Mindmap-Galerie Kapitel 5 Projektumfangsmanagement-Mindmap
Hierbei handelt es sich um eine Mindmap zum Projektumfangsmanagement, die die Verwaltung des Projektumfangs umfasst, d. h. die entsprechende Definition und Kontrolle dessen, was in das Projekt einbezogen werden soll und was nicht.
Bearbeitet um 2021-06-12 16:05:15Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 5 Projektumfangsmanagement
Vorwort
Scope-Management-Ziele
1. Was zu tun ist
2. Was nur zu tun ist
Tun Sie nicht weniger, tun Sie nicht mehr. Alles andere hat seinen Preis.
Das Scope-Management umfasst
Produktauswahl
Projektumfang
Scope-Management-Prozess
Stellen Sie sicher, dass sich alle Beteiligten darüber einig sind, was getan werden muss
Unterschiede in der Verwaltung verschiedener Lebenszyklusbereiche
Qualitätsfunktionsbereitstellung QFD
1. Planung des Umfangsmanagements
eingeben
Projektcharta
Die Projektcharta dokumentiert den Projektzweck, den Projektüberblick, Annahmen, Einschränkungen und übergeordnete Anforderungen, die das Projekt erreichen soll.
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Die Art und Weise, wie die Qualitätsrichtlinien, -methoden und -standards der Organisation in Projekten umgesetzt werden, wirkt sich auf die Art und Weise aus, wie der Projekt- und Produktumfang verwaltet wird
Beschreibung des Projektlebenszyklus
Der Projektlebenszyklus definiert die Reihe von Phasen, die ein Projekt vom Anfang bis zum Abschluss durchläuft
Entwicklungsmethode
Wasserfall
Iterativ
adaptiv
Agil
Hybrid
Faktoren des Geschäftsumfelds
Gruppenkultur
Infrastruktur
Personalmanagementsystem
Marktbedingungen
organisatorische Prozessressourcen
Richtlinien und Verfahren
Wissensdatenbank mit historischen Informationen und gewonnenen Erkenntnissen
Werkzeugtechnik
Expertenmeinungen
Berücksichtigen Sie die Meinungen von Einzelpersonen oder Gruppen mit einschlägigem Fachwissen oder Schulung zu den folgenden Themen:
Ähnliche Projekte in der Vergangenheit
Spezifische Informationen zu Branchen, Disziplinen und Anwendungsbereichen.
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Diese Technik wird verwendet, um verschiedene Methoden zur Erfassung von Anforderungen, zur Detaillierung des Projekt- und Produktumfangs, zur Erstellung des Produkts, zur Validierung des Umfangs und zur Kontrolle des Umfangs zu bewerten.
Treffen
Ausgabe
Scope-Management-Plan
Beschreiben Sie, wie der Projektumfang definiert, entwickelt, überwacht, kontrolliert und validiert wird. Es ist notwendig, für den Managementprozess der folgenden Arbeiten zu sorgen
Entwickeln Sie eine Erklärung zum Projektumfang
Erstellen Sie einen PSP basierend auf der detaillierten Projektumfangserklärung
Bestimmen Sie, wie die Umfangsbasislinie genehmigt und verwaltet werden soll
Formelle Abnahme der abgeschlossenen Projektergebnisse
Bedarfsmanagementplan
Beschreiben Sie, wie Projekt- und Produktanforderungen analysiert, dokumentiert und verwaltet werden. Zu den Hauptinhalten gehören unter anderem:
So planen, verfolgen und berichten Sie über verschiedene Anforderungsaktivitäten
Aktivitäten des Konfigurationsmanagements, z. B. wie man Änderungen initiiert, wie man ihre Auswirkungen analysiert, wie man verfolgt, verfolgt und meldet und wie man Genehmigungsberechtigungen ändert;
Prozess der Anforderungspriorisierung
Zu messende Metriken und Gründe für deren Verwendung
Eine Trace-Struktur, die widerspiegelt, welche Anforderungsattribute in die Trace-Matrix aufgenommen werden.
