Mindmap-Galerie Kapitel 18 Projektrisikomanagement
Erfolgreicher Einstieg in die Software-Prüfung/System Integration Project Management Engineer/Kapitel 18 Projektrisikomanagement, ausführliche Einführung, umfassende Beschreibung, ich hoffe, es wird interessierten Freunden hilfreich sein!
Bearbeitet um 2024-02-24 02:26:51Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektrisikomanagement
Risiko
Definition
Risiko ist ein ungewisses Ereignis oder eine ungewisse Bedingung, die, wenn sie eintritt, positive oder negative Auswirkungen haben wird
Enger Sinn: Ungewissheit über den Verlust
Breit: die Möglichkeit eines Verlusts
Einstufung
Der Natur entsprechend
reines Risiko
Es bezieht sich auf das Risiko, das nur die Möglichkeit eines Verlusts, aber keine Möglichkeit eines Gewinns bietet.
Zum Beispiel die Brandgefahr für Hausbesitzer, die Kollisionsgefahr für Autobesitzer usw.
Spekulatives Risiko
Es besteht sowohl die Möglichkeit eines Verlusts als auch die Möglichkeit eines Gewinns
als Ergebnis
Kein Verlust – kein Verlust, kein Gewinn
Verlust – Geld verdienen
Verdienst – Geld verdienen
Zum Beispiel der Kauf und Verkauf von Aktien an der Börse
Je nach Ursache
Naturrisiken
Damit ist die Gefahr gemeint, dass die gesellschaftliche Produktion und das gesellschaftliche Leben aufgrund unregelmäßiger Veränderungen der Naturgewalten gefährdet werden.
Naturphänomene wie Erdbeben, Windkatastrophen, Überschwemmungen, Brände und verschiedene Seuchen treten häufig und in großer Zahl auf.
Besonderheit
Unkontrollierbarkeit
zyklisch
Co-Adhäsion
soziales Risiko
Es bezieht sich auf das Risiko von Verlusten für die gesellschaftliche Produktion und das Leben von Menschen aufgrund von Handlungen (einschließlich fahrlässigem Verhalten, unangemessenem Verhalten und vorsätzlichem Verhalten) oder Unterlassungen von Einzelpersonen oder Gruppen.
Verhaltensweisen wie Diebstahl, Raub, Fahrlässigkeit und Vandalismus können zu Schäden am Eigentum anderer Personen oder zu Personenschäden führen.
Politisches Risiko (Länderrisiko)
Es bezieht sich auf das Risiko, dass Gläubiger aus politischen Gründen oder aus Gründen, die außerhalb der Kontrolle beider Parteien liegen, während des Prozesses von Auslandsinvestitionen und -handel Verluste erleiden.
Beispielsweise wird die Einfuhr von Waren aufgrund von Krieg oder Bürgerkrieg im Einfuhrland ausgesetzt oder die Einfuhr- oder Devisenkontrollen werden vom Einfuhrland eingeführt usw.
wirtschaftliches Risiko
Es bezieht sich auf das Risiko eines Geschäftsversagens in Produktion und Vertrieb sowie anderen Geschäftsaktivitäten aufgrund von Änderungen in verschiedenen Marktangebots- und -nachfragebeziehungen, Wirtschafts- und Handelsbedingungen und anderen Faktoren oder Entscheidungsfehlern der Betreiber, Abweichungen in den Erwartungen der potenziellen Kunden usw. die zum Scheitern des Unternehmens führen.
Zum Beispiel die Erhöhung oder Verringerung des Produktionsumfangs eines Unternehmens, der Anstieg und Rückgang der Preise sowie der Gewinn und Verlust des Betriebs usw.
Technologierisiko
Es bezieht sich auf die Risiken, die die Produktion und das Leben der Menschen sowie die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie Veränderungen in den Produktionsmethoden bedrohen. Wie nukleare Strahlung, Luftverschmutzung und Lärm usw.
Einstufung
Aufgeteilt nach Themen wie: Sachrisiko, Personenrisiko, Haftungsrisiko, Kreditrisiko;
Aufgeteilt nach Verhaltensweisen, wie zum Beispiel: spezifische Risiken und Grundrisiken,
Aufgeteilt nach Umgebung, z. B. statisches Risiko und dynamisches Risiko usw.
Natur
Objektivität
Risiko ist eine objektive Existenz, die unabhängig vom menschlichen Willen und unabhängig vom menschlichen Bewusstsein ist.
