Abilità di squadra
Matrice strategica corrispondente SWOT
minacciare
al di fuori
Leader, oltreoceano, politica
Assegnazione delle risorse
L'intero processo di ricerca degli utenti
4. Sviluppo/rilascio
soddisfazione del cliente
3. Progettazione dettagliata
Progettazione del processo
Progettazione interattiva
progettazione dello stile visivo
2. Progettazione concettuale
informazione architettura
ricerca sugli utenti
Ritratto dell'utente
Dimensione aziendale (denaro in entrata)
Caratteristiche di consumo degli utenti
Attributi della fase di consumo
Attributi comuni del prodotto
Dimensione dell'interesse
Caratteristiche degli interessi degli utenti
Canale, colonna, contenuto, prodotto e altri attributi
dimensioni di base
Caratteristiche sociali dell'utente
Gruppo industriale utente
Divisione dei gruppi di utenti
Caratteristiche naturali dell'utente
Attributi della popolazione terminale, ecc.
analisi della domanda
4. Conclusione e disposizione
3. Verifica quantitativa
Test di usabilità automatizzati (55%)
2. Ricerca qualitativa
Esperimento sul movimento degli occhi (90%)
Osservazione in loco (livello di confidenza del 50%)
Interviste approfondite (20%)
1. Obiettivi della ricerca sugli utenti
Obiettivo: obiettivo
Posizionamento del prodotto
Pietre miliari
Stabilisci gli obiettivi della fase
Gli obiettivi della fase sono coerenti con il posizionamento del prodotto e l’ambiente di mercato
Gli obiettivi dovrebbero essere definiti come realizzabili e misurabili
Gli obiettivi nella fase attuale sono i più chiari
L'obiettivo di quest'ultima fase si basa sulla congettura dopo aver raggiunto l'obiettivo della fase precedente.
Gli obiettivi possono cambiare man mano che cambia l'ambiente interno ed esterno del team
Analisi di mercato
Macro ambiente
Politiche e leggi
Analizzare la misura in cui le politiche nazionali sostengono il settore e la misura in cui le leggi nazionali vincolano il settore
fattori economici
La situazione economica nazionale, l’andamento del reddito e del potere di spesa (dimensione commerciale) e le abitudini dei consumatori nel mercato di riferimento, ecc.
società e cultura
I valori, i costumi, le abitudini comportamentali, ecc. del grande pubblico o del gruppo target (se si copia, prestare particolare attenzione alle situazioni estere)
Mamma Mia, un ritmo musicale, beat e dance. Non funziona in Cina, ma è popolare in Europa e negli Stati Uniti.
Elementi tecnologici
L'impatto delle tendenze del progresso scientifico e tecnologico sul settore, l'impatto sulle abitudini di vita della popolazione target, ecc.
Tendenze del settore
Panoramica del settore
Creare un albero di prodotti competitivi
Segmentazione del sottosettore
panorama competitivo
Posizionamento competitivo del prodotto
Gruppi target e segmenti di ingresso dei prodotti concorrenti
Differenze e vantaggi
Le diverse strategie e punti salienti dei prodotti concorrenti rispetto ad altri avversari.
