Mindmap-Galerie Empowerment Circle – Leistungsüberprüfung
Dies ist eine Mindmap zu 8. Empowerment Circle – Leistungsbeurteilung. Der Hauptinhalt umfasst: Leistungsbeurteilungsziele. Der Bewertungscoach führt Sie alle drei Monate oder ein halbes Jahr durch die Abteilung Intern haben sie gelernt, jeden Monat ihre eigenen Überprüfungen durchzuführen, und alle Links basieren auf drei Ebenen: dem Leistungsüberprüfungsprozess, der Vorbereitung vor der Überprüfung und den drei Schlüsselfragen der Überprüfung. Was ist die Überprüfung? Wie unterscheidet es sich von einer Zusammenfassung? .
Bearbeitet um 2024-03-07 09:37:40Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
8. Empowerment Circle – Leistungsüberprüfung
Was ist eine Rezension? Wie unterscheidet es sich von einer Zusammenfassung?
Der Chef sagte: Nach der Überprüfung werde ich das Formular verschicken, damit jeder es ausfüllen kann.
Rezension
Das Konzept der Überprüfung stammt von Go und bedeutet „den Prozess noch einmal vom Anfangspunkt bis zum Endpunkt zu durchlaufen“. Dabei handelt es sich um etwas, das verwandte Personen gemeinsam tun, nicht eine einzelne Person.
Interpretieren Sie das Schachbrett neu und denken Sie noch einmal darüber nach
Relevante Personen sind am gesamten Prozess beteiligt
Von vorne beginnen: Ist das Ziel korrekt und die ursprüngliche Absicht des Ziels?
Achten Sie auf den Prozess: Was sind die Highlights des Prozesses und warum? Was sind die Mängel des Prozesses und warum?
Fassen Sie die Schlussfolgerung zusammen: Was sind die Probleme mit den Ergebnissen, was sind die subjektiven Gründe, was sind die objektiven Gründe
Die Rezension enthält eine Zusammenfassung, ist aber mehr als nur eine Zusammenfassung
Rezensionsbeispiel: Sie und Ihr Sohn sollten die Prüfungsarbeit gemeinsam durchgehen und sich nicht nur die Fragen ansehen. Wenn Sie es nicht richtig machen, hängt es davon ab, woran Sie in welchem Moment gedacht haben, was Sie getan haben, wie Sie das Problem gelöst haben und was Sie gedacht haben. Wie haben Sie über die Fragen gedacht, die Sie richtig beantwortet haben, und was haben Sie über die Fragen gedacht, die Sie falsch beantwortet haben?
Zusammenfassen
Die Zusammenfassung wird von einer Person erstellt oder nach Abschluss von einer Person gegeben, und alle hören gemeinsam zu.
Direkter Import aus den Ergebnissen, hauptsächlich zur Überprüfung und Zusammenfassung
Beispiel: Die Zusammenfassung ist, dass Sie einfach die Prüfungsarbeit nehmen, Ihren Sohn verprügeln und dann sagen: Diese Frage sollte natürlich so gestellt werden, wie haben Sie das so gemacht?
Drei Schlüsselthemen im Rückblick
Bevor das Geschäftsteam eine Leistungskultur entwickelt hat, muss es einen Überprüfungscoach geben, der die Überprüfung leitet.
Der erste Überprüfungszeitraum, wenn das Leistungssystem gerade erst implementiert wurde, kann kürzer sein. Der Hauptzweck besteht darin, zu überprüfen, ob das Leistungssystem für die Unternehmensziele hilfreich ist.
Die Leistungsbeurteilung ist in dieser Phase von großer Bedeutung
Direkt nach der Landung können Sie es alle drei Monate überprüfen.
Unter normalen Betriebsbedingungen können normale Unternehmen der traditionellen Industrie dies alle sechs Monate oder einmal im Jahr durchführen. Innovative Unternehmen, neu gegründete oder sich schnell entwickelnde Unternehmen sowie Unternehmen, die gerade große Veränderungen durchlaufen haben, können alle drei Monate durchgeführt werden.
Vorbereitung vor der Wiederaufnahme
eins. Die Personalabteilung führt Leistungsdatenstatistiken und vorläufige Analysen durch, analysiert die Kern-KPIs (d. h. aus den Unternehmenszielen herausgelöste Ziele), den Fertigstellungsstatus und Änderungskurven mit einer Granularität bis hin zum Zentrum und der Abteilung und versucht, interne Prozesskontrollindikatoren innerhalb der Abteilung zu erhalten möglich.
zwei. Analyseberichte schreiben (Einzelheiten finden Sie unter Leistungsdatenanalyse und -diagnose).
drei. Kommunizieren Sie vorab mit Entscheidungsträgern und Fachbereichsleitern über die Notwendigkeit, den Zeitplan und das beteiligte Personal der Überprüfung usw.
(Versuchen Sie, einen schriftlichen Bericht zu verwenden, d. h. eine Leistungsüberprüfung mit Datenstatistiken und einem Analysebericht Detaillierte Planung (Zeit, Personen, Ort, Prozess, Ziele usw.) und anschließende Kommunikation mit Entscheidungsträgern
Kommunizieren Sie bei dieser Analyse mit dem Leistungsmanager. Stellen Sie sicher, dass Sie die Probleme im Voraus kommunizieren, um die Überprüfung der vor Ort zusammengefassten Entscheidungen zu erleichtern.
