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Galleria mappe mentale Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemi Capitolo 8 Gestione dell'avanzamento del progetto (1)

Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemi Capitolo 8 Gestione dell'avanzamento del progetto (1)

Questa mappa riassume il capitolo 8 della gestione dell'avanzamento del progetto nel libro di testo "System Integration Project Management Engineer" dell'esame software intermedio (seconda edizione). Gli amici bisognosi possono salvare l'immagine qui sotto per riferimento e revisione!

Modificato alle 2022-05-29 22:30:25

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Capitolo 8 Gestione dello stato di avanzamento del progetto (1)

concetto

7 processi principali

Seleziona il sito di prova 1

1||| Pianificazione del processo di gestione del progresso

Sviluppare politiche, procedure e documentazione per gestire l'avanzamento del progetto → [approssimativo]

2||| Definire il processo di attività

Identificare e documentare le azioni specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto

3||| Il processo di sequenziamento delle attività

Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto

4||| Processo di stima delle risorse per le attività

Stimare il tipo e la quantità di materiali, personale, attrezzature o forniture necessarie per eseguire ciascuna attività

5||| Processo di stima della durata dell'attività

Sulla base dei risultati della stima delle risorse, stimare la durata necessaria per completare una singola attività

6||| Sviluppare il processo di pianificazione del programma

Analizzare la sequenza delle attività, la durata, i requisiti delle risorse e i vincoli di pianificazione e creare un modello di pianificazione del progetto → [Dettagli]

7||| controllare il processo di avanzamento

Monitora lo stato delle attività del progetto, aggiorna l'avanzamento del progetto e gestisci le modifiche alla baseline della pianificazione per realizzare i piani

processo di pianificazione ↓ Definire le attività ↓ Attività di smistamento ↓ Stima delle risorse ↓ tempo stimato ↓ facendo progetti ↓ controllare il progresso

Processo di implementazione

primo passo) Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione

Seleziona il sito di prova 2

Senso

Il processo di formulazione di politiche e procedure per l'implementazione della gestione dell'avanzamento del progetto e di formazione di un piano documentato di gestione dell'avanzamento del progetto

Caratteristiche

Può essere formale o informale, molto dettagliato o molto generale

Durante l'esecuzione del progetto, potrebbe essere necessario aggiornare il piano di gestione della schedulazione per riflettere le modifiche che si verificano nella gestione della schedulazione.

effetto

Fornire guida e indicazioni su come gestire, eseguire e controllare l'avanzamento del progetto durante tutto il progetto

ITO

accedere Ingresso

（1） piano di gestione del progetto

（2） Carta del progetto

Il programma complessivo delle tappe fondamentali e i requisiti di approvazione del progetto specificati nel Project Charter, Inciderà sulla gestione dello stato di avanzamento del progetto

（3） fattori del contesto imprenditoriale

（4） asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia

a. giudizio esperto

b. capacità analitiche

c. Incontro

Produzione produzione

1||| Piano di gestione della pianificazione del progetto

contenuto

1. Sviluppo del modello di pianificazione del progetto

2. Precisione

3. unità di misura

4. Collegamenti al programma dell'organizzazione

5. Manutenzione del modello di pianificazione del progetto

6. soglia di controllo

7. Pianificazione della misurazione delle prestazioni

8. formato del rapporto

9. Descrizione del processo

Passo 2) Definire le attività

Senso

Identificare e documentare le azioni specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto

Concetti correlati

Attività

Il lavoro richiesto per completare il pacchetto di lavoro è l'unità di lavoro più basilare per organizzare il lavoro durante l'implementazione del progetto

Esiste una relazione 1-a-1 o molti-a-1 tra attività e pacchetti di lavoro, ovvero è possibile che più attività completino un pacchetto di lavoro.

In fondo alla WBS

effetto

Suddividere i pacchetti di lavoro in attività come base per la stima, la programmazione, l'esecuzione, il monitoraggio e il controllo del lavoro del progetto

ITO

accedere Ingresso

（1） piano di gestione del progresso

（2） Base di applicazione

（3） fattori del contesto imprenditoriale

（4） asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia

a. guasto

Suddividere gradualmente l'ambito del progetto e i risultati finali del progetto Tecnologia per componenti più piccoli e più maneggevoli

La WBS e il Dizionario WBS costituiscono la base per lo sviluppo dell'elenco finale delle attività

b. pianificazione continuativa

I lavori da completare nel prossimo futuro sono pianificati nel dettaglio al livello più basso della WBS; Il lavoro previsto da completare a lungo termine è approssimativamente pianificato ai livelli più alti della WBS.