tendenze future
Possibili direzioni di sviluppo futuro dei prodotti concorrenti
I record di iterazione del prodotto rivelano modifiche e funzioni principali
Alternative
Piscina alternativa
fonte
Suggerimenti degli utenti
visione del prodotto
fonte
Ispirazione per prodotti competitivi
Pianificazione: pianificare
Giudizio prioritario
Piscina alternativa
Diviso per prestazioni stimate e vincoli di risorse
Priorità P0
Buon effetto, poche restrizioni
Pianificare l'esecuzione
I preziosi suggerimenti ottenuti durante il processo di implementazione dovrebbero essere inclusi nel pool di opzioni
Presta attenzione al ritmo dell'esecuzione e rimani agile
Albero dei prodotti competitivi
Punti salienti strategici
Concorrenti indiretti in diversi segmenti di mercato, prestando particolare attenzione ai principali concorrenti indiretti
Concorrenti diretti nello stesso mercato
Tutti prodotti concorrenti
pianificazione del prodotto
3. Percorso di esecuzione
1. Derivazione della strategia
Processo specifico di derivazione della direzione del prodotto
2. Metodi di gioco chiave
fase successiva
Gettare una solida base
Rafforzare i punti di forza esistenti
Piramide delle basi pragmatiche
Emozionato (10% degli utenti)
Funzioni a valore aggiunto
Esigenze personalizzate degli utenti, differenze e comunicazione tramite passaparola a breve termine
Aspettative (20% degli utenti)
estensioni
Ciò che gli utenti tradizionali si aspettano, una migliore esperienza utente
*Bisogni primari (70% degli utenti, focus)
funzione di base
Soddisfare le esigenze fondamentali degli utenti, le più importanti e di vasta portata
Ad esempio, l’ottimizzazione delle funzioni video di iQiyi
strategia di differenziazione
Evidente svantaggio
Ottieni l'80% di competizione con gli avversari
funzione di base
Sii bravo quasi quanto il tuo avversario
avere alcuni vantaggi
Sii migliore del 150% rispetto al tuo avversario
Avere un vantaggio assoluto
Sii migliore del 300% rispetto al tuo avversario
Microinnovazione basata su scenari utente
Feedback degli utenti di telefoni cellulari per ottimizzare e migliorare i prodotti
Segmenta gli scenari utente e progetta le funzioni del prodotto
Cogliere le esigenze degli utenti e determinare i valori fondamentali
Realizzazione aziendale
Punto di realizzazione:
Spese per gli utenti
Funzioni a valore aggiunto VIP
Ingresso: Value Point->L'utente è disposto a pagare
Riassumi le scene principali
Iterazione rapida, tentativi ed errori
Progettare nuove funzionalità del prodotto
responsabile del prodotto
Dipartimento
rendimento del dipartimento
Responsabilità dipartimentali
gestione del lavoro
Bersaglio
esecuzione del bersaglio
Stabilire misure di monitoraggio degli obiettivi
Impostazione dell'obiettivo
Impostazione di obiettivi non KPI
comunicazione di destinazione
Scomposizione degli obiettivi
Sviluppare un piano di esecuzione
mappa di suddivisione degli obiettivi
controllo di processo
Definizione e scopo
Il controllo dei processi si riferisce a una serie di attività di adeguamento dei processi, con lo scopo di fornire servizi migliori agli utenti, inclusi processi unificati e pratiche differenziate nei diversi dipartimenti aziendali.
fare un passo
5. Elimina i collegamenti che non aggiungono valore
4. Guidare gli altri a migliorare insieme
3. Agisci da dove hai influenza
2. Processo di riflessione centrato sull'utente
1. Disegna la catena del processo
orientata al risultato
Monitoraggio degli obiettivi
Ispezione di follow-up per fasi (tipo di progetto)
Impostare in anticipo i punti di controllo chiave e i tempi di ispezione in base allo stato di avanzamento del lavoro
Ispezione periodica di follow-up (tipo convenzionale)
Effettuare ispezioni del lavoro secondo periodi di tempo prestabiliti, ad esempio settimanali, semestrali, mensili, ecc.
squadra
prestazione della squadra
Responsabilità della squadra
compagno di squadra
Responsabilità del partner
Gestione della squadra
sviluppo del talento
Insegnare agli studenti in base alle loro attitudini
Persone con scarse capacità e alta disponibilità al lavoro
Nota: generalmente, questo tipo di persona ha una forte motivazione personale e i metodi giusti e spesso troverà un generale leale.