Insbesondere für traditionelle und bürokratischere Unternehmen müssen sie im Voraus vorbereitet werden. Internetunternehmen haben diese Kultur und sind einfacher zu betreiben.
Vier. Berücksichtigen Sie beim Abbau der Leistungsindikatoren das Zielbestätigungsformular, das Aktionsstrategie-Demontageformular usw. im Überprüfungsprozess. Alles sollte zu Beginn öffentlich gemacht werden, um sicherzustellen, dass während der Überprüfung jeder von den erstellten Aktionsplänen und Ergebnissen profitieren kann. Führen Sie eine Datenüberprüfung durch
Seien Sie darauf vorbereitet, entsprechende Informationen zur Überprüfung zur Verfügung zu haben, um die Überprüfung und Kommunikation zu erleichtern.
Leistungsüberprüfungsprozess
Dies wird im Performance-Coaching-Kurs ausführlich besprochen.
Versuchen Sie bei der Überprüfung der Leistung, die Abteilungen als Einheit zu betrachten. Sofern die Überprüfung nicht manchmal auf Unternehmenszielen basiert, kann die Überschreitung der Abteilungsgrenzen zu einer stärkeren Divergenz des Denkens führen.
HR-Performance-Coach – Menschen objektiv befragen und zum Nachdenken anregen
Ziele – aufgeschlüsselt in Strategien – in Indikatoren – Vergleich ob erreicht und Abschlussquote
Wenn Sie nicht wissen, wie man ein Radardiagramm erstellt, erstellen Sie einfach ein Histogramm.
Warum ist es gut gemacht? ——Gründe für Übererfüllung, fehlender Fokus – Highlight-Moment – Schließen Sie sich dieser Leistungsrichtung im nächsten Quartal an
Leistungshighlights
Rezensionsleitfaden: Was ist dieser Indikator? Woher kommen Indikatoren?
Reflexionsanleitung: Warum gibt es diesen Indikator und was hat er mit den Unternehmenszielen zu tun? Gab es zu diesem Zeitpunkt einen Konsens über diesen Indikator? Nun ist dieser Indikator ein Lichtblick und beweist, dass es ihm gut geht. Hat er die Ziele des Unternehmens beeinflusst? Wie wird es beeinflusst?
Refactoring-Leitfaden: Was verursacht das? Welchen Einfluss haben subjektive und objektive Faktoren? Kann es auf andere Stellen oder Abteilungen kopiert werden? Wie kopieren?
Leistungsunterschied
Was sind die großen Unterschiede? Welche Vorgehensweise wurde ergriffen? Gründe für die Lücke (5W-Methode)
Gab es damals Konsens über die Indikatoren? Was sind die wichtigsten Verhaltensstrategien und Aktionsplanthemen, die von Indikatoren übernommen werden? Was sind subjektive Gründe und objektive Gründe? Was sind die nächsten Schritte zur Planung von Verbesserungen?
Leistungsoptimierung
Einige Indikatoren können nicht überprüft und auf das Ziel zurückgeführt werden. Erwägen Sie daher, damit aufzuhören.
Früher haben wir 3 Spiele pro Monat gemacht, aber wir haben festgestellt, dass wir 5 Spiele machen könnten, und die Abteilungsindikatoren wurden angepasst.
Es ist auch möglich, eine Strategie hinzuzufügen: Wenn Sie feststellen, dass die Zusammenführung alter Menschen mit neuen Menschen viele Vorteile bringen kann, dann erhöhen Sie diesen Indikator.
Das Ziel dieser Phase wurde nicht erreicht. Wie kann das Ziel der nächsten Phase angepasst und die Indikatoren angepasst werden?
In diesem Schritt sollten eine angepasste „Leistungsindikatortabelle für jede Abteilung“ und „Unternehmensziele zu Abteilungszielen, Strategien und Aktionsplänen“ erstellt werden. Klären Sie die Indikatoren und Aktionspläne für das Stoppen; die Indikatoren, Strategien und Aktionspläne für die Wartung. SOP usw., die aus Highlights extrahiert werden können.
Alle Links werden auf drei Ebenen geführt:
Die erste Ebene: Überprüfen (überprüfen Sie, was das ursprüngliche Ziel war, wie das Verhalten war usw.)
Zweite Ebene: Reflexion (Warum, was ist die ursprüngliche Absicht, gibt es einen Konsens usw.)
Ebene 3: Wiederaufbau (Wie können wir uns anpassen, wenn wir es noch einmal tun?)
Der Review-Coach nimmt jeden mit zur Arbeit im Unternehmen oder in der Geschäftsabteilung und führt dies alle drei Monate oder ein halbes Jahr durch. Innerhalb der Abteilung haben sie gelernt, jeden Monat ihre eigene Überprüfung durchzuführen.
Ziele der Leistungsüberprüfung
1. Maßnahmen immer mehr „standardisieren“.
2. Bringen Sie die Strategie immer näher an das Ziel heran
3. Lassen Sie Kernmitarbeiter der Abteilung, Abteilungsleiter und Entscheidungsträger alle sehen, wie der Prozess dem Ziel „näher“ kommt, und stärken Sie so das Leistungsvertrauen.
Machen Sie Fortschritte dynamisch und tun Sie dies Schritt für Schritt während des gesamten Prozesses, um sicherzustellen, dass die Leistung nicht zur bloßen Formsache wird. Wenn nicht jeder Schritt (von der Demontage über die Verbesserung bis hin zur Beratung und Überprüfung) formalisiert wird, ist eine praktische Umsetzung unwahrscheinlich.