プロジェクトを完了するためにさまざまな役割と責任を持つ人々で構成されています

チームメンバーはプロジェクトの最初から参加する必要があります

プロジェクト管理またはリーダーシップ活動を担当するプロジェクト チームの一員

リーダーシップ: 困難を克服し、勇敢に前進するよう全員を動機付け、奨励します。

管理者: 目標を受け入れて織りを完了します

矛盾: 相容れない目標から生じる矛盾

競争: 私たちは皆同じ目標を持っており、そのために争う必要はありません。

紛争は避けられず、良いものは取り入れられ、悪いものは止められなければなりません。

プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成します。

プロジェクトの役割と責任、組織図、人材の採用と解雇のスケジュールを含む人材配置管理計画を確立する

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

組織図と職務内容

対人コミュニケーション

専門家の判断

組織論

ミーティング

人事管理計画

プロジェクトファイルの更新

組織図と職務内容

人的資源管理計画には次の内容が含まれます。

人材の確保を確認し、プロジェクト活動を実行するためのチームを編成するプロセス

チームの選択と責任の割り当てをガイドして、成功するチームを構築する

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

意思決定

対人スキルとチームスキル

派遣前

仮想チーム

物理的資源割り当てシート

プロジェクト チームが作業指示書を発送します

リソースカレンダー

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

事業環境要因に関する最新情報

組織プロセス資産の更新

仮想チーム

成功するプロジェクトチームの特徴

仕事の能力を向上させ、チームメンバー間の交流を促進し、チームの雰囲気を改善し、プロジェクトのパフォーマンスを向上させます。

チームのコラボレーションを改善し、対人スキルを向上させ、メンバーのモチベーションを高め、摩擦を軽減し、チームのパフォーマンスを向上させます。

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

事業環境要因

組織プロセス資産

集中オフィス

仮想チーム

通信技術

対人スキルとチームスキル

評価と報酬

トレーニング

個人およびチームの評価

ミーティング

チームのパフォーマンス評価

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

事業環境要因に関する最新情報

組織プロセス資産の更新

チームビルディング・タッカーマン

チームメンバーの作業パフォーマンスを追跡し、チームの問題を解決し、チームの変更を管理してプロジェクトのパフォーマンスを最適化します。

行動に影響を与え、対立を管理し、問題を解決する

プロジェクト管理計画

プロジェクトファイル

仕事のパフォーマンスレポート

チームのパフォーマンス評価

組織プロセス資産

対人能力

プロジェクト管理情報システム

変更要求

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

事業環境要因に関する最新情報

組織プロセス資産の更新

競合管理

経営の第一人者

リーダーシップ理論