Galleria mappe mentale Mappa mentale Strategia vincente PG.
Essendo un'azienda con una storia di centinaia di anni, P
Modificato alle 2023-10-12 14:41:08Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Mappa mentale "Strategia vincente P&G".
Scopri la storia di successo di un'azienda centenaria
5 passi per sviluppare una strategia aziendale
3 Strumenti pratici per la creazione di strategie
1 set di metodologie per pianificare lo sviluppo personale
Circa l'autore
Ruggero Martin
Ex consulente presso Monitor Consulting
Nominato come miglior preside della Business School nel 2013
Una volta selezionato come uno dei 50 pensatori aziendali più influenti al mondo, classificandosi al terzo posto
Lafley
Ex presidente e amministratore delegato di Procter & Gamble
2000-2009: ha ricoperto il ruolo di CEO di Procter & Gamble, i profitti delle vendite sono aumentati di 4 volte durante il suo mandato
2013: Di fronte alla crisi, viene nuovamente nominato CEO di P&G. Durante il suo mandato, ha principalmente modificato la strategia di P&G.
Cos’è esattamente la strategia?
5 malintesi sulla strategia
[Mito 1]: Definire la strategia come visione
strategia = visione
Missione e visione sono gli elementi costitutivi della strategia
[Mito 2]: Definire la strategia come un piano
Strategia = piano annuale
Piani e tattiche sono gli elementi costitutivi della strategia
[Malinteso 3]: Negare a lungo termine o a medio-lungo termine possibilità strategiche
Le imprese hanno bisogno solo di strategie a breve termine
Sviluppare strategie a lungo termine, prendere l’iniziativa per pianificare e fare le cose
[Mito 4]: Definire la strategia come ottimizzazione Attività esistente
Pensa solo a come migliorare la tua attività esistente
Attività esistenti e attività future da incubate insieme
[Mito 5]: Definire la strategia come segue migliori pratiche
Guarda come gli altri lo risolvono e poi impara da esso
Nessuna azienda leader si affida all’apprendimento degli altri. al primo
definizione della strategia
La strategia è una scelta
La strategia è un insieme di scelte progettate per spingere un’azienda a una posizione unica nel suo settore al fine di creare un vantaggio duraturo e un valore superiore rispetto ai suoi concorrenti.
La strategia dovrebbe includere contenuti fondamentali
5 scelte fondamentali per aiutarti a comprendere la strategia·
Livello aziendale
[Scelta 1]: Obiettivo visivo (Qual è la visione che spinge un’azienda a vincere?)
cos'è la visione
L’ideologia guida dell’impresa definisce il perseguimento dell’impresa
[Esempio 1]: “Internet of Everything” di Huawei
[Esempio 2]: Procter & Gamble “Avvicinarsi alla vita e abbellirla”
Qual è una visione vincente?
Scopo fondamentale: vincere!
Determinare come fare ogni scelta, cosa fare e cosa non fare
6 punti per costruire una visione vincente
[Punto 1]: Combatti per vincere
[Punto 2]: Lucida attentamente la visione
Essere vantaggioso e significativo per dipendenti e consumatori
[Punto 3]: Basato sui clienti
La visione deve essere rilevante per le persone
[Punto 4]: Capire come vincere
N. 1 nella quota di mercato
La copertura più ampia
[Punto 5]: Pensa alla differenza tra vincere e competere
Esamina i concorrenti tradizionali e trova concorrenti inaspettati
[Punto 6]: Non fermarti qui
La visione è solo il primo elemento della strategia
Livello aziendale
[Scelta 2]: scelta strategica (In che tipo di mercato entra l’azienda?)
5 dimensioni da considerare quando si fanno le scelte di mercato
【1】.Mercato geografico
【2】.Tipo di prodotto
【3】.Gruppo di consumatori
【4】.Canali di distribuzione
Attraverso quali modalità e canali raggiungere gli utenti?
【5】.Produzione verticale
Nel campo verticale della catena del valore, in quale anello si entra e in quale non si entra?
Due dimensioni facilmente trascurabili
3 suggerimenti per la selezione del mercato
【1】.Quando si sceglie in quale mercato entrare, è necessario anche prendere la decisione di non entrare o di evitare quale tipo di mercato.
【2】.Trova aree attraenti in cui puoi competere e vincere.
【3】.Non iniziare a formulare una strategia senza scegliere un'area specifica.
Scelta 3: scelta della strategia vincente (Come vincere nel mercato prescelto?)
Punti chiave per vincere: Scelta flessibile
Il vantaggio vincente di Procter & Gamble
[Vantaggio 1]: comprensione approfondita dei consumatori principali
[Vantaggio 2]: crea un marchio differenziato
strategia vincente
[Strategia 1]: Strategia di leadership di costo
[Strategia 2]: Concorrenza differenziata
residenza funzionale
Opzione 4: funzioni chiave della competitività (Quali competenze chiave devono possedere le aziende?)
Come definire le competenze chiave
Fattibilità, unicità, difendibilità
Le 5 competenze chiave di P&G
【1】.Comprendere le esigenze dei consumatori
【2】.Costruzione del marchio
【3】.Innovazione
【4】.Collaborare con clienti e fornitori per sviluppare i mercati
【5】.Scala globale
Le altre competenze di P&G
Abilità progettuale
Capacità del team account
capacità organizzative
La competitività e la competitività fondamentale costituiscono il sistema di attività di P&G
Scelta 5: meccanismo istituzionale e garanzia della cultura aziendale (Di che tipo di sistema di gestione ha bisogno l’azienda?)
Sistema di gestione
definizione
L’organizzazione dell’azienda, i processi, i talenti, le capacità, la costruzione delle informazioni, ecc.
effetto
Come base per supportare l’attuazione delle strategie
pratica
Processo: disporre di un processo solido per stabilire revisioni, comunicare tra i dipartimenti e implementare strategie
Struttura organizzativa: deve esistere una struttura organizzativa che supporti le capacità principali dell'impresa
Metodi di misurazione: utilizzare metodi di misurazione specifici per garantire che la strategia sia efficace
Scopo (obbiettivo)
Definizione: Lo scopo strategico che deve essere raggiunto da una società/unità aziendale
Esempio: diventare leader di mercato
Bersaglio (Obiettivo)
Definizione: un obiettivo da raggiungere per raggiungere uno scopo
stai attento
Utilizzare obiettivi quantitativi quando possibile
Il numero di obiettivi non dovrebbe essere eccessivo
Gli obiettivi sono più specifici degli obiettivi
Esempio: la quota di mercato raggiunge il 51%
Strategia: Aree Competitive (Strategia)
Definizione: due direzioni, qual è il campo competitivo e come vincere
azione (Azione)
Definizione: trasformare la grande strategia in passaggi che possono guidare l’azione in modo più preciso
Esempio
Cosa fa il dipartimento di ricerca e sviluppo?
Cosa fa il reparto produttivo?
Modello OGSAM migliorato
Prestazioni: metodi di misurazione (Misurazione)
Nota: i metodi di misurazione dovrebbero corrispondere alle strategie
Esempio
Strategia: lasciare che i prodotti dell’azienda coprano più canali
Metodo di misurazione: numero di negozi, numero di terminali consumatori, ecc.
Come sviluppare una strategia implementabile
Da dove iniziare quando si formula una strategia?
difficoltà
dove competere
come competere
Soluzione: diagramma di flusso logico strategico
【Modulo 1】: analisi del settore
Segmenti di mercato
Tipologia di prodotto
Canale corrispondente
Puntare ai consumatori
Avviso: 1. Fai delle scelte quando selezioni i consumatori target 2. Non aver paura dei concorrenti esistenti sul mercato
attrazione strutturale
Metodo di analisi: modello delle cinque forze di Porter
[Modulo 2]: Analisi del valore del consumatore
Clienti del canale (rivenditori)
Punti chiave di ispezione: margine di profitto, fonte di profitto, spazio, capacità premium...
consumatore finale
[Modulo 3]: Analisi della posizione relativa
sistema di attività
Cosa possono fare le capacità dell’impresa? Cosa non fare
analisi dei costi
Strategia di differenziazione
Strategia di leadership di costo
Modulo 4: analisi dei concorrenti
Anticipare le reazioni della concorrenza
Crea una strategia per te stesso
Riassumere: Utilizzare tre modelli principali per la formulazione delle strategie
Modello 1: La stanza della strategia aziendale
Modello 2: modello 0GSM/0GSAM
Modello 3: diagramma di flusso logico strategico
pensare: 4 domande per aiutarti a sviluppare una strategia
Qual è la tua visione quando si tratta di sviluppo personale?
Definire un'area di interesse e come essere i migliori in quest'area?
Di quali abilità hai bisogno per raggiungere lo stato desiderato?
Come costruire tale competitività? Cosa si dovrebbe fare? Quali risorse dovrebbero essere investite?
La strategia è la combinazione di una serie di scelte