

資産管理

市場管理

サプライチェーンマネジメント

サポートサービス（物流・配送・仕分け・加工・営業所・ケータリング・エンターテイメント等）

公園管理システム（駐車、セキュリティ、アクセス制御など）

インテリジェント倉庫管理システム、パレットレンタルバンク、積み下ろし待ちシステム、冷蔵倉庫エネルギー消費管理システム

物流管理システム、車両管理システム、無自動車交通プラットフォーム

情報決済システム（トレーサビリティシステム、広報、金融倉庫）

キーアカウント投資部

運用支援部

マーケティング企画部

投資部

倉庫部門

企画部

財産管理部

サプライチェーンサービス

インフォメーションセンター

アウトソーシング部門（物流・流通、輸送・荷役・付加価値サービス）

投資部

マーケティング統括部

倉庫部門

マーケティング企画部

財産管理部

サプライチェーンサービス

インフォメーションセンター

アウトソーシング部門（物流・流通、輸送・荷役・付加価値サービス）

投資達成率

開業（開業）稼働率（開業率）

収益指標

チームの規模

投資能力

管理能力

人間の効率性の成果

事業規模（預かり事業資産の規模）

収益規模

正規化された出力

グループの強力な運営管理要件に焦点を当て、コールドチェーン工業団地の総合的な運営能力を構築する

独自の優位性とプラットフォームの把握をベースに、グループの製品ビジネスフローをシンクまで推進

上流と下流のチャネルを統合し、テクノロジーを活用してチェーン全体に新しいエコシステムを構築します。

研究計画

投資計画

運用計画

人事計画

倉庫保管と加工

コールドチェーン市場

コミュニティ近隣センター