マインドマップギャラリー 運行計画図メモ
下図では、全体計画、3か年目標、組織構造、実行計画、進捗計画、リスク管理、調整・是正メカニズム、グループ連携保証、ミレニアムスマート組織保証などを紹介しています。まとめた内容が少しでもお役に立てれば幸いです。
2021-07-05 18:26:58 に編集されましたコールドチェーン工業団地の運営計画
グループ連携保証
意思決定の効率
リソースのインポート
上流の工場と貿易業者
下流の一次、二次、三次ディーラー
規格化されたパッケージ製品
チャンネル共有
顧客のオフラインチャネル
オンラインチャネル
情報交換
クアイスマラインの物流情報
顧客情報と (および顧客の下流の 2 次および 3 次ディーラー) 分布ヒート マップ
製品情報と流通ヒートマップ
ミレニアム・ウィズダム・オーガニゼーション保証
情報の同期
デザイン
プロジェクトの進捗状況
プロジェクト情報
グループリソース
人材の保証
人材派遣の保証
採用進捗保証
従業員のケア
給与・福利厚生保証
決裁権限
オペレーティング システム内で完全に承認されている
オペレーティング システム外での有効な認証
全社員投資(マーケティング)
チャンネルプロモーション
マーケティング
コミッションの保護
調整および修正メカニズム
会議の調整
週次・月次ミーティング制度
共同ビデオ会議通話
特別会議
タスクの内訳の追跡
目標定量管理
責任は人に与えられる
タスク追跡メカニズム
結果のフィードバック
結果評価の仕組み
質問と修正のメカニズム
タスク(目標)ノード調整機構
リスク管理
投資リスク
資金調達チャネル
プロジェクトの進捗状況
テクノロジーリスク
冷凍プロセス
情報システム
投資リスク
プロモーションチャネル、コストリスク
競合製品の介入のリスク
大手顧客の広報リスク
価格(政策)偏差
運用リスク
機能設計の逸脱
顧客の事業構造の調整
悪意のある市場競争
顧客満足度の違い
スケジュール
2021年
本社体制を確立
本社投資促進活動開始
2022年
本社集中投資促進計画の標準化
プロジェクト会社に投資促進チームを設置し、プロジェクト投資促進を開始する。
2023年
武漢などの予備プロジェクトは運用準備期間に入ったか、運用状態に入った。
本社における集中的な投資促進とプロジェクトの補完的な投資促進のための標準化された計画とプロセスの見直し
投資・運用フルライフサイクル投資募集・運用標準化マニュアル
実行計画
市場調査
実証段階(概要調査)
製品のポジショニング(特別研究)
ソリューション設計(詳細なインタビュー)
投資促進の開始(顧客蓄積、需要フィードバック、パーソナライズカスタマイズ調整)
業界(製品)の位置付け
希望する業態と第二希望する業態のデモンストレーション
ポジショニング控除(プロ比率、補助機能)
設計の推奨事項 (SWOT 分析)
投資管理
コアチーム編成(本社サポート、現地編成)
投資促進モデル(本社主要顧客への投資配分比率とプロジェクト補完投資促進、自社・チャネル・外部拡大比率等)
顧客マッピング(情報の整理、分類、ニーズなど)
投資計画(政策、プロモーション、チャネル、主要顧客向け広報計画など)
投資促進進捗計画(時間調整、プロジェクト進捗連携)
開園準備(開園)
物件の受領と引き渡し
お客様エントリー(装飾、設備設置)
機器および施設のオンサイト試運転(冷却、ホイスト、フォークリフト、倍速ライン、PDA、およびその他の関連倉庫および仕分け機器)
運用スタッフの採用と訓練期間の計画
開業(開業)計画
業務管理
冷蔵倉庫管理
資産管理
市場管理
サプライチェーンマネジメント
サポートサービス(物流・配送・仕分け・加工・営業所・ケータリング・エンターテイメント等)
データプラットフォーム
公園管理システム(駐車、セキュリティ、アクセス制御など)
インテリジェント倉庫管理システム、パレットレンタルバンク、積み下ろし待ちシステム、冷蔵倉庫エネルギー消費管理システム
物流管理システム、車両管理システム、無自動車交通プラットフォーム
情報決済システム(トレーサビリティシステム、広報、金融倉庫)
組織
管理本部
キーアカウント投資部
運用支援部
マーケティング企画部
倉庫保管・加工
投資部
倉庫部門
企画部
財産管理部
サプライチェーンサービス
インフォメーションセンター
アウトソーシング部門(物流・流通、輸送・荷役・付加価値サービス)
コールドチェーン市場
投資部
マーケティング統括部
倉庫部門
マーケティング企画部
財産管理部
サプライチェーンサービス
インフォメーションセンター
アウトソーシング部門(物流・流通、輸送・荷役・付加価値サービス)
3年間の目標
ビジネス目標
投資達成率
開業(開業)稼働率(開業率)
収益指標
組織の目標
チームの規模
投資能力
管理能力
人間の効率性の成果
開発目標
事業規模(預かり事業資産の規模)
収益規模
正規化された出力
全体計画
全体のアイデア
グループの強力な運営管理要件に焦点を当て、コールドチェーン工業団地の総合的な運営能力を構築する
独自の優位性とプラットフォームの把握をベースに、グループの製品ビジネスフローをシンクまで推進
上流と下流のチャネルを統合し、テクノロジーを活用してチェーン全体に新しいエコシステムを構築します。
企画ディレクション
研究計画
さまざまな種類のプロジェクトの標準的な研究計画
標準的な研究チームの編成と研究サイクル
標準化された研究結果の出力
投資計画
本社大手顧客投資促進
カスタマイズされた顧客の投資
地元企業への追加投資促進
合弁(事業)投資促進の業務委託
運用計画
冷蔵倉庫業務
市場運営
パークスマート(情報)操作
サプライチェーンサービス(金融、チャネル)
物流と流通 (サードパーティの物流、ドロップシッピング)
加工サービス(カスタマイズ生産ライン、集団給食加工、共同仕分け・包装)
自動車部品サービス
営業所、ケータリング、宿泊などのサポートサービス
商用サービス
人事計画
専門的かつ技術的な
サービスアウトソーシング
運用管理
チャネル投資促進
機能的な区別
倉庫保管と加工
冷凍・冷蔵・常温倉庫保管サービス(包装倉庫・倉庫内保管)
取り扱い、積み下ろし
分類とラベル付け
共同処理(仕分け、分別、包装)
カスタマイズされたセントラルキッチン、深層加工
幹線移管、都市分散、フロア分散
オフィスおよびビジネス施設
ケータリング、宿泊施設、レジャーおよび娯楽施設
コールドチェーン市場
冷凍・冷蔵・常温倉庫保管サービス(包装倉庫・倉庫内保管)
取り扱い、積み下ろし
仕分け・梱包(ラベル貼り)
共用セントラルキッチン
業務用冷凍品市場(冷凍品、調理)
農産物市場の支援(青果、非主食、調味料、穀物、油脂、生鮮水産物、肉、卵等)
配送センター(市内配送、フロア配送、ドロップシッピング)
事務業務、検査・検疫(情報)支援施設
フードコート
その他付随施設(ホテル、娯楽・レジャー、コンビニエンスストア、金融機関等)
コミュニティ近隣センター
コミュニティスマートフードマーケット
食体験店
コミュニティビジネス
4時半授業、親子対話型教育訓練
チェスとカードルーム、シニアアクティビティセンター