2. Sammeln Sie Anforderungen
Über Anforderungen
Werkzeuge und Techniken zum Erfassen von Anforderungen
Expertenmeinungen
Datensammlung
Brainstorming
Interview
Fokusgruppe
Das Thema des Treffens ist klar
Fragebogen
großes Gebiet, weites Gebiet
Benchmarking
Vergleichen Sie mit Wettbewerbern und Branchenführern
Datenanalyse
Entscheidungsfindung
Der Prozess der Bestimmung, welche Bedürfnisse erfüllt werden sollten und welche Bedürfnisse Zugeständnisse vom Kunden erfordern sollten
Werkzeug
Abstimmung
Ungerade Anzahl Wähler
Drei Wege
1. Einstimmige Zustimmung
2. Die meisten stimmen zu 50 % zu
3. Relative Mehrheit stimmt zu
Diktatur
Multi-Kriterien-Entscheidungsfindung (MCDA)
Datendarstellungstechnologie
Gruppenideen zur weiteren Überprüfung und Analyse
Mindmapping
Integrieren Sie die beim Brainstorming gewonnenen Ideen in ein Bild, um die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Ideen widerzuspiegeln und neue Ideen anzuregen
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
nominelle Gruppe
1. Gruppenmitglieder sollten aufhören zu atmen und unabhängig denken.
2. Jeder schreibt abwechselnd Alternativen und Meinungen auf.
3. Äußern Sie abwechselnd Ihre Pläne und Meinungen
4. Die Gruppenmitglieder stimmen über alle Alternativen ab
5. Die Alternative mit den meisten Stimmen wird ausgewählt.
6. Natürlich haben Manager weiterhin das Recht, gegen diesen Plan ein Veto einzulegen
Überwachung
geführtes Seminar
Zum Beispiel eine fachkundige Beratung
Abteilungs- und berufsübergreifende Diskussion mit Moderator
Vier Arten der Anforderungsdarstellung
benutzergeschichten
Verwenden Sie eine feste Grammatik, um Kundenbedürfnisse in einem einheitlichen Format auszudrücken. Um die Analyse durch Projektmitglieder zu erleichtern. Identifizieren Sie es.
Als WeChat-Benutzer hoffe ich, dass WeChat die Anzahl meiner Freunde nicht begrenzt, sodass ich nur eine WeChat-ID verwenden kann.
Storyboard
Verwenden Sie visuelle Skripte, um Anforderungen zu bestätigen
Systeminteraktionsdiagramm
Durch die Analyse und Dekonstruktion der Arbeitsmuster und Prozesse in der Realität generieren wir schließlich einen Entwicklungsbedarf für unser System.
Prototyp
Erstellen Sie zunächst ein Muster, um die Bedürfnisse des Kunden zu bestätigen.
Musterzimmer
Prototyp
Beispiel-App
Ausgabe
Anforderungsdokument
Beschreiben Sie, wie verschiedene Einzelanforderungen projektbezogene Geschäftsanforderungen erfüllen
Nach Genehmigung durch wichtige Interessengruppen kann es als Benchmark verwendet werden
Anforderungsverfolgungsmatrix
Die größte Rolle: Es kann die Identifizierung, Aufzeichnung und Änderungen im Zusammenhang mit Anforderungen, die in der Historie aufgetreten sind, zuverlässig aufzeichnen, sodass wir sie verfolgen und verwalten können.
3. Definieren Sie den Umfang
Zusammenfassung
Da möglicherweise nicht alle während des Anforderungserfassungsprozesses identifizierten Anforderungen in das Projekt einbezogen werden, erfordert der Umfangsdefinitionsprozess die Auswahl der endgültigen Projektanforderungen aus dem Anforderungsdokument (dem Ergebnis des Anforderungserfassungsprozesses) und die anschließende Formulierung von Informationen über das Projekt und seine Produkte und Dienstleistungen oder eine detaillierte Beschreibung der Ergebnisse.
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Das Risikoregister dokumentiert die Risiken, die sich auf den Projektumfang auswirken können, und ihre Reaktionsstrategien, wie z. B. die Reduzierung und Änderung des Projektumfangs, um Risiken zu vermeiden oder zu mindern.