Formazione e apprendimento
Persone con scarse capacità e scarsa disponibilità al lavoro
Trasferire il lavoro o dimettersi (pensare alla via d'uscita dal punto di vista dei partner)
Ricordatevi di non stabilire regole vincolanti per tutti solo perché volete gestire queste persone, soprattutto le piccole aziende, perché sarebbe molto traumatico.
Si consiglia di analizzare la situazione e prescrivere la medicina giusta.
Persone con elevate capacità e elevata disponibilità al lavoro
Creare opportunità per influenzare gli altri
Offri opportunità stimolanti
Persone con elevate capacità ma scarsa disponibilità al lavoro
Comprendere le soluzioni mirate per l'alimentazione (oggetti chiave di comunicazione)
struttura a scaglioni
Punti da notare
3. Ci sono più persone con qualifiche basse e meno persone con qualifiche medie e alte, e il loro sviluppo è lento.
2. Ci sono più qualifiche di livello medio e meno qualifiche di livello basso e alto. Sono facili da perdere perché quelli con qualifiche di livello medio non possono salire e ci sono poche persone a sostenerli.
1. Ci sono più persone con qualifiche più elevate e meno persone con qualifiche inferiori: meno lavoro.
Prestare attenzione a mantenere una struttura a scaglioni di un triangolo equilatero, con anzianità sempre più elevata dal basso verso l'alto.
Costruzione culturale
Creare un'atmosfera di squadra aperta (apprezzare i punti di forza)
Presta attenzione ai punti di forza degli altri e lodali
A volte c'è un effetto lente d'ingrandimento quando si guardano le persone. Una volta che vedi sempre i difetti dell'altra persona, se non te ne accorgi tu stesso, è facile ingigantirli, o anche solo vedere i difetti e ignorare i vantaggi dell'altra persona. .
Parla regolarmente con i membri del team
Organizzare attività di team building trimestralmente e organizzare cene di gruppo di tanto in tanto
La fusione emotiva sarà positivamente recepita nel lavoro, il che favorisce il team building e una migliore efficienza della collaborazione di squadra.
In una squadra con elementi umani, le attività sono il modo migliore per rafforzare i sentimenti reciproci.
Rispettare gli individui e tollerare la diversità
Una squadra deve trattenere una varietà di talenti e talenti diversi giocheranno ruoli diversi. Il punto chiave è vedere se la squadra è sana e attiva dal punto di vista dell'organizzazione della squadra
Pensa quello che vuoi, fai quello che vuoi, rispetta tutti e gli altri ti rispetteranno
Incoraggiare una cultura di squadra positiva (automotivazione)
Condivisione abituale della conoscenza ed eredità dell'esperienza
Mantieni una mente aperta e condividi mentre approfondisci te stesso.
Costruisci attivamente "concorrenti" e controincentivati
Mantieni una mentalità a tazza vuota e uno spirito di apprendimento
Abbraccia una mentalità professionale in evoluzione
Perseguimenti di carriera aggressivi
atteggiamento orientato al valore
Concentrarsi sullo scopo e sul valore delle cose
Incoraggiare il salto, l'arco e l'irruzione
Se non sei in grado di fare qualcosa, dovresti chiedere aiuto agli altri - "Mencius"
Mantenere una buona comunicazione è fondamentale quando si analizza lo scopo che sta dietro ad essa, buono o cattivo. Non pensare solo che l’altra persona stia mettendo in discussione te stesso
Sviluppare un senso di proprietà
Standardizzare le regole del lavoro quotidiano (capacità di esecuzione, il team è molto professionale)
Nota: tieni presente che lo scopo di queste regole è completare la comunicazione, risolvere, migliorare l'efficienza, motivare e altre cose. Non indurli al formalismo, come chattare durante le riunioni, e il rapporto settimanale è solo un conto corrente.
