Galeria de mapas mentais 36 semanas em 2023 mapa mental do Método de trabalho OKR
Este é um artigo sobre 36 semanas em 2023: Mapa mental "Método de Trabalho OKR" "Método de Trabalho OKR" é um livro que apresenta métodos de gerenciamento de metas.
Editado em 2024-01-07 15:29:20A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Método de trabalho OKR
A história de empreendedorismo de Hannah e Jack
Defina metas: garanta que a equipe esteja focada em metas importantes
Estamos com problemas: a estratégia não é clara o suficiente
A equipe está com problemas, nenhuma quantia de dinheiro vai ajudar
O objetivo é falar até que os ouvidos das outras pessoas fiquem calejados antes que elas possam ouvir.
Discuta os principais resultados e analise os problemas de implementação do OKR
Definir muitas metas
Negócios que não são relevantes para os resultados-chave devem ser cortados
Fique atento aos prazos
Deixe que todos assumam a responsabilidade
Remova as maçãs podres
Enfrente as más notícias de frente
A formulação dos principais resultados requer uma discussão de baixo para cima
Avalie os resultados da implementação do OKR
Reunião da vitória de sexta-feira
Fatores-chave que afetam o cumprimento das metas
Cinco fatores que não podem ser alcançados
1. Falha em definir prioridades para metas
2. Falta de comunicação adequada, resultando na falha na compreensão precisa dos objetivos
Na reunião de segunda-feira, todos precisam esclarecer e assumir suas responsabilidades
E-mail semanal de status de OKR
celebrações de sexta-feira
3. Falha em planejar bem
4. Não gastar tempo com coisas importantes
5. Desista facilmente
Antes de implementar o OKR, primeiro esclareça a missão da empresa
A missão precisa ser concisa, fácil de lembrar e tão orientadora quanto um programa
Formato da missão: Beneficiamos pessoas em (qual área ou indústria) por meio de (qual proposta de valor)
Princípios básicos do OKR
Requisitos de meta
1. O objetivo deve ser claro e inspirador
2. As metas devem ser limitadas no tempo
3. Executado por uma equipe independente
principais resultados
Inspirador e precisa ser quantificado
Pode medir se as metas são alcançadas
Alcançar resultados importantes é difícil, mas não impossível
Necessidade de correlação de baixo para cima
Como usar OKRs
OKRs fazem parte de uma cadência regular
OKR fornece um objetivo claro e imutável
prepare-se para falhar
Mantenha sempre o ritmo de “assumir responsabilidades e comemorar resultados”
Formato de exibição OKR de quatro quadrantes
Tarefas para focar esta semana
Status atual do OKR
Planos para as próximas quatro semanas
Indicadores de status (equipe, relacionamento com clientes, etc.)
Quando surgem problemas nestas áreas, devemos discutir imediatamente soluções
Seis cenários principais para uso de OKR
Como realizar uma reunião trimestral de OKR
Medir metas requer uma abordagem diferente
Métricas do usuário
métrica de receita
satisfação do cliente
Se você focar em um indicador, significa que a equipe ficará um tanto desequilibrada.
Faça um brainstorming dos principais objetivos e resultados-chave
O OKR do departamento de atendimento deve estar relacionado aos objetivos da empresa
Sete etapas das reuniões OKR
1. Todos os colaboradores apresentam as metas que acham que a empresa/equipe precisa atingir neste trimestre
2. A gestão passa meio dia falando sobre OKRs
3. Atribuição de gerenciamento: apresente os OKRs trimestrais da empresa aos respectivos departamentos e preencha as configurações de OKR para cada departamento
4. CEO confirma OKRs do departamento
5. Associação de cima para baixo
6. OKR pessoal
7. Reunião plenária
Usando OKRs para produtos mínimos viáveis
Pesquisa preliminar mais lógica
Defina prioridades de trabalho
Alinhamento do produto com os objetivos de negócios
Colabore com outras pessoas
Meça metas e resuma o aprendizado
Use OKRs para melhorar os relatórios semanais
1. Utilize o OKR da equipe como ponto de partida e marque o índice de confiança para completar a meta.
2. Liste as tarefas prioritárias da semana passada e marque o status de conclusão
3. Faça uma lista de prioridades para a próxima semana
4. Liste riscos ou obstáculos
5. Observações
Evite armadilhas comuns do OKR
Múltiplos objetivos definidos
O ciclo para definir OKR é muito curto
Use indicadores de desempenho para impulsionar o cumprimento das metas
Nenhum índice de confiança definido
Mudanças no índice de informações não são rastreadas
Trate a reunião de segunda-feira como uma sessão de esclarecimento, não uma conversa
Sexta-feira é muito sério
conselho final
Reconstrua a vitalidade do objetivo
1. Use metas para definir e impulsionar o sucesso
2. As academias tradicionais não podem proporcionar à equipe a meta de alto rendimento.
3. Acompanhe o progresso da meta em tempo real
4. Comunique metas em e-mails
5. A definição de metas de cima para baixo leva em consideração componentes de baixo para cima
sugestão
Defina apenas um OKR no nível da empresa
Geralmente leva um quarto para desafiar os OKRs
As metas não precisam incluir indicadores tradicionais de avaliação de desempenho, precisam ser inspiradoras
A discussão comunicará OKRs departamentais, não discuta indivíduos
OKR é uma associação de cima para baixo. Configure primeiro a empresa e depois o indivíduo.
OKR é uma coisa que deve ser feita, não a única
A confirmação do progresso do OKR de segunda-feira é uma conversa
Incentive os funcionários a fornecer opiniões e sugestões sobre os OKRs da empresa
celebrações de sexta-feira