Chance
Aufgrund der Informationsasymmetrie ist es schwierig vorherzusagen, ob zukünftige Risikoereignisse eintreten werden
Relativität
Die Art der Risiken wird sich aufgrund zeitlicher und räumlicher Veränderungen aufgrund verschiedener Faktoren ändern.
Sozialität
Der Zusammenhang zwischen den Folgen von Risiken und der menschlichen Gesellschaft bestimmt den sozialen Charakter von Risiken und hat großen gesellschaftlichen Einfluss.
Unsicherheit
Der Zeitpunkt des Auftretens ist ungewiss
Aufgrund unterschiedlicher Risikoeinstellungen sind Organisationen und Stakeholder bereit, unterschiedliche Risikoniveaus zu akzeptieren. Klassifizierung von Einflussfaktoren
(1) Risikopräferenz
Das Ausmaß, in dem ein Unternehmen bereit ist, im Gegenzug für erwartete Renditen Unsicherheit zu tolerieren
(2) Risikotoleranz
Der Grad, die Menge oder das Ausmaß des Risikos, das eine Organisation oder Einzelperson tolerieren kann
(3) Risikoschwelle
Ein bestimmtes Maß an Unsicherheit oder Auswirkung, das für die Beteiligten von besonderer Bedeutung ist
Risikomanagementprozess
Planung des Risikomanagements
Definition
Definieren Sie, wie Projektrisikomanagementaktivitäten implementiert werden
Wirkung
Stellen Sie sicher, dass Grad, Art und Sichtbarkeit des Risikomanagements der Bedeutung der Risiken und Projekte für die Organisation entsprechen
Es geht auch darum, ausreichend Ressourcen und Zeit für Risikomanagementaktivitäten bereitzustellen und eine einvernehmliche Grundlage für die Risikobewertung zu schaffen.
ITO
eingeben
Projektmanagementplan
Projektcharta
Stakeholder-Register
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
analytische Fähigkeiten
Expertenmeinungen
Treffen
Ausgabe
Risikomanagementplan
Methodik
Bestimmen Sie die Methoden, Tools und Datenquellen, die für das Projektrisikomanagement verwendet werden
Rollen und Verantwortlichkeiten
Identifizieren Sie die verantwortliche Person oder den Sponsor für jede Aktivität im Risikomanagementplan sowie die Mitglieder des Risikomanagementteams und klären Sie deren Verantwortlichkeiten
Budget
Schätzen Sie die erforderlichen Mittel auf der Grundlage der zugewiesenen Ressourcen und beziehen Sie sie in die Kostenbasispläne ein, um Notfallreserven zu entwickeln und die Managementreserven zu nutzen
Zeitplan
Bestimmen Sie den Zeitpunkt und die Häufigkeit der Implementierung des Risikomanagementprozesses während des Projektlebenszyklus, formulieren Sie einen Plan für die Verwendung der Zeitplan-Notfallreserve, bestimmen Sie die Risikomanagementaktivitäten und integrieren Sie diese in den Projektzeitplan
Risikokategorie
Im Allgemeinen eine Klassifizierungsmethode basierend auf Projektzielen
Definition von Risikowahrscheinlichkeit und -auswirkung
Um die Qualität und Glaubwürdigkeit der Risikoanalyse sicherzustellen, müssen Projektmanager verschiedene Ebenen von Risikowahrscheinlichkeiten und -auswirkungen definieren, die für die Projektumgebung spezifisch sind. Während des Planungs-Risikomanagementprozesses sollten generische Risikowahrscheinlichkeits- und Auswirkungsdefinitionen für die Verwendung in nachfolgenden Prozessen auf die Anforderungen spezifischer Projekte zugeschnitten werden.
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Normalerweise liegt es an der Organisation, verschiedene Kombinationen von Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen festzulegen und dementsprechend die Risikostufen „mittel“, „niedrig“ und „mittel“ festzulegen
Überarbeitete Stakeholder-Toleranz
Die Toleranzen der Stakeholder können während des Planungsrisikomanagementprozesses überarbeitet werden, um sie an spezifische Projektgegebenheiten anzupassen.
