Galleria mappe mentale Ingegnere di gestione dei progetti di integrazione di sistemi Capitolo 8 Gestione dell'avanzamento del progetto (1)
Questa mappa riassume il capitolo 8 della gestione dell'avanzamento del progetto nel libro di testo "System Integration Project Management Engineer" dell'esame software intermedio (seconda edizione). Gli amici bisognosi possono salvare l'immagine qui sotto per riferimento e revisione!
Modificato alle 2022-05-29 22:30:25Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Capitolo 8 Gestione dello stato di avanzamento del progetto (1)
concetto
7 processi principali
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1||| Pianificazione del processo di gestione del progresso
Sviluppare politiche, procedure e documentazione per gestire l'avanzamento del progetto → [approssimativo]
2||| Definire il processo di attività
Identificare e documentare le azioni specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto
3||| Il processo di sequenziamento delle attività
Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto
4||| Processo di stima delle risorse per le attività
Stimare il tipo e la quantità di materiali, personale, attrezzature o forniture necessarie per eseguire ciascuna attività
5||| Processo di stima della durata dell'attività
Sulla base dei risultati della stima delle risorse, stimare la durata necessaria per completare una singola attività
6||| Sviluppare il processo di pianificazione del programma
Analizzare la sequenza delle attività, la durata, i requisiti delle risorse e i vincoli di pianificazione e creare un modello di pianificazione del progetto → [Dettagli]
7||| controllare il processo di avanzamento
Monitora lo stato delle attività del progetto, aggiorna l'avanzamento del progetto e gestisci le modifiche alla baseline della pianificazione per realizzare i piani
processo di pianificazione ↓ Definire le attività ↓ Attività di smistamento ↓ Stima delle risorse ↓ tempo stimato ↓ facendo progetti ↓ controllare il progresso
Processo di implementazione
primo passo) Gestione dello stato di avanzamento della pianificazione
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Senso
Il processo di formulazione di politiche e procedure per l'implementazione della gestione dell'avanzamento del progetto e di formazione di un piano documentato di gestione dell'avanzamento del progetto
Caratteristiche
Può essere formale o informale, molto dettagliato o molto generale
Durante l'esecuzione del progetto, potrebbe essere necessario aggiornare il piano di gestione della schedulazione per riflettere le modifiche che si verificano nella gestione della schedulazione.
effetto
Fornire guida e indicazioni su come gestire, eseguire e controllare l'avanzamento del progetto durante tutto il progetto
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progetto
(2) Carta del progetto
Il programma complessivo delle tappe fondamentali e i requisiti di approvazione del progetto specificati nel Project Charter, Inciderà sulla gestione dello stato di avanzamento del progetto
(3) fattori del contesto imprenditoriale
(4) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. giudizio esperto
b. capacità analitiche
c. Incontro
Produzione produzione
1||| Piano di gestione della pianificazione del progetto
contenuto
1. Sviluppo del modello di pianificazione del progetto
2. Precisione
3. unità di misura
4. Collegamenti al programma dell'organizzazione
5. Manutenzione del modello di pianificazione del progetto
6. soglia di controllo
7. Pianificazione della misurazione delle prestazioni
8. formato del rapporto
9. Descrizione del processo
Passo 2) Definire le attività
Senso
Identificare e documentare le azioni specifiche richieste per completare i risultati finali del progetto
Concetti correlati
Attività
Il lavoro richiesto per completare il pacchetto di lavoro è l'unità di lavoro più basilare per organizzare il lavoro durante l'implementazione del progetto
Esiste una relazione 1-a-1 o molti-a-1 tra attività e pacchetti di lavoro, ovvero è possibile che più attività completino un pacchetto di lavoro.
In fondo alla WBS
effetto
Suddividere i pacchetti di lavoro in attività come base per la stima, la programmazione, l'esecuzione, il monitoraggio e il controllo del lavoro del progetto
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progresso
(2) Base di applicazione
(3) fattori del contesto imprenditoriale
(4) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. guasto
Suddividere gradualmente l'ambito del progetto e i risultati finali del progetto Tecnologia per componenti più piccoli e più maneggevoli
La WBS e il Dizionario WBS costituiscono la base per lo sviluppo dell'elenco finale delle attività
b. pianificazione continuativa
I lavori da completare nel prossimo futuro sono pianificati nel dettaglio al livello più basso della WBS; Il lavoro previsto da completare a lungo termine è approssimativamente pianificato ai livelli più alti della WBS.
