Mindmap-Galerie Projektrahmenmanagement
Das Projektumfangsmanagement des PMP-Wissenssystems umfasst das Planungsumfangsmanagement, Prozessmethoden und Ergebnisse der Erfassung von Anforderungen, das Definieren des Umfangs, die Erstellung der Arbeitsstruktur (PSP), den Kontrollumfang usw.
Bearbeitet um 2022-11-16 02:35:35Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektrahmenmanagement
Planungsumfangsmanagement
Umfangsdefinition
Produktumfang: die Merkmale und Funktionen eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Ergebnisses
Projektumfang: Die Arbeit, die abgeschlossen werden muss, um Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse mit bestimmten Merkmalen und Funktionen bereitzustellen
Sammeln Sie Anforderungen
Verfahren
Datensammlung
Brainstorming: verzögertes Urteilsvermögen, Streben nach Quantität, Gruppeninnovation
Interview
Fokusgruppe
Fragebogen: Schnell
Benchmarking
Datenanalyse
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Konsens: Delphi-Methode
Vermeiden Sie den Halo-Effekt und die Expertenautorität
anonym
eine Gruppe von Experten
Mehrere Rückmeldungen oder Abstimmungen
eine einstimmige Meinung einholen
relative Mehrheitsregel
autokratische Entscheidungsfindung
Multikriterielle Entscheidungsanalyse (gewichtete Bewertungsmethode, umfassende Bewertung)
Datenleistung
Affinitätsdiagramm
Mindmapping
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Nominelle Gruppentechnik
Oberflächliche Brüder, Plastikschwestern
Priorisieren Sie gesammelte Konzepte und Ideen
beobachten/reden
Es ist auch ein „Arbeitsfolger“ geworden, und Umstehende sehen es deutlich
Führung
Joint Application Design or Development (JAD): Die Softwareentwicklungsbranche, in der Geschäftsleute und Entwicklungsteams zusammenkommen
Quality Function Deployment (QFD): Herstellung, Auswirkungen und Ursachen
Methode
Systeminteraktionsdiagramm
Prototyp-Methode
Erfolge
Anforderungsdokument
Anforderungsverfolgungsmatrix
Hintergrund: Sicherstellen, dass Anforderungen umgesetzt werden
Inhalt: Geschäftsanforderungen – Produktanforderungen – Ergebnisse
Rolle: Stellen Sie sicher, dass jede Anforderung einen geschäftlichen Wert hat
Umfang definieren
I: Anforderungsdokument
TT: Produktanalyse
O: Erklärung zum Projektumfang
Beschreibung des Produktsortiments
Produktakzeptanzkriterien
Projektleistungen
Projektausschlüsse
Limitierungen für das Projekt
Projektannahmen
Erstellen Sie einen Arbeitsstruktur-PSP
Wirkung
Fordern Sie die Mitarbeiter dazu auf, den Umfang des Projekts umfassend zu prüfen, um Auslassungen zu vermeiden
Vermitteln Sie den Projektbeteiligten ein gewisses Verständnis für den Umfang des Projekts
Die Grundlage für die Erstellung von Projektplänen, Kostenplänen, Qualitätsplänen etc.
Eine der Grundlagen für die Gestaltung der Projektorganisation
Eine wichtige Grundlage für die Projektdurchführung und -überwachung
Grundlage für die Beurteilung des Projektabschlusses
O: Erklärung zum Projektumfang
TT: Zersetzung
Identifizieren Sie Analyseergebnisse und damit verbundene Arbeiten
Bestimmen Sie die WBS-Struktur und die Anordnungsmethode
Schicht für Schicht von oben nach unten zerlegen
Entwickeln und weisen Sie WBS-Komponenten Identifikationscodes zu
Stellen Sie sicher, dass der Grad der Arbeitszerlegung angemessen ist
Zerlegungsprinzip: 8-80-Prinzip: zwischen 8~80 Stunden 100%-Prinzip: nicht mehr und nicht weniger rollende Planung
O: Zielfernrohrbasis
Scope-Anweisung
Projektstrukturplan (PSP)
WBS-Wörterbuch
Kontrollbereich
Kontrollbereich
Rolle: Behalten Sie die Grundlinie des Umfangs während des gesamten Projekts bei
Die unkontrollierte Erweiterung des Umfangs eines Produkts oder Projekts wird als Scope Creep bezeichnet
Das spontane Hinzufügen von Funktionen innerhalb des Teams ist Goldplating
ICH
Umfangsbasislinie
Arbeitsleistungsdaten
TT:
Datenanalyse
Abweichungsanalyse
Stellen Sie fest, ob die Abweichung innerhalb des kritischen Werts liegt oder ob vorbeugende oder korrigierende Maßnahmen ergriffen werden müssen
Trend analysen
Entwickelt, um die Projektleistung im Laufe der Zeit zu überprüfen um festzustellen, ob sich die Leistung verbessert oder verschlechtert
Ö
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Projektmanager sollten Faktoren, die Veränderungen auslösen können, proaktiv beeinflussen
Bestätigen Sie den Umfang
Der Umfang der Validierung besteht darin, dass der Kunde oder Sponsor die verifizierten Ergebnisse des Kontrollqualitätsprozesses überprüft, um zu bestätigen, dass diese Ergebnisse zufriedenstellend abgeschlossen und offiziell akzeptiert wurden.
ICH
Umfangsbasislinie
Verifizierte Ergebnisse
TT
prüfen
Ö
Lieferungen zur Abnahme
implementieren
Wann: Zum Zeitpunkt jeder Lieferung oder zum Zeitpunkt der Phasenüberprüfung (am Ende der Phase)
Ereignis: Führen Sie Aktivitäten wie Messung und Überprüfungsbestätigung durch Inspektion durch, um festzustellen, ob die Arbeit und die Liefergegenstände den Anforderungen und Produktakzeptanzstandards entsprechen
Wer: Leistungen, die die Akzeptanzkriterien erfüllen, sollten vom Kunden oder Sponsor offiziell unterzeichnet und genehmigt werden, um ein formelles Dokument zu erhalten.