Condurre una revisione immediata e comunicare sullo sviluppo della carriera ogni sei mesi
Scrivi riepiloghi e fai progetti ogni mese
Scrivere rapporti settimanali e tenere riunioni regolari ogni settimana
Costruzione della squadra
Definizione delle posizioni e reclutamento del personale
Ottimo e adatto
Ciò dipende dalle esigenze della posizione, dalle esigenze attuali dell'azienda e dalle esigenze del team. Quelli adatti potrebbero non essere necessariamente eccellenti e quelli eccellenti potrebbero non essere necessariamente adatti.
Piattaforme e relazioni
Trova persone paranoiche attraverso la piattaforma
Trova talenti gestionali attraverso le relazioni
Intervista e processo
Quando hai ancora bisogno di conferma, puoi osservarla durante il periodo di prova
Stipendio e cultura alti
Lo stipendio elevato è efficace per le imprese in fase di avvio o (dirigenti) che misurano i propri risultati in base allo stipendio
Bisogna affermare la cultura nelle aziende medie e grandi (si può capire la natura della religione)
Qualità complessiva e qualità potenziale
Rappresentativo (conoscenze e competenze)
capacità di apprendimento
Senso di integrazione industriale
Abilità comunicative ed espressive
capacità di pensiero logico
Potenziale
ruolo sociale
Dedizione e senso di appartenenza
Concetto di sé e tratti
Fiducia, integrità, iniziativa, ottimismo
Orientamento al risultato e perseguimento dell'eccellenza
Nota: sii una brava persona prima di fare qualcosa, non puoi scegliere attentamente le persone (potenziali).
Motivazione della squadra
Perché hai bisogno di una motivazione costante
In qualità di persona di alto rango, hai bisogno di partner di squadra per raggiungere insieme obiettivi aziendali e obiettivi di carriera.
Essendo una persona di rango inferiore, ho bisogno dell'aiuto di qualcuno di rango più alto.
1. Completare gli obiettivi del partner
2. Ottimizzare le priorità e i programmi del lavoro dei partner
3. Identificare i problemi e proporre soluzioni corrispondenti
Nota: i titoli professionali rappresentano le tue responsabilità, non un simbolo di potere. Modifica la tua mentalità e vedrai e imparerai di più. Orientato alle persone, concentrato sulle cose
Comunicazione e raggiungimento degli obiettivi
1. Crea obiettivi
Cerca obiettivi a lungo termine che aumentino il morale della squadra, non solo obiettivi aziendali
2.Comunicazione di squadra
Tieni riunioni di comunicazione del team per comunicare gli obiettivi del prodotto in modo positivo e persuasivo
3.Coaching personale
Fornire comunicazioni e coaching mirati in base alle esigenze individuali dei partner
Comunicazione e raggiungimento degli obiettivi
Processo di raccomandazione
1. Spiegare il contesto e lo scopo del progetto
2. Condividere le sfide e le opportunità attuali del prodotto e del team
3. Descrivi l'obiettivo stimolante e la sua connessione personale
4. Piano della fase successiva e divisione delle responsabilità
5. Rispondi alle domande del tuo partner
Valutazione delle performance e incentivi mirati
Superstar 10%
Elevato potenziale di sviluppo e prestazioni eccezionali
Pianifica più passaggi di sviluppo rapidi
Spina dorsale 25%
Elevato potenziale di sviluppo e prestazioni all'altezza degli standard
Fornire una guida speciale allo sviluppo
Potenziale di sviluppo medio e prestazioni eccellenti
25% nel mezzo
Potenziale di sviluppo medio e prestazioni a norma
Può essere considerato per lo sviluppo
Il 15% di quelli con scarse prestazioni
Potenziale di sviluppo alto o medio e performance al di sotto degli standard
Avvisi migliorando al contempo il supporto allo sviluppo mirato
15% per chi resta
Basso potenziale di sviluppo e prestazioni all'altezza degli standard
Il 10% degli eliminati
Basso potenziale di sviluppo e prestazioni inferiori agli standard
Wondershare EdrawMind