Berichtsformat
Geben Sie an, wie die Ergebnisse des Risikomanagementprozesses aufgezeichnet, analysiert und kommuniziert werden, und legen Sie den Inhalt und das Format von Risikoregistern und anderen Risikoberichten fest
Schiene
Geben Sie an, wie Risikoaktivitäten aufgezeichnet werden, um aktuelle Projekte zu erleichtern, und wie der Risikomanagementprozess überprüft wird
Identifizieren Sie Risiken
Bedeutung
Ermitteln Sie, welche Risiken das Projekt beeinträchtigen können, und dokumentieren Sie deren Merkmale
Wirkung
Dokumentieren Sie die identifizierten Risiken und bauen Sie Wissen und Fähigkeiten auf, damit das Projektteam zukünftige Ereignisse antizipieren kann
grundsätzlich
Von grob bis fein, von fein bis grob
Definieren Sie Risikokonnotationen genau und berücksichtigen Sie die Korrelation zwischen Risikofaktoren
Zuerst zweifeln, später ausschließen
Achten Sie gleichermaßen auf Ausschluss und Bestätigung. Risiken, die nicht ausgeschlossen, aber nicht bestätigt werden können, müssen entsprechend der Bestätigung berücksichtigt werden.
Bei Bedarf kann eine experimentelle Demonstration durchgeführt werden
Das Erkennen von Risiken ist ein iterativer Prozess
ITO
eingeben
Risikomanagementplan
Kostenmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Personalmanagementplan
Umfangsbasislinie
Schätzungen der Aktivitätskosten
Schätzung der Aktivitätsdauer
Stakeholder-Register
Projektdateien
Beschaffungsunterlagen
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Dokumentenprüfung
Führen Sie eine strukturierte Überprüfung der Projektdokumentation durch
Informationserfassungstechnologie
Brainstorming
delphi Technik
Interview
Ursachenanalyse
Checklistenanalyse
Checklisten zur Risikoidentifizierung können auf der Grundlage historischer Informationen und Erkenntnisse aus ähnlichen früheren Projekten und anderen Quellen erstellt werden
Was, wenn die Analyse
Dabei geht es darum, die Gültigkeit der Annahmen im Projekt zu testen und Projektrisiken zu identifizieren, die durch Unsicherheit, Instabilität, Inkonsistenz oder Unvollständigkeit verursacht werden.
Illustrationstechniken
Ursache-Wirkungs-Diagramm
System- oder Prozessflussdiagramm
Einflussdiagramm
SWOT-Analyse
Diese Technik geht von den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Projekts aus
Expertenmeinungen
Ausgabe
Gefahrenregister
Liste der identifizierten Risiken
Beschreiben Sie die identifizierten Risiken möglichst detailliert
Liste möglicher Gegenmaßnahmen
In einer Checkliste für identifizierte Risiken ist es manchmal möglich, mögliche Reaktionen auf das Risiko zu identifizieren
Führen Sie eine qualitative Risikoanalyse durch
Bedeutung
Bewerten und umfassend analysieren Sie die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken und priorisieren Sie Risiken, um eine Grundlage für nachfolgende Analysen oder Maßnahmen zu schaffen.
Wirkung
Ermöglicht Projektmanagern, die Projektunsicherheit zu reduzieren und sich auf Risiken mit hoher Priorität zu konzentrieren
Gemäß den Bestimmungen des Projektrisikomanagementplans muss der qualitative Risikoanalyseprozess während des gesamten Lebenszyklus des Projekts regelmäßig durchgeführt werden. Nach Abschluss dieses Prozesses können Sie in den quantitativen Risikoanalyseprozess eintreten oder direkt in den Prozess einsteigen Formulierung von Risikoreaktionsmaßnahmen.
ITO
eingeben
Risikomanagementplan
Umfangsbasislinie
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Risikowahrscheinlichkeit und Folgenabschätzung
Unter Risikowahrscheinlichkeitsbewertung versteht man die Untersuchung der Wahrscheinlichkeit, mit der jedes spezifische Risiko eintritt Unter Risikofolgenabschätzung versteht man die Untersuchung der potenziellen Auswirkungen von Risiken auf Projektziele, einschließlich sowohl negativer Auswirkungen durch Bedrohungen als auch positiver Auswirkungen durch Chancen.
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Projektmanager sollten Risiken basierend auf den Ergebnissen der Risikobewertung priorisieren, um weitere quantitative Analysen durchzuführen und Risikoreaktionsmaßnahmen zu formulieren.
Bewertung der Risikodatenqualität
Dabei handelt es sich um eine Technik zur Beurteilung des Nutzens von Risikodaten für das Risikomanagement. Sie wird verwendet, um das Risikoverständnis der Menschen sowie die Genauigkeit, Qualität, Zuverlässigkeit und Vollständigkeit von Risikodaten zu untersuchen. Die Qualität der Risikodaten wirkt sich direkt auf die Ergebnisse der qualitativen Analyse aus
Risikoklassifizierung
Projektrisiken können nach Risikoquelle, betroffener Projektarbeit oder anderen gültigen Klassifizierungskriterien klassifiziert werden, um Projektbereiche zu identifizieren, die am stärksten von Unsicherheit betroffen sind
Risiken können auch anhand ihrer gemeinsamen Grundursachen kategorisiert werden. Die Anzahl der Risikoklassifizierungen kann dabei helfen, Arbeitspakete, Aktivitäten, Projektphasen und sogar Rollen innerhalb des Projekts zu identifizieren, um wirksame Risikoreaktionen zu entwickeln.