Il metodo di standardizzazione progressivo e dettagliato consente al team di progetto di migliorare gradualmente il piano.

c. giudizio esperto

Produzione produzione

1||| Elenco attività

Un elenco completo di tutte le attività richieste per il progetto

2||| Proprietà dell'attività

è un'estensione della descrizione dell'attività nell'elenco delle attività

Contiene l'identificazione dell'evento, l'identificazione della WBS e l'etichetta o il nome dell'evento

3||| Elenco delle tappe fondamentali

Passaggio (3) Ordinamento dell'ordine delle attività

Senso

Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto

effetto

Definire una sequenza logica tra le attività per ottenere la massima efficienza tenendo conto di tutti i vincoli del progetto

ITO

accedere Ingresso

（1） piano di gestione del progresso

（2） Elenco attività

（3） Proprietà dell'attività

（4） Elenco delle tappe fondamentali

（5） dichiarazione dello scopo del progetto

（6） fattori del contesto imprenditoriale

（7） asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia

a. Metodo del diagramma principale PDM [cioè diagramma di rete a codice unico]

Ci sono 4 dipendenze

Seleziona il sito di prova 3

i. Relazione fine-inizio (tipo F-S)

La cerimonia di premiazione (evento successivo) potrà iniziare solo al termine della competizione (evento precedente).

ii. Relazione End-End (tipo F-F)

La modifica del file (attività successore) non potrà essere completata finché non sarà completata la scrittura del file (attività predecessore).

iii. Relazione inizio-inizio (tipo S-S)

Il livellamento del calcestruzzo (attività successive) può iniziare solo dopo l'inizio del getto di fondazione (attività precedenti).

iv. Relazione inizio-fine (tipo S-F)

Solo quando la seconda guardia di sicurezza inizia il servizio (attività predecessore) la prima guardia di sicurezza può terminare il servizio (attività follower)

b. Metodo del diagramma a frecce ADM [cioè diagramma di rete con doppio nome in codice]

Seleziona il sito di prova 4

3 principi fondamentali

（1） Ogni attività e ogni evento nel diagramma reticolare deve avere un nome in codice univoco, ovvero non ci sarà lo stesso nome in codice nel diagramma reticolare

（2） Almeno uno dei codici dell'evento precedente e dell'evento successivo di due attività qualsiasi è diverso e i codici dei nodi diventano sempre più grandi lungo la direzione della freccia.

（3） Le attività che fluiscono dentro/fuori dallo stesso nodo hanno tutte attività successore/predecessore comuni.

attività virtuale

Un'attività aggiuntiva e speciale viene introdotta per comodità del disegno; non consuma né tempo né risorse, ma serve solo a compensare le carenze dei diagrammi a freccia nell'esprimere le dipendenze delle attività.

c. Determinare le dipendenze

i. dipendenze obbligatorie

Dipendenze determinate da requisiti legali o contrattuali o dalla natura intrinseca del lavoro

Spesso legato a limitazioni oggettive

ii. dipendenza selettiva

Conosciuta anche come relazione logica preferita, relazione logica di precedenza o relazione logica soft

Solitamente basato sulle migliori pratiche per aree di applicazione specifiche o alcune proprietà speciali del progetto

iii. dipendenze esterne

Dipendenze tra attività di progetto e attività non di progetto

Spesso fuori dal controllo del team di progetto

iv. dipendenze interne

Antecedenti tra le attività del progetto

Di solito sotto il controllo del team di progetto

d. Avanzare e ritardare

L'aggiunta di anticipo e ritardo tra le attività può esprimere in modo più accurato la relazione logica tra le attività

Produzione produzione

1||| Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto

2||| Aggiornamenti dei file di progetto

Le domande a scelta multipla relative alle domande reali degli anni precedenti valgono 4 punti (diagramma di rete richiesto), Domande sul calcolo dei casi Domande di calcolo obbligatorie (deve essere padroneggiato)