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百年の孤独読書ノート
6代目 - アウレリアーノ・バビロン（祖母フェルナンダを恥じ、子供の頃から家から出ることを許されなかった。後に彼は5代目ホセ・アルカディオと友情を築き、叔母のアーラン・ダは近親相姦を好み、知識があり、羊皮紙の解読者であった） 、ハリケーンで死亡）。
2022-12-01 20:14:06 に編集されました
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Principales métodos teóricos de consulta de planificación.
Teoría básica del desarrollo regional.
efecto creciente de la teoría de conjuntos
efecto de polarización
efecto de difusión
Medición del grado de aglomeración poblacional e industrial.
Densidad de población
La unidad es "persona/kilómetro cuadrado" o "persona/hectárea".
1 hectárea = 10.000㎡, 100 hectáreas = 1k㎡
Población total = Población urbana Población rural
Tasa de urbanización = (población urbana/población total) × 100%
Densidad de población = número de personas/superficie de tierra
Primacía de la ciudad
Índice de segunda ciudad S2=P1/P2
Índice de cuatro ciudades S4=P1/(P2 P3 P4)
Índice de once ciudades S11=2P1/（P2 P3···P11）
La selección de P se basa en el tamaño de la población a nivel internacional y el tamaño económico de mi país.
entropía de ubicación
Li=(ei/et)/(Ei/Et),(i=1,2,···,n)
Li es la entropía de ubicación de la industria i en una determinada región del país o provincia.
ei es el indicador total de la industria i en la región (valor agregado, valor de producción, producción, número de empleados, etc.)
et es el indicador total correspondiente a todas las industrias de la región
Ei es el índice total de la industria i en el país o provincia.
Et es el indicador total correspondiente a todas las industrias del país o provincia.
Cuanto mayor sea la entropía de la ubicación, mayor será el nivel de especialización.
Si la entropía de ubicación es mayor que 1, se puede determinar que la industria es un sector especializado en la región. Los productos o servicios proporcionados por la industria no solo satisfacen las necesidades regionales sino que también se exportan fuera de la región.
Si la entropía de ubicación ≤ 1, se considera que la industria es un sector autosuficiente que satisface principalmente las necesidades de la propia región.
Limitaciones de la entropía de ubicación
Es un análisis estático y es difícil reflejar los cambios dinámicos en las ventajas industriales y la relación interactiva entre industrias.
Este método se basa en la premisa de que cada industria tiene la misma productividad laboral a nivel nacional y regional, pero en realidad existen diferencias en la productividad laboral entre industrias.
No considerar el impacto de los factores del tamaño de la empresa
Teoría de la ventaja competitiva y modelo del diamante
Determinantes de la ventaja competitiva
factor principal
factores de producción
factores primarios de producción
factores de producción avanzados
Requisitos
Se refiere principalmente a la demanda del mercado interno.
Estructura de la demanda (importante)
escala de demanda
crecimiento de la demanda
Industrias de apoyo relacionadas
Es decir, industrias relacionadas, sólo mediante la formación de "agrupaciones industriales" eficaces se podrán mantener y desarrollar las ventajas competitivas de la industria.
Estado del negocio
Estrategia corporativa
Estructura corporativa
Competencia de la industria
Las estrategias empresariales, las estructuras organizativas y las actitudes de los directivos hacia la competencia están relacionadas con el entorno nacional y las diferencias industriales.
factores auxiliares
Oportunidad
gobierno
Análisis de la etapa de desarrollo regional
Modelo estándar Chenery
Etapa de producción de productos primarios 140~280 PIB per cápita ($1970)
La estructura industrial está dominada por la agricultura.
etapa de industrialización
PIB per cápita inicial de 280~560 (1970$)
La industria es principalmente intensiva en mano de obra.
PIB per cápita a mediano plazo 560~1120 (1970$)
La industria es principalmente intensiva en capital.
Período posterior 1120~2100 PIB per cápita ($1970)
El rápido crecimiento de la industria terciaria se ha convertido en el principal motor
etapa económica desarrollada
Etapa primaria 2100~3360 PIB per cápita ($1970)
La industria manufacturera está pasando de ser intensiva en capital a intensiva en tecnología
PIB per cápita en etapa avanzada (1970$) 3360~5040
La industria terciaria está internamente diferenciada, con industrias intensivas en conocimiento que se desarrollan rápidamente y ocupan una posición dominante.
Teorema de Petty-Clarke
Cuanto menor sea el ingreso nacional per cápita de un país, mayor será la proporción de la fuerza laboral agrícola y, a la inversa, cuanto menor sea la proporción de la fuerza laboral de la industria secundaria y terciaria, mayor será el ingreso nacional per cápita de un país; la proporción de la fuerza laboral agrícola en toda la mano de obra empleada es pequeña, y la proporción de la fuerza laboral en las industrias secundarias y terciarias es mayor.
