コストメリット

差別化

セグメンテーション

差別化

コストリーダーシップ コストリーダーシップ

狭いが安定した市場とリスクを回避する製品カテゴリーに焦点を当てる。

コアコンピテンシーと製品の改善に焦点を当てる

専門分野においても充実の製品を取り揃えております

既存の市場またはネットワークに新しい価値を開発する

製品の美しさ、パフォーマンス、コストなどの継続的な製品の改善に焦点を当てる

新しい市場または価値ネットワークを作成する

破壊的イノベーションは通常、テクノロジーではなくビジネスモデルです

事業の型

テクノロジー

日常的なイノベーションの日常

破壊的革新

画期的なイノベーション ラディカル

建築のイノベーション 建築

発芽・導入期

成長期

成熟期

1.特許

2. 著作権 著作権

3. 商標

4. 植物の新品種権 植物品種

5. 企業秘密

レスポンス/パッシブ・リアクティブ

積極的

戦略 戦略

最適化された

1. ビジネス目標から始める

2. マーケティング戦略を策定する

3. マーケティングミックスを開発する

4. マーケティング計画を策定する

対象者: 対象顧客は誰ですか?市場境界とサービス対象市場セグメントを含む

内容: どのような製品が提供されますか?製品ラインの幅と深さの決定を含む

方法:チャンネル

理由: なぜ顧客は競合他社の製品ではなく当社の製品を選択する必要があるのでしょうか?顧客が好む独自の属性を指摘する

定義: 寸法と、製品コンセプトが潜在的な顧客にどのように価値を提供するかについての、短く、明確で、シンプルなステートメント。

価値の性質: ユーザーが新製品から受け取るメリットと支払われる価格とのトレードオフ

短期および長期のビジネス目標と、それらの目標を達成するための製品固有の革新的なソリューションを組み合わせた計画

目的: プロジェクトの方向性と進捗状況を社内外のチームまたは関係者に伝える

アイデアを生み出し、市場を拡大する