마인드 맵 갤러리 결정 읽기 노트
이 책은 세계적인 베스트셀러 『창의력을 끈끈하게 만들기』에 이어 히스 형제의 최신 블록버스터 작품이다. 책 전체가 참신하고 독특한 관점을 갖고 있으며 사례도 풍부하다. 독특하고 매력적입니다. 이론적 틀은 명확하고 방법은 간단하고 실용적입니다. 개인 생활의 크고 작은 결정부터 회사 경영의 집단적 결정까지 의사결정의 힘은 어디에나 있습니다. 이 책은 잊지 못할 독서 여행이 될 것이다. 주의 깊게 연구한 후에 사람들은 의사결정 실수를 최대한 피할 수 있습니다. 선택하는 관점을 바꾸면 인생이 바뀔 것입니다!
2024-02-01 15:41:35에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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"결정" 읽기 노트
도서정보
작가
[미국] 칩 히스
스탠포드 경영 대학원 조직 행동 교수
글로벌 베스트셀러 "Behavioral Design: Making Ideas Stickier"의 Dan Heath와 공동 집필
[미국] 댄 히스
듀크 대학교 사회적 기업 발전 센터(CASE) 선임 연구원이자 전 하버드 경영대학원 펠로우
부제: 삶과 일에서 더 나은 선택을 하는 방법
출판사: CITIC 프레스
출판연도: 2014-1
관련 도서 추천
"도박에 대하여"
"결정과 판단"
"사고력"
1. 효과적인 의사결정에 영향을 미치는 주요 요인
정상적인 의사결정 과정
선택에 직면하다
차단제: 좁은 생각은 우리의 선택을 제한합니다
해야 할 일: 선택의 폭을 넓히세요
분석 옵션
방해 요인: 확증 편향은 우리에게 이익이 될 정보를 수집하는 쪽으로 우리를 편향시킵니다.
해야 할 일: 가정을 현실과 비교하여 테스트해 보세요.
선택을 하다
장애물: 단기적인 감정으로 인해 종종 잘못된 판단을 내리게 됩니다.
해야 할 일: 결정을 내리기 전에 어느 정도 거리를 두십시오.
결과를 수락
장애물: 미래 추세에 대한 과신
해야 할 일: 실수할 준비를 하십시오.
효과적인 의사결정을 방해하는 4가지 요소
좁은 생각
우리는 선택을 아주 작은 범위로 제한하고 선택을 이진법으로 보는 경향이 있습니다.
우리는 “우리 관계를 어떻게 개선할 수 있을까?”보다는 “이 관계를 끝내야 할까요?”라고 묻습니다.
우리는 “가족의 삶을 더 좋게 만들기 위해 돈을 쓰고 싶은데 어떻게 쓰는 것이 가장 좋은가?”라고 묻는 대신 “새 차를 사야 할까요?”라고 묻습니다.
'할지', '해야 할지'와 같은 결정을 내리게 되면 이때 우리의 생각은 협소한 상황에 빠지게 되어 주의해야 합니다.
확증 경향
우리는 상황에 대해 빠르게 판단하고 판단을 뒷받침할 정보를 찾는 경향이 있습니다.
우리가 어떤 것이 진실이기를 원할 때, 우리는 그것을 알지도 못하는 사이에 그것을 뒷받침하는 정보에 초점을 맞추게 됩니다.
단기적인 감정
어려운 결정에 직면할 때 우리의 감정이 개입되는 경우가 많습니다.
과도한 자신감
우리는 종종 자신의 예측을 과신한다.
2. 선택의 폭을 넓혀라
좁은 생각을 피하라
방법 1: 기회 비용 고려
모든 결정을 내리기 전에 몇 가지 간단한 질문을 해보세요.
이 선택을 할 때 우리는 무엇을 포기하는가?
같은 돈과 시간으로 우리가 또 무엇을 할 수 있나요?
방법 2: 사라지기 옵션 테스트
기존 옵션을 없애다
이 선택이 더 이상 존재하지 않는다면 우리가 무엇을 할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오.
이 장의 기타 유용한 질문: 대학 선택 방법
다중 표적 추적
혜택
다중 선택은 선택을 비교하는 데 도움이 됩니다.
무엇이 가능한지, 무엇이 불가능한지, 어떤 변수가 관련되어 있는지 이해하기가 더 쉽습니다.
다중 선택은 우리가 자신을 통제하고 항상 자기 성찰을 유지하는 데 도움이 됩니다.
가설: 동시에 구현하려는 세 가지 계획이 있는 경우 이에 대한 다양한 피드백에 더 개방적일 가능성이 높습니다.
그러나 우리에게 계획만 있다면 진실을 듣기가 더 어렵고 다른 사람의 피드백을 우리 계획에 대한 비판으로 해석할 가능성이 더 높습니다.