Risiko-Dringlichkeitsbewertung
Risiken, die in naher Zukunft angegangen werden müssen, können als dringlichere Risiken identifiziert werden
Die Überwachbarkeit von Risiken, der Zeitbedarf für die Risikoreaktion, Risikozeichen und Frühwarnsignale sowie das Risikoniveau sind Indikatoren, die bei der Bestimmung der Risikopriorität berücksichtigt werden sollten.
Expertenmeinungen
Ausgabe
Aktualisierte Projektdateien
Gefahrenregister
Was-wäre-wenn-Protokoll
Führen Sie eine quantitative Risikoanalyse durch
Bedeutung
Führen Sie eine quantitative Analyse der Auswirkungen der identifizierten Risiken auf die Gesamtziele des Projekts durch
Objekte sind Risiken, bei denen während des Risikocharakterisierungsprozesses festgestellt wurde, dass sie das Potenzial haben, die konkurrierenden Anforderungen des Projekts erheblich zu beeinflussen
ITO
eingeben
Risikomanagementplan
Kostenmanagementplan
Fortschrittsmanagementplan
Gefahrenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Datenerfassungs- und Präsentationstechniken
Interview
Interviewtechniken nutzen Erfahrungen und historische Daten, um Risikowahrscheinlichkeiten und ihre Auswirkungen auf die Projektziele quantitativ zu analysieren
Wahrscheinlichkeitsverteilungen
Kontinuierliche Wahrscheinlichkeitsverteilung, die in der Modellierung und Simulation häufig verwendet wird, um numerische Unsicherheiten darzustellen, wie z. B. Unsicherheiten hinsichtlich der Dauer von Zeitplanaktivitäten und der Kosten von Projektkomponenten
Quantitative Risikoanalyse- und Modellierungstechniken
Sensitivitätsanalyse
Hilft bei der Bestimmung, welche Risiken die größten potenziellen Auswirkungen auf das Projekt haben, und hilft zu verstehen, wie Änderungen der Projektziele mit Änderungen verschiedener Unsicherheiten zusammenhängen Eine typische Darstellung ist ein Tornadodiagramm, das zum Vergleich der relativen Bedeutung und Relativität zwischen sehr unsicheren Variablen und relativ stabilen Variablen verwendet wird.
Erwartete Geldwertanalyse
Die Analyse des erwarteten Geldwerts (EMV) ist eine statistische Methode zur Berechnung des durchschnittlichen Ergebnisses, wenn bestimmte Umstände in der Zukunft eintreten können oder nicht Der EMV einer Chance stellt einen positiven Wert dar, der EMV einer Bedrohung stellt einen negativen Wert dar und neutral bedeutet weder risikoscheu noch riskant. Der EMV des Projekts kann berechnet werden, indem der Wert jedes möglichen Ergebnisses mit seiner Eintrittswahrscheinlichkeit multipliziert und alle Produkte addiert werden.
Modellierung und Simulation
Ziel der Projektsimulation ist es, mithilfe eines Modells die möglichen Auswirkungen von Unsicherheit auf die Projektziele in verschiedenen Aspekten des Projekts zu berechnen Simulationen nutzen in der Regel Monte-Carlo-Techniken, bei denen mehrere Berechnungen anhand des Projektmodells durchgeführt werden.