Faktoren des Geschäftsumfelds
Gruppenkultur
Infrastruktur
Personalmanagementsystem
Marktbedingungen
organisatorische Prozessressourcen
Richtlinien, Verfahren und Vorlagen zum Angeben von Projektumfangserklärungen
Projektarchive vergangener Projekte
Erkenntnisse aus früheren Phasen oder Projekten
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Datenanalyse
Alternativenanalyse
Bewerten Sie verschiedene Methoden zur Erreichung der in der Projektcharta genannten Anforderungen und Ziele.
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Eine Technik, die einen Systemanalyseansatz mit Hilfe einer Entscheidungsmatrix verwendet, mit dem Ziel, verschiedene Kriterien wie Anforderungen, Zeitplan, Budget und Ressourcen festzulegen, um den Projekt- und Produktumfang zu verfeinern.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Führung
Nutzen Sie Moderationsfähigkeiten in Workshops und Panels, um wichtige Stakeholder mit unterschiedlichen Erwartungen oder unterschiedlichem beruflichen Hintergrund zu koordinieren und einen funktionsübergreifenden Konsens über Projektergebnisse sowie Projekt- und Produktgrenzen zu erzielen.
Produktanalyse
Verwandeln Sie hochrangige Produkt- oder Servicebeschreibungen in aussagekräftige Ergebnisse.
Produktaufschlüsselung
Bedarfsanalyse
Systemanalyse
Systemtechnik
Werte Analyse
Value Engineering
Ausgabe
Aussage zum Projektumfang
Beschreibung des Produktsortiments
nach und nach verfeinern, nach und nach detaillieren
Leistungen
Die Beschreibung kann detailliert sein oder weggelassen werden
Akzeptanzkriterium
Eine Reihe von Bedingungen, die erfüllt sein müssen, bevor eine Lieferung angenommen werden kann
Projektausschlüsse
Identifizieren Sie, was vom Projekt ausgeschlossen ist. Hilft dabei, die Erwartungen der Stakeholder zu verwalten und Scope Creep zu reduzieren
Die Beziehung zwischen der Projektumfangserklärung und der Projektcharta
Es handelt sich um einen Prozess der schrittweisen Ausarbeitung. Die Charta ist der Grundriss und die Umfangserklärung die Einzelheiten.
Geschäftsleitung und Bedürfnisse
High-Level-Beschreibung im PSP, grobe Anforderungen vor der Segmentierung
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Aktualisieren Sie das Hypothesenprotokoll, wenn durch diesen Prozess weitere Annahmen oder Einschränkungen identifiziert werden
Anforderungsdokument
Anforderungsdokumente können durch Hinzufügen oder Ändern von Anforderungen aktualisiert werden
Anforderungsverfolgungsmatrix
Wird aktualisiert, wenn die Anforderungsdokumente aktualisiert werden
Interessentenregister
Sollten sich dabei neue Interessenten ergeben, dokumentieren Sie diese
4. Erstellen Sie einen PSP
eingeben
Projektmanagementplan
Der Scope-Management-Plan definiert, wie der WBS basierend auf der Projektumfangserklärung erstellt wird
Projektdateien
Aussage zum Projektumfang
Anforderungsdokument
Faktoren des Geschäftsumfelds
Industrie-PSP-Standards
organisatorische Prozessressourcen
Richtlinien, Verfahren und Vorlagen zum Erstellen von WBS
Projektarchive vergangener Projekte
Erkenntnisse aus vergangenen Projekten
Werkzeuge und Techniken
Expertenmeinungen
Verwenden Sie diese Funktion, um Beiträge von Einzelpersonen oder Gruppen einzuholen, die über Kenntnisse oder Erfahrungen mit ähnlichen Projekten verfügen
abbauen
Bei der Zerlegung handelt es sich um eine Technik zur schrittweisen Aufteilung des Projektumfangs und der Projektergebnisse in kleinere, besser überschaubare Komponenten.
