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マインドマップギャラリープロジェクトの進捗管理

プロジェクトの進捗管理

プロジェクト進捗管理マインドマップ。進捗管理の計画、進捗計画の策定、活動順序の調整、進捗管理、活動期間の見積もりなどについて説明します。学習するには、下の画像を保存してください。

2021-10-27 16:07:45 に編集されました

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アウトライン

プロジェクト進捗管理方法計画書
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第6章プロジェクトの進捗管理

核となるアイデア

プロジェクト管理チームは以下の手順でスケジュール計画を立てます。

スケジュール管理プランを選択する

プロジェクト固有のデータをスケジュールツールに入力して、プロジェクトスケジュールモデルを作成する

以上の作業によりプロジェクトスケジュールを出力します

詳細なプロジェクトスケジュールは、知識が得られ、リスクについての理解が深まり、付加価値のある活動が設計されるにつれて調整できるように、プロジェクト全体を通じて柔軟に維持する必要があります。

開発トレンドと新たな実践方法

未完了の項目がある反復スケジュール

適応的なライフサイクルに基づいたローリングプランニング

オンデマンドのスケジュール

制約理論と無駄のない生産に基づいたプルスケジュール計画

チームが遂行する能力に基づいて、チームが行う作業を制限する

通常、カンバンシステムで使用されます

切断時に考慮すべき要素

ライフサイクルメソッド

タスク1

執行者

完了

タスク 2

執行者

完了

タスク 3

執行者

完了

タスク 4

執行者

完了

リソースの利用可能性

プロジェクトの寸法

テクニカルサポート

アジャイルで適応性のある環境における考慮事項

短いサイクルを使用して作業を実施し、結果を確認し、必要に応じて調整を行います。

これは、反復スケジュールとプルベースのオンデマンドスケジュールとして現れます。

大規模な企業規模のシステム、完全な配信ライフサイクル、予測型、適応型、またはハイブリッド型

プロジェクトマネージャーの役割は変わらない

プロジェクトマネージャーは、関連するツールとテクニックを効果的に使用する必要があります

進捗計画を作成する

コンセプト（企画プロセスグループ）

アクティビティの順序、期間、リソース要件、スケジュールの制約を分析し、プロジェクトの実行と監視プロセスを実装するためのスケジュールモデルを作成します。

入力

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

プロトコル

事業環境要因

組織プロセス資産

ツールとテクニック

ネットワーク分析の進捗

パスの合流点、高リスク

クリティカルパス方式

ルートを詳細にリストアップし、合計金額を計算します

7 格子グラフ: 前方に押して最大値を見つけ、後方に押して最小値を見つけます。

総フロート

プロジェクトの完了日が遅れることはなく、スケジュールの柔軟性が反映されます。

フリーフロート

遅滞なくフォローアップ活動を開始する最も早い日

クリティカルパスの合計フロートは、正、負、または 0 のいずれかになります。

リソースの最適化

リソースバランシング

自主的な制約に基づいて開始日と終了日を調整する手法

リソース負荷の変化を軽減する

リソースの平滑化

プロジェクトのリソース要件が事前に設定されたリソース制限を超えないようにアクティビティを調整する

アクティビティは、フリーフロート時間と合計フロート時間内でのみ遅延します。

プロジェクトのクリティカルパスは変更しません

データ分析

What-if シナリオ分析

目標への影響を評価、予測する

シミュレーション

モデリング

リードとラグ

自然な期間を追加する

進行状況の圧縮

急ぎの仕事

リソースの増加によるコストとリスクの増加

クリティカルパス上のアクティビティ

素早いフォローアップ

少なくとも部分的に並行して実行される

選択的な依存関係のアクティビティ

プロジェクト管理情報システム

アジャイルなリリース計画

各イテレーションの終了時に提供される機能、リリースの進行状況のタイムライン

出力

進行状況のベースライン

プロジェクトスケジュール

進捗データ

リソースカレンダー

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

進行状況を制御する

コンセプト（監視プロセスグループ）

プロジェクトのステータスを監視し、プロジェクトの進行状況を更新し、スケジュールのベースライン変更のプロセスを管理します。