여러 옵션을 고려할 때 우리는 백업 계획을 준비하는 경향이 있습니다.
선택이 단 하나뿐이라면 우리는 이 유일한 선택에 대해 너무 많은 양보와 타협을 하게 될 가능성이 높습니다.
오히려 다양한 옵션이 수익을 유지하는 데 도움이 됩니다.
지침
옵션이 많다고 해서 모든 옵션을 추구해야 하는 것은 아닙니다. 옵션이 너무 많으면 주의가 산만해집니다.
'둘 중 하나' 선택보다는 '둘 다'를 위해 노력하세요.
문제 해결에 도움을 준 사람을 찾아보세요
1단계: 우리 자신 안에서 경험을 찾으세요
예
새해가 지나면 우리는 피트니스에 대해 다시 생각해야 하므로 작년의 피트니스 경험에서 몇 가지 교훈을 얻을 수 있습니다.
지난해 우리가 게으름을 극복하고 운동을 시작했던 장면을 되돌아보며, 우리의 피트니스 행동을 촉발한 요인은 무엇인지 살펴볼까요? 작년의 경험을 올해도 재현할 수 있을까요?
우리는 반복하고 있고 이 경험은 우리 자신에게 더 적합하기 때문에 이것이 가장 선호되는 옵션입니다.
2단계: 외부 경험 찾기
우리 스스로 관련 경험이 없으면 외부의 도움을 구합니다.
예
대학 선택, 전공 선택, 대학 계획, 대학원 입시 등에 있어서 우리 자신은 경험이 거의 없습니다.
그러니 대학에 다니고 3~5년 정도 일한 선배들에게 물어보는 게 더 좋은 방법이다.
그들은 막 대학을 졸업하고 일정 기간 동안 일해 왔습니다. 이때 그들의 제안은 종종 큰 참고 가치가 됩니다.
3. 가설을 현실로 테스트
반대 상황을 고려해보세요
우리에게 이의를 제기할 친구를 찾으세요
예: "이 선택이 올바른 선택이 되려면 어떤 조건이 존재해야 합니까?"
우리는 더 부정적인 질문을 스스로 해야 한다
예를 들어, 직업적인 문제를 고려할 때 "이 전공 졸업생의 직업 변화율은 얼마입니까?"라고 질문하십시오.
예: 중고 거래를 할 때 "이 기기에 무슨 문제가 있나요?"라고 물어보세요.
감정에 대한 흥미로운 적용
우리 모두는 확인하는 경향이 있기 때문에 파트너에게 "인색하다", "사려 깊지 않다", "이기적이다" 등의 꼬리표를 붙이면 관계는 돌이킬 수 없을 정도로 파탄으로 치닫게 됩니다.
더 좋은 방법은 '감정 일기'를 써서 상대방이 당신을 행복하게 만드는 일을 기록하는 것입니다.
문제가 발생하면 돌아가서 일기를 읽으십시오. 그러면 관계가 자주 개선될 수 있습니다.
축소, 확대
옵션을 분석할 때 우리 모두는 외부 관점과 내부 관점이라는 두 가지 관점을 가지고 있습니다.
외부 관점은 대규모로 사람들의 일반적인 태도를 나타냅니다.
예: Taobao, Meituan의 댓글, Douban의 영화 평가 등
성찰적 관점은 문제에 대한 우리 자신의 관점을 말하며, 이는 종종 지나치게 주관적입니다.
흥미로운 질문은
우리는 중요한 결정을 내릴 때 내적인 관점, 즉 우리 자신의 주관적인 태도에서 시작하는 것을 선호하는 경향이 있습니다.
그러나 쇼핑 결정을 내릴 때 우리는 종종 외부 관점에 얽매일 가능성이 더 높습니다.
중요한 결정을 내릴 때 고려해야 할 첫 번째 방법은 외부 관점을 채택하는 것입니다.
온라인에 접속하여 이 문제에 대한 기본 요금을 확인하세요. 때로는 정보를 쉽게 얻을 수 있고 때로는 정보를 직접 정리해야 할 때도 있습니다.
예를 들어, 전공이나 직업을 선택하기 전에 무작정 행동하는 것보다 온라인으로 상황을 확인하는 것이 훨씬 낫습니다.
외부에서 결정을 평가한 후 범위를 좁혀 본인의 관점에서 내부 평가를 진행합니다.
이러한 관점의 평가는 우리의 결정을 보완할 수 있습니다.
노력하다
가장 직접적인 지원은 대학 전공과 취업 기회를 선택하는 것입니다.
특정 전공이나 직업을 고려하기 전, 인턴십 기간을 통해 업계에 대한 사전 이해를 갖추는 것이 가장 좋습니다.