Identifizieren und analysieren Sie Arbeitsergebnisse und damit verbundene Arbeiten
Bestimmen Sie die Struktur und Anordnung des WBS
Schicht für Schicht von oben nach unten zerlegen
Entwickeln und weisen Sie WBS-Komponenten Identifikationscodes zu
Ist der Grad der Zerlegung geeigneter Ergebnisse angemessen?
Ausgabe
Basislinie des Projektumfangs
Aussage zum Projektumfang
Fügen Sie eine Beschreibung des Projektumfangs, der wichtigsten Ergebnisse, Annahmen und Einschränkungen bei.
Projektstrukturplan PSP
WBS-Komponenten
Teilprojekt
Kontrollkonto
Wählen Sie als Kontoklassifizierungsmethode das Arbeitspaket der ersten Ebene aus
Entspricht im Allgemeinen dem Team, einem Konto pro Team
Arbeitspaket
Teilen Sie es so weit auf, dass Sie leicht erkennen können, wie viel Zeit, Ressourcen und Kosten für diese Arbeit erforderlich sind. Eine solche Einheit wird Arbeitspaket genannt
Die niedrigste WBS-Ebene
Der Mindestprojektleiter ist für das Arbeitspaket verantwortlich
Planungspaket
Arbeitspakete, die bei der Dekomposition nicht ausgewertet werden können, werden temporär in Planungspaketen abgelegt.
Aktivität
Arbeitspakete werden in Aktivitäten unterteilt
Korrespondenzausführungsteam
Aufgabe
Aktivitäten sind in Aufgaben unterteilt
Entsprechend Einzelpersonen
WBS ist die wichtigste Arbeit im Projektmanagement und bildet die Grundlage für andere Arbeiten
ist die Quelle des Benchmarks
Bestimmen Sie direkt den Scope-Benchmark
Zeitplan- und Kostenbasispläne basieren auf Umfangsbasisplänen.
ist die Grundlage des Plans
Präsentation der Arbeit
Grundlage für die Kontrolle
Leitfaden für das Team
WBS-Wörterbuch
Für jede WBS-Komponente ein Dokument mit detaillierten Angaben zu den lieferbaren Aktivitäten und Fortschrittsinformationen.
Ein Arbeitspaket entspricht einer Tabelle, und alle Tabellen zusammen werden als WBS-Wörterbuch bezeichnet.
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Aktualisieren Sie das Hypothesenprotokoll, wenn durch diesen Prozess weitere Annahmen oder Einschränkungen identifiziert werden
Anforderungsdokument
Anforderungsdokumente können aktualisiert werden, um während dieses Prozesses vorgeschlagene und genehmigte Änderungen widerzuspiegeln
5. Bestätigungsumfang
Bei der Validierung des Umfangs handelt es sich um den Prozess der formellen Abnahme abgeschlossener Projektergebnisse. Der Zweck dieses Prozesses besteht darin, Objektivität in den Abnahmeprozess zu bringen und die Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz des Endprodukts, der Dienstleistung oder des Endergebnisses durch die Validierung jedes Liefergegenstandes zu erhöhen. Dieser Prozess sollte während des gesamten Projekts je nach Bedarf regelmäßig durchgeführt werden.
Achten Sie vor der Lieferung auf eine Inspektion
Der Aufwand für die Bestätigung mit Kunden sollte proaktiv sein und sich nicht anhäufen. Rechtzeitige Bestätigung in Chargen und Raten.
Jedes Mal, wenn ein Teil der Lieferung abgeschlossen ist, wird der Kunde in jeder Phase zeitnah bestätigt.
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Definiert, wie abgeschlossene Leistungen ordnungsgemäß angenommen werden
Bedarfsmanagementplan
Der Anforderungsmanagementplan beschreibt, wie Projektanforderungen identifiziert werden
Umfangsbasislinie
Vergleichen Sie den Basisumfang des Umfangs mit den tatsächlichen Ergebnissen, um festzustellen, ob Änderungen und Korrekturmaßnahmen erforderlich sind.
