(1) プロジェクト管理者を定め、プロジェクト管理者の権限を規定する。 (2) プロジェクトの存在を正式に確認し、法的地位を与える。 (3) 範囲、時間、コスト、品質など、プロジェクトの全体的な目標を指定します。 (4) プロジェクトの立ち上げ理由を記述し、プロジェクトと実施組織の日常業務や戦略計画を結び付けます。 協力

プロジェクト憲章は、プロジェクトに対する上級管理者の原則的なアプローチを反映するために上級管理者によって発行されます。

プロジェクト憲章は、プロジェクト マネージャーがすべての主要な関係者からの支援を求めるための基礎となります。

プロジェクト マネージャーはプロジェクト憲章に参加し、草案を作成することもできますが、プロジェクト憲章はプロジェクト外部の組織によって発行されます。

一般に、それが変更された場合は、「それを発行した人がそれを変更する権利を有する」ことになります。プロジェクト マネージャによるプロジェクト憲章の変更は、その権限内にありません。権限の範囲。

プロジェクト作業記述書 (SOW): (1) ビジネス ニーズ (2) 製品範囲の説明 (3) 戦略計画

ビジネスケース: プロジェクト レベル以上のマネージャーや幹部は、プロジェクトが投資に値するかどうかを判断するための基礎としてこの文書を使用することがよくあります。

プロトコル

組織プロセス資産: プロジェクトを管理するための組織の公式または非公式のポリシー、手順、計画、および原則。組織プロセス資産には、完了スケジュール、リスク データ、実装など、組織が以前のプロジェクトから学んだ教訓や学習も反映されています。 価値データ、財務管理手順、履歴情報と教訓の知識ベース、運用ガイドなど。

事業環境要因

専門的な判断と指導技術

(1) プロジェクトと製品の説明。 (2) プロジェクトを承認する目的または理由 (3) プロジェクトの全体的な要件 (4) 目的および関連する成功基準。 （記載すべき目的・目的要件） (5) 主要リスク (6) マイルストーンスケジュール (7) 全体予算 (8) 承認要件（リスクスケジュール予算は承認が必要） (9) プロジェクトマネージャーおよびスポンサーの責任と権限。 (二つの力)

(1) プロジェクトの実行、監視、終了を導くためのプロジェクトの検査、監督、制御の基礎を提供する。 (2) プロジェクトのパフォーマンス評価とプロジェクト管理のベンチマークを提供します。 (3) プロジェクト計画の基礎となる前提を記録します。 (4) プロジェクト計画策定の過程で関連するプログラムの選択を記録する。 (5) プロジェクト関係者間のコミュニケーションを促進します。 (6) 経営層がプロジェクトをレビューする時期、内容、方法を明示する

プロジェクト憲章、他のプロセスからの成果物、組織プロセス資産、および企業の環境要因

プロジェクト管理計画: プロジェクト管理作業に影響を与えるプロジェクト文書ですが、プロジェクト管理計画の一部ではありません。

専門的な判断と指導技術

プロジェクト管理計画で特定された作業を主導して実行し、プロジェクトの目標を達成するために承認された変更を実装するプロセス

プロジェクト管理計画

承認された変更リクエスト: アクティビティには以下が含まれます: (1) 是正措置。 (2) 予防措置。 (3) 不具合の改善。

組織プロセス資産、ビジネス環境要因

プロジェクト管理情報システム：スケジュール計画ツール、作業認可システム、構成管理システム、情報収集・公開システム

会議、専門家の判断

成果物: 検証可能です

作業パフォーマンスデータ: 収集された元の観察結果と測定値は、各モニタリングプロセスの分析と比較後に、各モニタリングプロセスへの入力として使用されます。

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトファイルの更新

内容：（１）実績と計画の比較。 (2) パフォーマンスを評価し、是正措置または予防措置を推奨します。 (3) 新しいリスクを特定し、既存のリスクを追跡します。 (4) 情報データベースの維持および更新。 (5) レポートや予測のための情報提供。 (6) 予測を立てる (7) 変更の実施を監督する。 (8) 進捗状況の報告

入力

ツールとテクニック

出力

(1) 全体的な変更管理プロセスはプロジェクト全体に実装され、プロジェクトのすべての段階に適用されます。 (2) 最終的な責任はプロジェクトマネージャーが負います。 (3) プロジェクトの関係者は誰でも変更リクエストを送信できます。口頭でも可能ですが書面で記録する必要があります (4) CCB は、変更を具体的に検討、承認、拒否する意思決定機関であり、執行機関ではありません。 (5) 特定の変更が CCB によって承認された後、顧客またはスポンサーの承認も必要となる場合があります。 (6) プロジェクト マネージャーはメンバーの 1 人になることもできますが、通常はチーム リーダーではありません。

プロジェクト管理計画、作業実績レポート、変更要求、組織プロセス資産、および企業環境要因

変更管理ツール、会議、専門家の判断

承認された変更リクエスト、変更ログ、プロジェクト管理計画の更新、プロジェクト文書の更新

プロジェクト管理計画、承認された成果物、組織プロセス資産

分析技術、打ち合わせ、専門家の判断

移転された製品、サービス、または結果、組織プロセス資産の更新