Perdurabilidad de la organización

Agentes de cambio
Perdurabilidad de la organización
Capacidad de cambio
Preparación al cambio
¿Cómo construirla?
Micro nivel
Meso nivel
Macro nivel
Individuos de la organización
Cultura organizacional
Estructura organizacional
Jerarquica
Adhocratica
Elitista
Aceptar el cambio
¿Qué es?
Reconocer el cambio como una necesidad
Reconocimiento y entendimiento de la cultura organizacional
Identificar el estilo de liderazgo en la organización
Facilitar el cambio con las herramientas correctas
Identificar las señales previas a las crisis
Interiorizar el cambio en el día a día
Estrategia de cambio
Habilidad de cambio
Identificar y entender los tipos de implementación de cambio
Dirigido
Planeado
Guiado
Liderazgo
Directivo
Trasnformacional
Cognitivo
Transaccional
Evaluación de:
Complejidad
Incertidumbre
Identificar promotores de cambio
Generar un lenguaje común frente al cambio
Tener lenguaje ético y congruente
Cambio impuesto
Rápida implementación
Necesidades puntuales
Larga planeación y rápida implementación
Inflexible a cambios en la implementación
Inicia a cualquier nivel de la organización
Cimentado en el compromiso de los miembros
Ser consciente de las negaciones al cambio
Diferentes tipos de liderazgos para diferentes momentos de cambio
Identificar los pro y contras de cada tipo de cambio
Falta de priorización de la necesidad del cambio
La crisis nunca le tocará a la organización
No se tiene claridad de los riesgos del negocio
Falta de análisis de otras crisis en compañías similares
Externos
Internos
Iniciativa a cualquier nivel de la organización pero con el apoyo de los directivos
Desde los directores hacia los individuos
Aproximación tipo gerencia de proyectos
El error es tomado como resultado importante de aprendizaje
Tipo espiral
Interpretación y diseño
Implementación
Aprendizaje sobre lo hecho
Compartir el conocimiento en toda la organización
Malestar organizacional por imposición del cambio
Saturación de la organización por sobre planificación
Continuos cambios crean caos organizacional
Se tiende a vivir en versión "Beta"
Asociar cultura organizacional con estilo de liderazgo, CRLM
¿Cuál es mejor para la organización?, CRLM
Enseñar a los lideres de la organización la guía CRLP (Crisis response leadership principles)
Administrar expectativas de manera temprana en pro de agregar recursos/tiempos cuando se necesario.
Manejo de las comunicaciones: no minimice impactos, es mejor comunicar planes de acción.
Aplicar CRLM en su organización
Favián Guevara Trujillo, MBA 72
Define el tipo de implementación
Variarla dependiendo el momento en el proceso de cambio
Crisis Response Leadership Matrix (CRLM)
Competencia
Mercado
Condiciones tecnologícas
Condiciones sociales
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