Mindmap-Galerie Zusammenfassender Bericht zum IT-Projekt
Ich kann keine Projektzusammenfassung schreiben, ich weiß nicht, was enthalten sein soll, und ich kann die wichtigsten Punkte nicht zusammenfassen.
Bearbeitet um 2023-03-03 14:29:30Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Zusammenfassender Bericht zum IT-Projekt
1. Projektüberprüfung
I. Hintergrund des Projekts
Beschreiben Sie Informationen wie Markthintergrund, Marktposition, spätere Marktauswirkungen, Projektinhaberschaft usw.
II. Projektziele
Geben Sie bei der Formulierung des Projektplans die Gesamtziele des Projekts an, einschließlich Kosten, Zeitplan, Arbeitsaufwand, Umsetzung von Anforderungen, Einhaltung von Prozessen und Dokumentationen sowie Kundenzufriedenheit. Sie können den gesamten Projekttitel direkt aus dem Projektplan extrahieren markieren
III. Wichtige Meilensteine
Beschreiben Sie die wichtigen Arbeiten und Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind, in Form von Projektmeilensteinen Beschreibung mit Angabe der benötigten Ressourcen sowie Start- und Endzeit
2. Zusammenfassung der Projektumsetzungsleistung
Projektleistungen
Beschreiben Sie die wichtigsten Ergebnisse, Arbeitsergebnisse, die Geschäftsnutzung des Kunden und die vorläufigen Betriebsergebnisse dieses Projekts.
kosten
1. Budgetkosten: bezieht sich auf die letzten offiziell genehmigten Budgetdaten
2. Tatsächliche Kosten: bezieht sich auf die tatsächlichen Arbeitskräfte und Ausgaben, die während der Projektumsetzung anfallen.
3. Kostenabweichung. Tatsächliche Kosten·Budgetkosten (>0 bedeutet Überschuss, <0 bedeutet Rest)
4. Abweichungsrate = Kostenabweichung/planmäßige Kosten (%)
5. Ist-Kostendaten können aus SAP-Daten extrahiert werden
Arbeitsbelastung
Geplante Arbeitslast: Rufen Sie die Daten der letzten Arbeitslastschätzung ab
Tatsächliche Arbeitsbelastung: Extrahieren Sie die tatsächlichen Arbeitsbelastungsdaten in jeder Phase basierend auf dem wöchentlichen Projektbericht oder dem Projekt, je nachdem, was tatsächlich eintritt
Bauzeitabweichung = tatsächliche Arbeitsbelastung – geplantes Arbeitsmaximum (>0 bedeutet Überschreitung, <0 bedeutet Gleichgewicht)
Abweichungsrate = Arbeitslastabweichung/geplante Arbeitslast (%)
Zeitplan
Start- (Enddatum) des Projektplans: Geben Sie das Basisplandatum des Projekts ein (bezogen auf die letzte geplante Bauperiode, die von der Stadt offiziell genehmigt wurde), entnommen aus der Projekterstellungs- und Budgettabelle
Tatsächliches Startdatum (Enddatum) des Projekts: Geben Sie das tatsächliche Startdatum (Enddatum) des Projekts ein. Bitte beachten Sie: Das tatsächliche Startdatum bezieht sich auf das Startdatum mit Projektinvestitionen und das tatsächliche Enddatum bezieht sich auf das Projektabschlussdatum .
Geplante (tatsächliche) Dauer (Tage) = Geplantes (tatsächliches) Enddatum – Geplantes (tatsächliches) Startdatum
Bauzeitdifferenz = tatsächliche Bauzeit - geplante Bauzeit (>0 bedeutet Verschiebung, <0 bedeutet Vorverlegung)
Abweichungsrate = Bauzeitabweichung/geplante Bauzeit (%)
Kundenzufriedenheit
Füllen Sie die Umfragedaten zur Kundenzufriedenheit des Unternehmens aus
andere
Der Lern- und Wachstumsprozess der Projektmitglieder während des Implementierungsprozesses
Der Vorgang des Kompilierens wiederverwendbarer Komponenten, Tools, Codes und anderen Wissens, um effektive Ergebnisse zu erzielen
Das innovative Verhalten des Projektteams in Wirtschaft, Technologie und Management
3. Statistik der Projektprozessdaten
Änderungen
Sammlung von Projektrisiken
Statistiken zu wichtigen Themen
Wichtige Probleme und Antworten
Statistiktabelle zu den wichtigsten Problemen
Defektstatistik
Analyse der Modulverteilung von Fehlern
Analyse der durch Mängel verursachten Personalverteilung
Analyse der Fehlersuchverteilung
Trendanalyse des Auftretens von Fehlern
4. Zusammenfassung des Projektprozesses
Beschreiben Sie die tatsächliche Umsetzung dieses Projekts in jedem Prozessbereich (PA), die bei der Umsetzung erzielten Ergebnisse und Erfahrungen sowie Verbesserungsbereiche usw.
Anforderungsengineering
Projektplanung
Projektverfolgung und -überwachung
Qualitätskontrolle
Konfigurationsmanagement
Produktintegration
Technische Lösungen
Rezension
prüfen
Schulung organisieren
andere
5. Anregung
Basierend auf den Spezifikationen und Praktiken im Projekt unterbreitet der Projektmanager einige Verbesserungsvorschläge
6. abschließend
Geben Sie an, ob das Projekt erfolgreich ist. Dies gilt als erfolgreich, wenn es die Akzeptanzkriterien vollständig erfüllt.