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Zu Beginn des Projekts gewonnene Erkenntnisse können auf spätere Phasen angewendet werden, um die Effizienz und Effektivität der Abnahme der Ergebnisse zu verbessern
Qualitätsbericht
Der Inhalt kann einen Überblick über alle vom Team verwalteten oder zu meldenden Qualitätssicherungsangelegenheiten, Verbesserungsvorschläge und bei der Qualitätskontrolle festgestellte Situationen umfassen. Bevor Sie das Produkt annehmen. All dies muss besichtigt werden.
Die Ausgabe nach Abschluss des Kontrollqualitätsprozesses ist ein Bericht
Anforderungsdokument
Durch den Vergleich der Anforderungen mit den tatsächlichen Ergebnissen wird ermittelt, ob Änderungen, Korrekturmaßnahmen oder vorbeugende Maßnahmen erforderlich sind.
Anforderungsverfolgungsmatrix
Die Anforderungsverfolgungsmatrix enthält Informationen zu den Anforderungen, einschließlich der Art und Weise, wie die Anforderungen bestätigt wurden
Verifizierte Ergebnisse
Verifizierte Leistungen sind solche, die durch den Kontrollqualitätsprozess fertiggestellt und als korrekt überprüft wurden.
Arbeitsleistungsdaten
Zu den Arbeitsleistungsdaten können der Grad der Erfüllung der Anforderungen, die Anzahl der Inkonsistenzen, der Schweregrad der Inkonsistenzen oder die Anzahl der während eines Zeitraums durchgeführten Überprüfungen gehören.
Werkzeuge und Techniken
prüfen
Inspektion bezieht sich auf Aktivitäten wie Messung, Überprüfung und Validierung, um festzustellen, ob Arbeit und Ergebnisse den Anforderungen und Produktakzeptanzkriterien entsprechen. Inspektionen werden manchmal auch als Rezensionen, Produktbewertungen, Inspektionen usw. bezeichnet.
Entscheidungsfindung
Abstimmung
Ausgabe
Lieferungen zur Abnahme
Leistungen, die die Akzeptanzkriterien erfüllen, sollten vom Kunden oder Sponsor offiziell unterzeichnet werden. Vom Kunden oder Sponsor sollten formelle Unterlagen eingeholt werden, die die formelle Akzeptanz der Projektergebnisse durch die relevanten Parteien belegen.
Informationen zur Arbeitsleistung
Arbeitsleistungsdaten werden verwendet, um Arbeitsleistungsinformationen abzuleiten, z. B. welche Leistungen angenommen wurden und welche fehlgeschlagen sind und warum. Diese Informationen sollten aufgezeichnet und an relevante Parteien weitergegeben werden.
Änderungsanforderung
Leistungen, die fertiggestellt wurden, aber die formelle Abnahme nicht bestanden haben, und die Gründe für das Scheitern sollten aufgezeichnet werden. Für diese Leistungen können Änderungswünsche und Mängelbeseitigungen erforderlich sein. Änderungsanfragen sollten durch die Implementierung des gesamten Änderungskontrollprozesses überprüft und bearbeitet werden.
Aktualisierungen der Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Aktualisieren Sie das Lessons-Learned-Register, um aufgetretene Herausforderungen zu dokumentieren, wie die Herausforderung hätte vermieden werden können und gute Methoden zur Akzeptanz der Ergebnisse.
Anforderungsdokument
Dokumentieren Sie die tatsächliche Abnahmestruktur und aktualisieren Sie das Anforderungsdokument. Besonderes Augenmerk muss auf Situationen gelegt werden, in denen die tatsächlichen Ergebnisse besser sind als die ursprünglichen Anforderungen oder in denen die ursprünglichen Anforderungen aufgegeben wurden.
Anforderungsverfolgungsmatrix
Aktualisieren Sie die Anforderungsverfolgungsmatrix basierend auf den Akzeptanzergebnissen, einschließlich der verwendeten Akzeptanzmethoden und der Ergebnisse ihrer Verwendung.
6. Kontrollumfang
Bei der Kontrolle des Umfangs handelt es sich um den Prozess der Überwachung des Umfangsstatus von Projekten und Produkten und der Verwaltung von Änderungen an der Umfangsbasislinie. Der Hauptzweck dieses Prozesses besteht darin, den Projektumfang während des gesamten Projekts aufrechtzuerhalten und ist während des gesamten Projekts erforderlich.