Expertenmeinungen
Ausgabe
Projektwahrscheinlichkeitsanalyse
Wahrscheinlichkeit, Kosten- und Zeitziele zu erreichen
Checkliste zur quantitativen Risikopriorisierung
Trends in den Ergebnissen der quantitativen Risikoanalyse
Planen Sie Risikoreaktionen
Bedeutung
Entwickeln Sie Pläne und Maßnahmen, um Chancen zu verbessern und Bedrohungen basierend auf den Projektzielen zu reduzieren
Wirkung
Entwickeln Sie Reaktionsmaßnahmen basierend auf der Risikopriorität und fügen Sie die für die Risikoreaktion erforderlichen Ressourcen und Aktivitäten in das Budget, den Zeitplan und den Projektmanagementplan des Projekts ein
Die Entwicklung von Risikoreaktionen erfordert ein Verständnis des Risikobehandlungsmechanismus. Dabei handelt es sich um einen Mechanismus, mit dem Sie analysieren können, ob der Risikoreaktionsplan ordnungsgemäß funktioniert. Risikoreaktionen müssen der Bedeutung des Risikos entsprechen Wenn Risiken auftreten, nehmen unterschiedliche Menschen unterschiedliche Einstellungen ein: Abneigung, Beförderung und Mittelstufe
ITO
eingeben
Risikomanagementplan
Gefahrenregister
Werkzeuge und Techniken
Strategien zur Bewältigung negativer Risiken oder Bedrohungen
vermeiden
Eine Risikoreaktionsstrategie, die sich auf Maßnahmen bezieht, die vom Projektteam ergriffen werden, um Bedrohungen zu beseitigen oder das Projekt vor Risiken zu schützen. Einschließlich Änderungen am Projektmanagementplan, die die Bedrohung vollständig beseitigt haben
überweisen
Es handelt sich um eine Risikoreaktionsstrategie, bei der das Projektteam die Auswirkungen von Bedrohungen zusammen mit den Reaktionsverantwortlichkeiten auf einen Dritten überträgt. Durch Verträge oder Vereinbarungen können bestimmte spezifische Risiken auf eine andere Partei übertragen werden In vielen Fällen überträgt ein Kostenerstattungsvertrag das Kostenrisiko auf den Käufer, während ein Pauschalvertrag das Risiko auf den Verkäufer überträgt.
lindern
Es bezieht sich auf die Risikoreaktionsstrategie, bei der das Projektteam Maßnahmen ergreift, um die Wahrscheinlichkeit oder Auswirkung von Risiken zu verringern. Dazu gehören weniger komplexe Prozesse, die Durchführung von mehr Tests oder die Auswahl zuverlässigerer Lieferanten
akzeptieren
Bezieht sich auf die Entscheidung des Projektteams, das Vorhandensein eines Risikos zu akzeptieren. Die Strategie kann passiv oder aktiv sein. Die passive Akzeptanzstrategie erfordert keine Maßnahmen. Sie muss diese Strategie nur aufzeichnen, ohne dass weitere Maßnahmen erforderlich sind. Wenn das Risiko auftritt, wird es vom Projektteam behandelt.
Positive Risiko- oder Chancenreaktionsstrategien
aufmachen
Weisen Sie dem Projekt die potenziell größten Ressourcen in der Organisation zu, um die Fertigstellungszeit zu verkürzen, oder führen Sie neue oder verbesserte Technologien ein, um Kosten zu sparen und die Dauer zum Erreichen der Projektziele zu verkürzen.
verbessern
Entwickelt, um die Wahrscheinlichkeit und die positiven Auswirkungen von Chancen zu erhöhen, einschließlich erhöhter Ressourcen durch den Abschluss von Aktivitäten heute Morgen
Aktie
Bezieht sich darauf, einen Teil oder die gesamte Verantwortung für die Reaktion auf eine Gelegenheit einem Dritten zu übertragen, der die Gelegenheit am besten zum Nutzen des Projekts nutzen kann.
akzeptieren
Bezieht sich auf die Bereitschaft, sich bietende Chancen zu nutzen, diese aber nicht aktiv zu verfolgen
Notfallstrategien
Expertenmeinungen
Ausgabe
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Fortschrittsmanagementplan, Kostenmanagementplan, Qualitätsmanagementplan Beschaffungsmanagementplan, Personalmanagementplan Umfangsbasislinie, Zeitplanbasislinie, Kostenbasislinie
Aktualisierungen der Projektdateien
Kontrollrisiko
Bedeutung
Implementieren Sie Risikoreaktionspläne während des gesamten Projekts, verfolgen Sie identifizierte Risiken, überwachen Sie Restrisiken, identifizieren Sie neue Risiken und bewerten Sie die Wirksamkeit von Risikoprozessen
ITO
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Projektmanagementplan
Gefahrenregister
Arbeitsleistungsdaten
Arbeitsleistungsbericht
Werkzeuge und Techniken
Neubewertung des Risikos
Risikoaudit
Abweichungs- und Trendanalyse
technische Leistungsmessung
Reserveanalyse
Treffen
Ausgabe
Informationen zur Arbeitsleistung
Änderungsanforderung
Empfohlene Korrekturmaßnahmen
Empfohlene Vorsichtsmaßnahmen
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Aktualisierungen der Projektdateien
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen