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Mindmap-Galerie Gestion des risques du projet

Gestion des risques du projet

L'examen des connaissances en matière de gestion des risques de projet de PMP comprend la planification de la gestion des risques, l'identification des risques, la mise en œuvre d'une analyse qualitative des risques, la mise en œuvre d'une analyse quantitative des risques, la planification des réponses aux risques, etc.

Bearbeitet um 2022-11-16 02:56:56

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Gestion des risques du projet

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Gestion des risques du projet

planifier la gestion des risques

Le risque est un événement ou une condition incertaine qui, s'il se produit, aura un impact sur au moins un objectif du projet, tel que la portée, le calendrier, le coût et la qualité.

Trois éléments de risque

événement à risque

Les événements ou conditions ayant un impact sur le projet n'existent pas objectivement

probabilité de risque

Probabilité d'occurrence, entre 0 et 1

Impact du risque

Selon l'impact, il est divisé en impact positif (opportunité) et risque négatif (menace)

Connu-Connu : Plan de gestion de projet

Connu-Inconnu : Réserve pour éventualités

Inconnu - Inconnu : Réserve de gestion

Risques individuels du projet : Développer des mesures spécifiques pour faire face aux risques individuels (chef de projet)

Risque global du projet : prendre des décisions en fonction du niveau de risque global (sponsor, haute direction, PMO)

exposition à risque

seuil de risque

Concepts fondamentaux de la gestion des risques

risques non événementiels

risque de variabilité

Risque d'ambiguïté (le risque de variabilité peut être géré via l'analyse de Monte Carlo)

résilience du projet

En plus de répertorier les budgets spécifiques pour les risques connus, des budgets d’urgence raisonnables et du temps doivent également être réservés aux risques inattendus.

Soyez toujours attentif aux signes avant-coureurs des projets afin d'identifier les risques inattendus le plus tôt possible

Gestion intégrée des risques

risque résiduel

risque secondaire

Analyses et réunions

Environnement de gestion des risques (attitudes des parties prenantes face au risque et exposition aux risques stratégiques du projet en fonction de la situation globale du projet)

plan de gestion des risques

catégorie de risque

Structure de répartition des risques (RBS)

Appétence pour le risque des parties liées

Recherche de risques

risque neutre

Réticent au risque

Évaluation de l’impact de la probabilité du risque

Matrice d'influence de probabilité

Identifier les risques

Analyse SWOT

force

faiblesse

opportunité

menace (défi)

registre des risques

rapport de risque

Effectuer une analyse qualitative des risques

I : Registre des risques

Analyse des données (évaluation de la qualité des données sur les risques, évaluation de la probabilité et de l'impact des risques, évaluation d'autres paramètres de risque)

Classification des risques

Représentation des données (matrice de probabilité et d'impact, type hiérarchique)

registre des risques

But

Déterminez le niveau de risque global du projet. Si le risque global est trop élevé, cela peut conduire à l’arrêt anticipé du projet ;

Déterminez l’urgence de chaque risque. Le classement des risques devra peut-être être modifié en fonction de l’urgence.

Déterminez quels risques nécessitent une analyse quantitative plus approfondie.

Effectuer une analyse quantitative des risques

l'analyse des données

simulation

Résultats de la simulation des coûts et des risques

Analyse de la valeur monétaire attendue

analyse de sensibilité

Aide à déterminer quels risques ont le plus grand impact potentiel sur le projet

diagramme de tornade

analyse de sensibilité

Analyse de l'arbre de décision

diagramme d'influence

Rôle : Quantifier l'exposition globale aux risques du projet et fournir des informations quantitatives supplémentaires sur les risques pour soutenir la planification de la réponse aux risques.

Planifier les réponses aux risques

Stratégie de réponse aux menaces

Rapport

La réponse proposée dépasse l'autorité du chef de projet

L'équipe du projet ou le sponsor considère qu'une menace n'entre pas dans le cadre du projet.

éviter

Changer le plan de gestion de projet pour éliminer complètement la menace

transfert

Responsabilité du transfert des risques

Conséquences du transfert de risque

soulager

Réduire la probabilité d’événements à risque indésirables

Réduire l’impact des événements à risque indésirables

accepter

Prenez l’initiative : constituez une réserve pour imprévus

Acceptation passive : qu'il en soit ainsi

Stratégies d’adaptation aux opportunités

Rapport

La réponse proposée dépasse l'autorité du chef de projet

L'équipe du projet ou le sponsor considère qu'une opportunité sort du cadre du projet.

S'ouvrir

Éliminez l’incertitude et assurez-vous que des opportunités se présenteront certainement

Attribuer une partie ou la totalité de la responsabilité de répondre à une opportunité au tiers qui peut le mieux saisir l'opportunité au profit du projet, y compris établir des partenariats et des équipes de partage des risques et former des sociétés ou des consortiums à des fins spéciales dont le but est de exploiter pleinement cette opportunité, afin que toutes les parties en profitent.

améliorer

Augmentez la probabilité ou l’impact positif d’une opportunité.

accepter

Soyez prêt à profiter des opportunités lorsqu’elles se présentent, mais ne les poursuivez pas activement.

stratégies d'intervention d'urgence

Plans d'urgence pour certains événements spéciaux. Elle vise généralement des menaces plus graves ou des opportunités plus importantes, et ces menaces ou opportunités auront des signes évidents avant ou au moment où elles se produisent.

plan d'urgence

Plan de réponse aux risques préétabli

Plan rebond

plan de sauvegarde

mesures d'urgence

Mesures de réponse urgentes et imprévues prises en réponse aux risques négatifs survenus

Les plans d’urgence et de rebond peuvent faire face aux menaces ou aux opportunités, tandis que les solutions de contournement ne peuvent faire face qu’aux menaces.

Mettre en œuvre des réponses aux risques

est le processus d’exécution d’un plan convenu de réponse aux risques

Rôle dans la gestion de l'exposition globale aux risques du projet, en minimisant les menaces individuelles des projets et en maximisant les opportunités des projets individuels en garantissant que les réponses aux risques convenues sont exécutées comme prévu.

L'exposition globale aux risques d'un projet ainsi que les menaces et opportunités individuelles ne peuvent être gérées de manière proactive que si les propriétaires des risques déploient les efforts nécessaires pour mettre en œuvre les réponses convenues.

Risque de surveillance

Réévaluation des risques : identifier les nouveaux risques, réévaluer les risques existants, supprimer les risques obsolètes

Audit des risques : vérifier l’efficacité des mesures de réponse

Analyse des écarts et des tendances

mesure des performances techniques

Analyse des réserves

Réunion