マインドマップギャラリー 第4章 管理全般
高項目 - 第 4 章 プロジェクト憲章の策定、プロジェクト管理計画の策定、プロジェクト作業の指導と管理、全体的な変更管理の実施など、管理全体の重要な知識ポイントのマインド マップ。
2022-05-19 12:03:41 に編集されました第4章 管理全般
プロセス
プロジェクト憲章の作成
意味
プロジェクトまたはフェーズを正式に承認し、利害関係者のニーズと期待を反映する予備要件を文書化する文書を作成するプロセスです。
効果
プロジェクトの正式な承認。プロジェクト マネージャーがアクティビティで組織のリソースを使用することを許可します。
一東
入力
合意(契約)
プロジェクト作業明細書
ビジネスケース
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
プロジェクト計画書
ツールとテクニック
専門家の判断
誘導技術
プロジェクト管理計画を作成する
意味
すべてのサブプランを定義、準備、調整し、それらを包括的なプロジェクト管理計画に統合するプロセス
効果
すべてのプロジェクト作業の基礎となるコアドキュメントを生成します。
一東
入力
プロジェクト計画書
他のプロセスからの出力
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
プロジェクト管理計画
ツールとテクニック
専門家の判断
誘導技術
プロジェクト作業を指示および管理する
意味
これは、プロジェクト管理計画で特定された作業を主導して実行し、プロジェクトの目標を達成するために承認された変更を実装するプロセスです。
効果
プロジェクト作業の包括的な管理を提供します
一東
入力
プロジェクト管理計画
承認された変更リクエスト
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
成果物
仕事のパフォーマンスデータ
変更要求
プロジェクト管理計画の更新
プロジェクトファイルの更新
ツールとテクニック
専門家の判断
プロジェクト管理情報システム
ミーティング
プロジェクトの作業を監視する
意味
プロジェクト管理計画で特定されたパフォーマンス目標を達成するために、プロジェクトの進捗状況を追跡、レビュー、報告するプロセス
効果
プロジェクトの現在の状況、実行された手順、予算、スケジュール、範囲の予測を関係者に常に知らせます。
一東
入力
プロジェクト管理計画
進捗予測
コスト予測
確認された変更点
仕事のパフォーマンス情報
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
変更要求
仕事のパフォーマンスレポート
プロジェクト管理計画の更新
プロジェクトファイルの更新
ツールとテクニック
専門家の判断
分析能力
プロジェクト管理情報システム
ミーティング
総合的な変更管理を実装する
意味
すべての変更要求のレビュー、変更の承認、成果物、組織プロセス資産、プロジェクト文書、およびプロジェクト管理計画への変更の管理、および変更処理の結果の伝達のプロセス。
効果
文書化されたプロジェクトの変更を統合的な観点から検討することで、プロジェクト全体の目標や計画に対する変更の影響を考慮しないことによるプロジェクトのリスクを軽減します。
一東
入力
プロジェクト管理計画
仕事のパフォーマンスレポート
変更要求
事業環境要因
組織プロセス資産
出力
承認された変更リクエスト
変更ログ
プロジェクト管理計画の更新
プロジェクトファイルの更新
ツールとテクニック
専門家の判断
ミーティング
変更管理ツール
プロジェクトまたはフェーズの終了
意味
すべてのプロジェクト管理プロセス グループのすべてのアクティビティを完了して、プロジェクトまたはフェーズを正式に終了します
効果
経験と学んだ教訓を要約し、プロジェクト作業を正式に終了し、新しい作業のために組織リソースを解放します。
一東
入力
プロジェクト管理計画
受領のための成果物
組織プロセス資産
出力
最終製品、サービス、または結果の引き渡し
組織プロセス資産の更新
ツールとテクニック
専門家の判断
分析能力
ミーティング
1 プロジェクト憲章を作成する
プロジェクト作業明細書
ビジネスニーズ
製品範囲の説明
戦略計画
プロジェクト憲章の内容
プロジェクトの目的またはプロジェクトを承認する理由
測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準
プロジェクトの全体的な要件
プロジェクトの一般的な説明
プロジェクトの主なリスク
全体的なマイルストーンスケジュール
全体の予算
プロジェクトの承認要件
委任されたプロジェクトマネージャーとその責任と権限
プロジェクト憲章を承認したスポンサーまたはその他の人の名前と権限
2 プロジェクト管理計画を作成する
プロジェクト管理計画の内容
スコープ管理計画
進捗管理計画
コスト管理計画
品質管理計画
人事管理計画
ステークホルダー管理計画
コミュニケーション管理計画
リスク管理計画
調達管理計画
需要管理計画
変更管理計画
プロセス改善計画
構成管理計画
スコープベースライン
進行状況のベースライン
原価ベース
ライフサイクル
各段階で使用されるプロセス
最初に暫定的な全体計画を作成する
次に、各サブプランを準備します
その後、サブプランを統合し、総合的なバランスと最適化を実行します。
3 プロジェクト作業を指示および管理する
主な活動
プロジェクトの目標を達成するための活動を実施する
プロジェクトの目標を達成するために労力とお金を費やす
プロジェクトに割り当てられたプロジェクト チームのメンバーにスタッフを配置し、トレーニングし、管理する
ケースバイケースで見積書、入札書、提案書を入手する
潜在的な売り手を比較し、売り手を選択します
リソースの取得、管理、使用
計画された方法論と標準を実装する
プロジェクト成果物の作成、制御、検証、検証
リスクを管理し、リスク対応活動を実施する
販売者の管理
承認された変更をプロジェクトの範囲、計画、コンテキストに組み込む
プロジェクト チーム内外のプロジェクト コミュニケーション チャネルを確立および管理する
プロジェクト データを収集し、コスト、スケジュール、技術的および品質パフォーマンス、ステータス情報をレポートして、予測に役立てます。
学んだ教訓を収集して文書化し、承認されたプロセス改善活動を実施する
欠陥の修復
矛盾した製品を修正する
是正処置
実績と計画を一致させる
注意事項
将来のパフォーマンスが計画どおりであることを確認する
4プロジェクトの作業を監視する
5 総合的な変更管理の実装
変更プロセス
変更リクエストを作成して受け入れる
変更の最初のレビュー
計画の引数を変更する
制御基板の見直しを変更
変更を通知して実装を開始する
変更の実施のモニタリング
変更による影響の評価
変更が発生した後、プロジェクトが順調に進んでいるかどうかを判断する
コントロールボードCCBの変更
会社経営者
甲の上司
プロジェクトマネージャー
主要な開発者
キーテスター
品質保証担当者
構成管理担当者
プロジェクト管理室 PMO の責任
日常の行事
組織内でプロジェクト管理をサポートする環境を確立する
プロジェクトマネージャーの育成
プロジェクト管理の指導とコンサルティングを提供します
組織内の複数プロジェクトの管理と監視
戦略的機能
プロジェクトポートフォリオ管理
組織レベルのプロジェクト管理機能を提供する
6. プロジェクトまたはフェーズを終了する
契約締結
管理/管理上の終了