1. プロジェクトの背景を簡単に説明します

2. プロジェクトの目標、予想されるスケジュール、品質、成果物を決定します。

3. プロジェクト要件の範囲を決定する

4. プロジェクトのタイムラインを決定する

5. プロジェクトリーダーとプロジェクトチームメンバーを決定する

1. プロジェクト要件の確認

2. 要件内容の分析

3. 要件のレビュー

4. 要件の確認

1. 設計案を需要者と協議・確認

2. 設計計画のレビュー

3. UIデザインのレビュー

4. 技術計画のレビュー

5. マイルストーンを特定する

6. 品質とパフォーマンスの指標を明確にする

7. プロジェクト計画の策定

1. 進捗と品質管理

2. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトスケジュールに従って定期的にプロジェクトの進捗状況とコミュニケーションをとり、プロジェクトの進捗と品質を確保します。

3. 現在の進捗状況と既存のリスクに関する定期的なフィードバックを日次レポートの形式でゼネラルマネージャー、オペレーション部門、コマース部門に提供します。

1. 製品要件の説明 (詳細)

2. 要件変更ドキュメント (存在する場合)

3. テスト部門がテスト計画を作成する

4. テスト部門はテストケースとテストを準備します

1. プロジェクトの受託作業、顧客トレーニング、ドキュメントの作成を整理します。

2. 顧客のビジネスフィードバックのニーズに基づいた、またはシステムがオンラインになった後の問題の最適化と修復

3. ユーザーの新しい機能要件を満たし、発売後の定期的なバグを修正するために、プロジェクト マネージャーは要件変更記録テーブルを編成します。