Durch die Kontrolle des Projektumfangs wird sichergestellt, dass alle Änderungsanfragen, empfohlenen Korrekturmaßnahmen oder vorbeugenden Maßnahmen durch die Implementierung des gesamten Änderungskontrollprozesses verarbeitet werden.
Wenn Änderungen auftreten, wird der Umfang des Kontrollprozesses auch zur Verwaltung dieser Änderungen genutzt.
Der Kontrollumfangsprozess sollte in Abstimmung mit anderen Kontrollprozessen durchgeführt werden.
Eine unkontrollierte Erweiterung des Produkt- oder Projektumfangs (ohne entsprechende Anpassungen von Zeit, Kosten und Ressourcen) wird als Scope Creep bezeichnet.
So verhindern Sie Scope Creep
Lassen Sie nach Möglichkeit möglichst viele Öffnungen, um die Möglichkeit für Änderungen zu schaffen.
Scope Creep: bezieht sich darauf, dass der Scope geändert wird, ohne den gesamten Änderungskontrollprozess zu durchlaufen, was zu unerwünschten Auswirkungen führt.
Bereich Vergoldung:
Seien Sie beim Vergolden vorsichtig und stabil
Initiative
Range Crawl
Kunden ändern sich ständig,
passiv
Keiner hat den Umfangsänderungsprozess durchlaufen.
wie man es vermeidet
Der Grund für die Vergoldung
1. Bitte Kunden
2. Konfiguration einer Zwangsstörung
Umfassendes Zertifikat für Elfenbein-Essstäbchen
3. Zeigen Sie Ihre Talente
vermeiden
Die hinzugefügten Funktionen müssen absolut stabil sein, sonst werden sie nicht hinzugefügt.
Range Crawl
Ein disziplinierter Änderungsprozess ist eine Firewall, die den Projektmanager und das Projektteam schützt.
Veränderungen sind unvermeidlich, daher muss bei jedem Projekt eine Form der Änderungskontrolle durchgesetzt werden.
eingeben
Projektmanagementplan
Scope-Management-Plan
Dokumentiert, wie der Projekt- und Produktumfang gesteuert wird
Bedarfsmanagementplan
Dokumentiert, wie Projektanforderungen verwaltet werden
Change-Management-Plan
Definierter Prozess zur Verwaltung von Projektänderungen
Konfigurationsmanagementplan
Definiert, welche Konfigurationselemente Konfigurationselemente sind, welche Konfigurationselemente eine formelle Änderungskontrolle erfordern und den Änderungskontrollprozess für diese Konfigurationselemente.
Umfangsbasislinie
Verwenden Sie die Scope-Baseline zum Vergleich mit den tatsächlichen Ergebnissen. Um festzustellen, ob Änderungen, Korrekturmaßnahmen oder vorbeugende Maßnahmen erforderlich sind.
Benchmarks zur Leistungsmessung
Bei der Earned-Value-Analyse werden die Basiswerte der Leistungsmessung mit den tatsächlichen Ergebnissen verglichen, um festzustellen, ob Änderungen, Korrekturmaßnahmen oder vorbeugende Maßnahmen erforderlich sind.
Projektdokumente
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Anforderungsdokument
Wird verwendet, um etwaige Abweichungen vom vereinbarten Projekt- oder Produktumfang zu identifizieren
Anforderungsverfolgungsmatrix
Die Anforderungsverfolgungsmatrix hilft dabei, die Auswirkungen von Änderungen oder Abweichungen vom Basisumfang des Projekts auf die Projektziele zu untersuchen. Sie liefert auch den Status der kontrollierten Anforderungen.
Arbeitsleistungsdaten
Kann die Anzahl der eingegangenen Änderungsanforderungen, die Anzahl der akzeptierten Änderungsanforderungen und die Anzahl der verifizierten, validierten und abgeschlossenen Ergebnisse umfassen.
RAM-Verantwortungszuweisungsmatrix
Es gibt nur eine verantwortliche Person