意味

効果

一東

意味

効果

一東

意味

効果

一東

意味

効果

一東

意味

効果

一東

意味

効果

一東

ビジネスニーズ

製品範囲の説明

戦略計画

プロジェクトの目的またはプロジェクトを承認する理由

測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準

プロジェクトの全体的な要件

プロジェクトの一般的な説明

プロジェクトの主なリスク

全体的なマイルストーンスケジュール

全体の予算

プロジェクトの承認要件

委任されたプロジェクトマネージャーとその責任と権限

プロジェクト憲章を承認したスポンサーまたはその他の人の名前と権限

スコープ管理計画

進捗管理計画

コスト管理計画

品質管理計画

人事管理計画

ステークホルダー管理計画

コミュニケーション管理計画

リスク管理計画

調達管理計画

需要管理計画

変更管理計画

プロセス改善計画

構成管理計画

スコープベースライン

進行状況のベースライン

原価ベース

ライフサイクル

各段階で使用されるプロセス

次に、各サブプランを準備します

プロジェクトの目標を達成するための活動を実施する

プロジェクトの目標を達成するために労力とお金を費やす

プロジェクトに割り当てられたプロジェクト チームのメンバーにスタッフを配置し、トレーニングし、管理する

ケースバイケースで見積書、入札書、提案書を入手する

潜在的な売り手を比較し、売り手を選択します

リソースの取得、管理、使用

計画された方法論と標準を実装する

プロジェクト成果物の作成、制御、検証、検証

リスクを管理し、リスク対応活動を実施する

販売者の管理

承認された変更をプロジェクトの範囲、計画、コンテキストに組み込む

プロジェクト チーム内外のプロジェクト コミュニケーション チャネルを確立および管理する

プロジェクト データを収集し、コスト、スケジュール、技術的および品質パフォーマンス、ステータス情報をレポートして、予測に役立てます。

学んだ教訓を収集して文書化し、承認されたプロセス改善活動を実施する

矛盾した製品を修正する

実績と計画を一致させる

将来のパフォーマンスが計画どおりであることを確認する

変更リクエストを作成して受け入れる

変更の最初のレビュー

計画の引数を変更する

制御基板の見直しを変更

変更を通知して実装を開始する

変更の実施のモニタリング

変更による影響の評価

変更が発生した後、プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを判断する

会社経営者

甲の上司

プロジェクトマネージャー

主要な開発者

キーテスター

品質保証担当者

構成管理担当者

日常の行事

戦略的機能