향후 연구나 작업의 내용을 이해하려고 노력하는 것이 필요합니다. 그러면 향후 몇 년 동안 더 많은 우회를 피할 수 있습니다.
4. 결정을 내리기 전에 어느 정도 거리를 두고 고려해 보세요.
단기적인 감정을 극복하라
방법 1: 10-10-10 방법
결정을 내릴 때 세 가지 서로 다른 기간을 기준으로 결정을 고려하세요.
지금으로부터 10분 후에 우리는 이 결정에 대해 어떻게 느낄 것인가? 지금으로부터 10개월은 어떨까요? 지금으로부터 10년 후에는 어떨까요?
방법 2: 우리가 다른 사람에게 조언을 하고 있다고 가정합니다.
우리가 다른 사람들에게 주는 조언은 종종 가장 중요한 단일 요소에 따라 달라지는 반면, 우리 자신의 마음은 다양한 변수 사이에서 몸부림칩니다.
그러므로 의사 결정 문제에 직면했을 때, 이 결정을 내리는 사람이 우리의 좋은 친구라면 무엇을 조언할 것인지 자문해 보는 것이 좋을 것입니다.
핵심 가치를 존중하세요
때로 우리는 두 가지 선택 중 하나를 선택하기 어려울 때가 있습니다.
예: 두 가지 취업 기회
고향에서 안정적이고 집과 가깝지만 개발이 제한됨
하나는 베이징에 있는데 그다지 안정적이지는 않지만 급여가 좋고 발전 전망이 넓습니다.
두 가지 옵션 모두 실제로 장기적인 매력을 갖고 있는데, 어떤 것을 선택해야 할까요?
핵심가치를 정의해야 할 때다.
당신은 어떤 삶을 살고 싶나요? 당신은 누구가 되고 싶나요? 가족에 대한 당신의 견해는 무엇입니까? 일에 대한 견해
10년, 20년 뒤에 어떤 삶을 살고 싶은지 잘 생각해보고 핵심가치를 정하세요.
핵심 가치를 파악하면 위와 같은 딜레마에 직면했을 때 결정을 내리는 것이 더 쉬워질 것입니다.
5. 실수할 준비를 하세요
미래를 위한 "북엔드"
결정을 내릴 때 미래는 미래에 일어날 일을 정확하게 예측할 수 없다는 점을 이해해야 합니다.
다양한 좋은 결과와 나쁜 결과
점을 예측할 수는 없지만 범위를 더 정확하게 예측할 수 있습니다.
더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있는 "양쪽 끝 북엔드"라는 방법이 있습니다.
이 방법은 두 가지 다른 전망을 추정합니다.
상황이 나빠지는 끔찍한 전망(낮은 북엔드)
일이 잘 진행되고 있는 좋은 전망(더 높은 북엔드)
결정을 내리기 전에 우리는 결정의 부정적인 결과를 가정하고 이 부정적인 결과에 대처하기 위해 상응하는 준비를 해야 합니다.
"트립 와이어" 설정
실제로 우리는 따뜻한 물에 개구리를 삶는 딜레마에 직면하기 쉽습니다.
매일의 변화는 점차적으로, 심지어 눈에 띄지 않게 일어나기 때문에 언제 "점프"해야 하는지 알기 어려울 수 있습니다.
하지만 언제 "점프"해야 하는지 알려주는 "트립와이어"를 설정할 수 있습니다.
트립와이어를 설정하는 가장 일반적인 방법 중 하나는 마감일을 설정하는 것입니다.
기한이 오면 자신의 결정에 책임을 져야 합니다. 이 기한까지 예상한 결과가 달성되지 않으면 변경해야 합니다.
이 "트립 와이어"의 한 가지 응용 분야는 감정 분야입니다.
예를 들어, 두 당사자 간의 관계에 진전이 없으면 마감일을 설정하고 마감일 후에도 여전히 개선이 없으면 다음 옵션을 고려할 수 있습니다.
신뢰 프로세스
결정을 내리기 전에 우리를 괴롭히는 또 다른 질문이 있습니다. 바로 자신감입니다.
결정을 내리기 전에 우리가 주저하는 것은 주로 자신감이 부족하기 때문입니다.
하지만 이 책에 언급된 네 가지 과정을 따른다면, 우리가 내리는 결정은 적어도 과정 측면에서는 과학적이기 때문에 자신감을 높이는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
마지막으로 결정을 내리기 전에 4가지 프로세스를 검토하세요.
선택의 폭을 넓혀보세요
가정을 실제로 시험해 보세요.
결정을 내리기 전에 생각할 시간을 좀 주세요
실수할 준비를 하세요
미루다가 후회하는 것보다 시도해 보고 실패하는 것이 낫다