Il metodo di standardizzazione progressivo e dettagliato consente al team di progetto di migliorare gradualmente il piano.
c. giudizio esperto
Produzione produzione
1||| Elenco attività
Un elenco completo di tutte le attività richieste per il progetto
2||| Proprietà dell'attività
è un'estensione della descrizione dell'attività nell'elenco delle attività
Contiene l'identificazione dell'evento, l'identificazione della WBS e l'etichetta o il nome dell'evento
3||| Elenco delle tappe fondamentali
Passaggio (3) Ordinamento dell'ordine delle attività
Senso
Identificare e documentare le relazioni tra le attività del progetto
effetto
Definire una sequenza logica tra le attività per ottenere la massima efficienza tenendo conto di tutti i vincoli del progetto
ITO
accedere Ingresso
(1) piano di gestione del progresso
(2) Elenco attività
(3) Proprietà dell'attività
(4) Elenco delle tappe fondamentali
(5) dichiarazione dello scopo del progetto
(6) fattori del contesto imprenditoriale
(7) asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche Strumenti e tecnologia
a. Metodo del diagramma principale PDM [cioè diagramma di rete a codice unico]
Ci sono 4 dipendenze
Seleziona il sito di prova 3
i. Relazione fine-inizio (tipo F-S)
La cerimonia di premiazione (evento successivo) potrà iniziare solo al termine della competizione (evento precedente).
ii. Relazione End-End (tipo F-F)
La modifica del file (attività successore) non potrà essere completata finché non sarà completata la scrittura del file (attività predecessore).
iii. Relazione inizio-inizio (tipo S-S)
Il livellamento del calcestruzzo (attività successive) può iniziare solo dopo l'inizio del getto di fondazione (attività precedenti).
iv. Relazione inizio-fine (tipo S-F)
Solo quando la seconda guardia di sicurezza inizia il servizio (attività predecessore) la prima guardia di sicurezza può terminare il servizio (attività follower)
b. Metodo del diagramma a frecce ADM [cioè diagramma di rete con doppio nome in codice]
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3 principi fondamentali
(1) Ogni attività e ogni evento nel diagramma reticolare deve avere un nome in codice univoco, ovvero non ci sarà lo stesso nome in codice nel diagramma reticolare
(2) Almeno uno dei codici dell'evento precedente e dell'evento successivo di due attività qualsiasi è diverso e i codici dei nodi diventano sempre più grandi lungo la direzione della freccia.
(3) Le attività che fluiscono dentro/fuori dallo stesso nodo hanno tutte attività successore/predecessore comuni.
attività virtuale
Un'attività aggiuntiva e speciale viene introdotta per comodità del disegno; non consuma né tempo né risorse, ma serve solo a compensare le carenze dei diagrammi a freccia nell'esprimere le dipendenze delle attività.
c. Determinare le dipendenze
i. dipendenze obbligatorie
Dipendenze determinate da requisiti legali o contrattuali o dalla natura intrinseca del lavoro
Spesso legato a limitazioni oggettive
ii. dipendenza selettiva
Conosciuta anche come relazione logica preferita, relazione logica di precedenza o relazione logica soft
Solitamente basato sulle migliori pratiche per aree di applicazione specifiche o alcune proprietà speciali del progetto
iii. dipendenze esterne
Dipendenze tra attività di progetto e attività non di progetto
Spesso fuori dal controllo del team di progetto
iv. dipendenze interne
Antecedenti tra le attività del progetto
Di solito sotto il controllo del team di progetto
d. Avanzare e ritardare
L'aggiunta di anticipo e ritardo tra le attività può esprimere in modo più accurato la relazione logica tra le attività
Produzione produzione
1||| Diagramma di rete dell'avanzamento del progetto
2||| Aggiornamenti dei file di progetto
Le domande a scelta multipla relative alle domande reali degli anni precedenti valgono 4 punti (diagramma di rete richiesto), Domande sul calcolo dei casi Domande di calcolo obbligatorie (deve essere padroneggiato)