プロジェクト全体を通じてスケジュールのベースラインを維持する

入力

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

仕事のパフォーマンス情報

組織プロセス資産

ツールとテクニック

データ分析

収益価値分析

反復ランダムグラフ

トレンド分析

偏差分析

What-if シナリオ分析

クリティカルパス方式

プロジェクト管理情報システム

リソースの最適化

リードとラグ

進行状況の圧縮

出力

仕事のパフォーマンス情報

進捗予測

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

アクティビティの継続時間を見積もる

コンセプト（企画プロセスグループ）

自主的な見積もりの結果に基づいて、1 つの作業を完了するのに必要な作業期間を見積もるプロセス

収穫逓減の法則

資源量

スキルが向上しました

従業員インセンティブ

学生症候群

パーキンソンの法則

入力

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

ツールとテクニック

専門家の判断

類推推定

同様のアクティビティ、履歴データ

パラメータ推定

履歴データ、統計的関係、パラメトリックモデル

三点推定

三角分布

期待値 (平均) = (最も悲観的、最も楽観的、最も可能性が高い) / 3

ベータ版の配布

期待値 (平均) = (最も悲観的、最も楽観的、最も可能性が高い × 4) / 6

標準偏差 (σ) = (最も悲観的な – 最も楽観的な) / 6

ボトムアップ推定

下から上へ、レイヤーごとに

データ分析

代替案分析

埋蔵量分析

意思決定

投票する

ミーティング

出力

期間の見積もり

推定根拠

プロジェクトファイルの更新

シーケンスアクティビティ

コンセプト（企画プロセスグループ）

プロジェクト活動間の関係を特定し文書化するプロセス

アクティビティ間の論理シーケンスを定義する

入力

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

ツールとテクニック

先行関係描画方法

PDM、ノード方式、AON、リーダーグラフ方式、シングルコード方式

前任者と後継者の活動

4種類のロジック

FS、FF、SS、SF

依存関係の決定と調整 (4 つの組み合わせ)

必須の依存関係

選択的な依存関係

外部依存関係

内部依存関係

4つの組み合わせ

リードとラグ

プロジェクト管理情報システム

出力

プロジェクトネットワークの進捗状況チャート

プロジェクトファイルの更新

法律/学習曲線

パーキンソンの法則

作品はどんどん広がっていきます

学生症候群

先延ばし

マーフィーの法則

うまくいかないものはうまくいかない

学習曲線

練習は完璧を作る

アクティビティを定義する

コンセプト（企画プロセスグループ）

プロジェクトの成果物を完了するために必要な特定のアクションを特定して文書化するプロセス

入力

プロジェクト管理計画

スケジュール

スコープベースライン

事業環境要因

組織プロセス資産

ツールとテクニック

専門家の判断

壊す

プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を、より小さく管理しやすいコンポーネントに徐々に分割します。

ローリングプランニング

反復的な計画手法、進歩的な詳細化

ミーティング

出力

アクティビティリスト

識別情報や作業範囲の詳細を含む、すべてのスケジュールアクティビティの包括的なリスト

アクティビティのプロパティ

マイルストーンリスト

大切な時間やイベント

変更要求

ベースラインが確立されたら、全体的な変更管理プロセスを実装します。

プロジェクト管理計画の更新

企画進捗管理

(予定工程群)

プロジェクトの進捗を計画、開発、管理、実行、制御するためのポリシー、手順、文書を作成するプロセス

プロジェクト全体を通じてプロジェクトの進行状況を管理する方法についてのガイダンスと指示を提供する

入力

プロジェクト計画書

全体的なマイルストーンスケジュールへの影響

プロジェクト管理計画

スコープ管理計画

開発手法

事業環境要因

グループ、資本、ソフトウェア、インデックス、番号

組織プロセス資産

カレンダー、政府、モデル、ツール

ツールとテクニック

専門家の判断

データ分析

代替案分析

ミーティング

収益価値の測定手法

保守的、50/50

より保守的、20/80

最も保守的な、0/100

出力

進捗管理計画

プロジェクトの進捗を準備、監視、制御するための基準と明確な活動を確立する

規制

モデルの定式化、リリースおよび反復の長さ

精度、測定単位

プログラム接続、モデルメンテナンス

臨界値を制御し、臨界値を測定する

レポート形式