Mindmap-Galerie Management – Motivationstheorie
Dies ist eine Mindmap zur Motivationstheorie des Managements, die in die grundlegende Verhaltenstheorie einführt. Prozessmotivationstheorie, Verhaltensverstärkungstheorie usw.
Bearbeitet um 2023-12-03 14:07:05Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Motivationstheorie
Verhaltensbasierte Theorie
Theorie der Bedürfnishierarchie
Präsentiert von: Abraham Maslow
Inhalt
brauchen
Fortgeschritten: Respekt und Selbstverwirklichung
Niedriges Niveau: physiologisch, sicher, sozial
Es muss von der niedrigen auf die hohe Stufe gewechselt werden
Jede Ebene muss voneinander abhängig sein
Motivieren, Bedürfnisse zu befriedigen
auswerten
Vorteil
Ergreift den Schlüssel zum Anreizproblem
Im Einklang mit den allgemeinen Gesetzen der menschlichen Entwicklungsbedürfnisse
Mangel
Die Erhebungsobjekte sind nicht universell genug
Glauben Sie, dass menschliche Bedürfnisse angeboren sind
mechanistische Farbe
Aufklärung
Bedürfnisse sind hierarchisch und Manager müssen die Bedürfnisse der Mitarbeiter wirklich verstehen und sie befriedigen.
Zwei-Faktoren-Theorie
Präsentiert von: Herzberg
Inhalt
Zufriedenheit und Unzufriedenheit sind völlig getrennt
Unzufriedenheitsfaktoren – Gesundheitsfaktoren
Befriedigende Faktoren – motivierende Faktoren
Hygienefaktoren können lediglich Unzufriedenheit beseitigen, während Motivationsfaktoren die Mitarbeitermotivation verbessern können.
auswerten
Vorteil
Beachten Sie die Bedeutung der Neugestaltung von Arbeitsplätzen
Mangel
Die Anzahl der Umfragestichproben ist gering
Es gibt keinen direkten Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Arbeitsleistung
Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren hängen miteinander zusammen und können ineinander umgewandelt werden
Aufklärung
Führungskräfte sollten auf die regulierende Wirkung von Motivationsfaktoren auf die Mitarbeiterbegeisterung achten und gleichzeitig die durch Hygienefaktoren verursachte Unzufriedenheit der Mitarbeiter reduzieren.
Leistung braucht Theorie
Präsentiert von: David McClelland
Inhalt
Bedürfnisse auf hoher Ebene: Leistung, Macht, Zugehörigkeitsbedürfnisse
Das Bedürfnis nach Leistung ist nicht angeboren, es ist ein eher verinnerlichtes Bedürfnis
Aufklärung
Führungskräfte sollten sich aktiv darum kümmern, die individuellen Leistungsbedürfnisse zu schulen, mittelschwere Ziele zu setzen, zeitnahes Feedback zu geben und Möglichkeiten zur individuellen Weiterentwicklung bereitzustellen.
Prozessmotivationstheorie
Gerechtigkeitstheorie
Präsentiert von: John Adams
Inhalt
Ob Menschen mit ihren Belohnungen zufrieden sind, ist ein Prozess des sozialen Vergleichs
Der Vergleich der relativen Belohnungen spiegelt sich horizontal und vertikal wider
Die Ergebnisse des relativen Vergleichs werden den Menschen ein Gefühl für Gerechtigkeit und Ungerechtigkeit vermitteln
Das Gefühl der Gerechtigkeit ist eine direkte psychologische Erfahrung, bei der die Gerechtigkeitsbedürfnisse der Menschen befriedigt werden.
Menschen überschätzen ihren eigenen Input und das Einkommen anderer
Aufklärung
Führungskräfte sollten einen Sinn für Fairness nutzen, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu wecken und ihre Bemühungen entsprechend zu belohnen.
Erwartungstheorie
Präsentiert von: Victor Froome
Inhalt
Erwartungen und Belohnungen
Hohe Wertigkeit, hohe Erwartungen, hohe Motivation
Behandeln Sie die Beziehung zwischen Aufwand und Leistung, Leistung und Belohnung, Belohnung und Zufriedenheit
Aufklärung
Führungskräfte sollten ausgehend von den Mitarbeitern selbst entsprechende und sinnvolle Ziele setzen und diese bei Bedarf entlohnen.
Zielsetzungstheorie
Präsentiert von: Edwin Locke
Inhalt
Die Klarheit, Schwierigkeit, Klarheit der Verantwortlichkeiten und die Akzeptanz von Zielen wirken sich auf die Bemühungen der Menschen aus
Das Arbeitsleistungsniveau hängt von der organisatorischen Unterstützung sowie den individuellen Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmalen der Mitarbeiter ab
Nach Erreichen des Ziels sollten entsprechende intrinsische und extrinsische Belohnungen gegeben werden
Aufklärung
Führungskräfte müssen auf der Grundlage ihrer persönlichen Eigenschaften klare, schwierige und leicht zu akzeptierende Ziele festlegen. Sie müssen Bedingungen schaffen, damit Mitarbeiter ihre Ziele erreichen können, und nach Erreichen der Ziele entsprechende Belohnungen bereitstellen.
Verhaltensverstärkungstheorie
Präsentiert von: Skinner
Inhalt
verbesserte Klassifizierung
Je nach Zweck: positive Verstärkung, negative Verstärkung, Bestrafung und natürliches Aussterben
Basierend auf Methoden: kontinuierliche Verstärkung und intermittierende Verstärkung
Wenden Sie das Verstärkungsprinzip an
Ergreifen Sie je nach Bedarf an Verstärkungsobjekten unterschiedliche Verstärkungsmaßnahmen
Definieren und benennen Sie klar und deutlich die erwartete Arbeitsleistung
Geben Sie zeitnah Feedback zur Arbeitsleistung
Aufklärung
Führungskräfte sollten die Verstärkung flexibel einsetzen, um die Mitarbeiter bei der Schaffung von Werten anzuleiten, die im Einklang mit den Unternehmenszielen stehen. Außerdem sollten sie basierend auf den persönlichen Merkmalen der Mitarbeiter unterschiedliche Verstärkungsmaßnahmen ergreifen und ihnen Feedback und Belohnungen geben.