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Perdurabilidad de la organización

Capacidad de cambio Preparación al cambio Condiciones sociales

Edited at 2021-07-25 00:58:07

favian guevara

Perdurabilidad de la organización

favian guevara

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Perdurabilidad de la organización

Capacidad de cambio

¿Cómo construirla?

Micro nivel

Aceptar el cambio

Identificar y entender los tipos de implementación de cambio

Dirigido

Cambio impuesto

Rápida implementación

Necesidades puntuales

Desde los directores hacia los individuos

Malestar organizacional por imposición del cambio

Planeado

Larga planeación y rápida implementación

Aproximación tipo gerencia de proyectos

Inflexible a cambios en la implementación

Iniciativa a cualquier nivel de la organización pero con el apoyo de los directivos

Saturación de la organización por sobre planificación

Guiado

Inicia a cualquier nivel de la organización

Cimentado en el compromiso de los miembros

El error es tomado como resultado importante de aprendizaje

Tipo espiral

Interpretación y diseño

Implementación

Aprendizaje sobre lo hecho

Compartir el conocimiento en toda la organización

Continuos cambios crean caos organizacional

Se tiende a vivir en versión "Beta"

Individuos de la organización

Identificar promotores de cambio

Diferentes tipos de liderazgos para diferentes momentos de cambio

Generar un lenguaje común frente al cambio

Identificar los pro y contras de cada tipo de cambio

Tener lenguaje ético y congruente

Meso nivel

Facilitar el cambio con las herramientas correctas

Habilidad de cambio

Estructura organizacional

Liderazgo

Directivo

Transaccional

Trasnformacional

Cognitivo

¿Cuál es mejor para la organización?, CRLM

Macro nivel

Interiorizar el cambio en el día a día

Cultura organizacional

Jerarquica

Adhocratica

Elitista

Asociar cultura organizacional con estilo de liderazgo, CRLM

Estrategia de cambio

Evaluación de:

Complejidad

Incertidumbre

Define el tipo de implementación

Variarla dependiendo el momento en el proceso de cambio

Preparación al cambio

¿Qué es?

Reconocer el cambio como una necesidad

Reconocimiento y entendimiento de la cultura organizacional

Identificar el estilo de liderazgo en la organización

Crisis Response Leadership Matrix (CRLM)

Identificar las señales previas a las crisis

Ser consciente de las negaciones al cambio

Falta de priorización de la necesidad del cambio

La crisis nunca le tocará a la organización

No se tiene claridad de los riesgos del negocio

Externos

Internos

Falta de análisis de otras crisis en compañías similares

Enseñar a los lideres de la organización la guía CRLP (Crisis response leadership principles)

Administrar expectativas de manera temprana en pro de agregar recursos/tiempos cuando se necesario.

Manejo de las comunicaciones: no minimice impactos, es mejor comunicar planes de acción.

Aplicar CRLM en su organización

Favián Guevara Trujillo, MBA 72

Competencia

Mercado

Condiciones tecnologícas

Condiciones sociales