Características de la estructura industrial en diferentes etapas de industrialización.
etapa preindustrial
Proporción de industria primaria > Proporción de industria secundaria
etapa de industrialización
Etapa temprana
Proporción de industria primaria > Proporción de industria secundaria
Proporción de industria primaria>20%
Proporción de industria secundaria > Proporción de industria terciaria
término medio
Proporción de industria primaria <20%
Proporción de industria secundaria > Proporción de industria terciaria
etapa posterior
Proporción de industria primaria <10%
Proporción de industria secundaria > Proporción de industria terciaria
etapa de postindustrialización
Proporción de industria primaria <10%
Proporción de industria secundaria <proporción de industria terciaria
Etapas de desarrollo de la industrialización divididas por el coeficiente de Huffman
Es la relación entre el valor de producción neto de la industria de consumo y el valor de producción de capital neto.
El coeficiente de Huffman es adecuado para el análisis de la estructura industrial en las etapas temprana y media de la industrialización. Cuando la industrialización se desarrolla a una etapa superior, el coeficiente de Huffman generalmente tiende a ser estable.
El primer escenario
Domina la industria de consumo, la industria de capital está subdesarrollada
Coeficiente 4~6
Segunda etapa
La escala de la industria de consumo es mayor que la de la industria de capital, pero la industria de capital crece más rápido que la industria de consumo.
Coeficiente 1,5~3,5
La tercera fase
La industria de capital crece más rápido que la industria de consumo
Coeficiente 0,5~1,5
Etapa 4
La escala de la industria de capital supera a la de la industria de consumo.
Coeficiente 1 o menos
Métodos comunes para planificar pronósticos y análisis.
método Delphi
paso
Establecer un grupo de trabajo de previsión.
Seleccionar expertos (unas 20 personas)
Cuestionario de diseño (sin formato unificado)
Organizar e implementar la investigación (no hay reuniones, la investigación suele pasar por 2 o 3 rondas)
Resumen y procesamiento de los resultados de la encuesta.
pros y contras
Características
anonimato
Comentario
Convergencia
extenso
ventaja
Facilitar el pensamiento y el juicio independientes.
Lluvia de ideas de bajo costo
Propicio para la resolución exploratoria de problemas.
Amplia gama de aplicaciones
defecto
Falta de comunicación de ideas.
Es fácil ignorar las opiniones minoritarias
Hay influencia subjetiva del organizador.
Ámbito de aplicación
falta de información suficiente
Planificación a largo plazo o predicción de grandes tendencias.
Hay demasiados factores que afectan la predicción de eventos.
Los factores subjetivos tienen un mayor impacto en la predicción de eventos.
análisis de escenario
paso
Identificar cuestiones clave
Identificar los factores que influyen
Construcción de escenarios
Análisis de escenario
evaluación situacional
Determinar la estrategia de desarrollo.
Flujo de trabajo de planificación
Etapa preparatoria
Planificar los contenidos del programa de trabajo.
requisitos totales
tareas clave
Marco preliminar del texto de planificación.
organización del personal
cronograma
Etapa de investigación in situ
Etapa de preparación del borrador
Etapa de demostración y revisión de conexión.
métodos de evaluación de la planificación
evaluación del plan de desarrollo
Principios de evaluación
estratégico
científico
Mirando hacia adelante
Sistemático
Dirigido
operatividad
Enfoque de evaluación
Fiabilidad de la investigación básica
Naturaleza científica de los indicadores objetivo.
Efectividad de las tareas clave
La racionalidad del diseño espacio-temporal
Viabilidad de grandes proyectos.
Efectividad de vincular hacia arriba y hacia abajo.
Proceso de evaluacion
Preparación de la evaluación
Evaluar la implementación
Documentos de planificación del estudio.
Realizar investigaciones de planificación.
Organizar reuniones y debates.
Desarrollar puntos de evaluación.
resultado de la evaluación
Qué incluye el informe de evaluación
Descripción general
Condiciones básicas y estado de desarrollo.
Ideas de desarrollo y objetivos de planificación.
Planificar tareas clave
Implementar salvaguardas
Principales conclusiones y recomendaciones.
Evaluación intermedia de la planificación y la implementación
Enfoque de evaluación
Planificar el logro de los objetivos principales.
Implementación de nuevos conceptos de desarrollo.
Progreso de tareas clave
Avances de grandes proyectos de ingeniería.
Situaciones y principales problemas enfrentados
Sugerencias para ajustar los objetivos y tareas de planificación
Contramedidas y sugerencias para promover la implementación del plan.
Contenido del marco de evaluación
El progreso
Resultados principales
La cuestión clave
Sugerencias
Evaluación resumida de planificación y ejecución.
método de evaluación
Evaluación
evaluación de procesos
evaluación de impacto
Descripción general
Contenido del marco de evaluación
Progreso general de la implementación del plan
Estado de implementación de los principales indicadores objetivo
Estado de implementación de las principales tareas e iniciativas
Estado de ejecución de los principales proyectos de ingeniería y de las principales plataformas.
Principales logros en la implementación del plan
Problemas principales
Resumen de la Experiencia
Sugerencias para los próximos pasos