マインドマップギャラリー 新製品開発工程計画表示
このマインドマップは、新製品開発プロセス計画を示し、製品レベル、戦略レベル、組織識別などの側面から新製品開発プロセスを説明します。
2022-04-24 17:36:04 に編集されました新製品開発工程計画表示
製品開発および継続的な製品管理の背景、目標、方向性を提供する
戦略とは何ですか?
組織の独自のポジショニングを定義して伝達し、組織のリソース、スキル、能力を統合して競争上の優位性を達成する方法を説明します。 -- ポーター、2008 年
企業が自社の業界での位置づけ、機会、リソースの状況に基づいて長期目標を達成するために策定する行動計画。 -- コトラー、2012
これは組織の存続と成長の中核であり、組織のすべての機能と活動の基礎を築き、枠組みを提供します。
組織の識別/アイデンティティ
組織が何を意味するのかを明確に定義し、理解していますか?組織はなぜ存在するのでしょうか? 「私たちは組織として何者ですか?」と答えてください。
組織のアイデンティティは、組織のビジョン、使命、価値観を定義するための基礎です
3 つの主要な属性
中心性/核心性
持続性
個性的
使命、ビジョン、価値観
ビジョン ビジョン
可能性と現実的な制約を明らかにし、組織の最も望ましい将来の状態を記述する、先見性と洞察力に基づく想像力の行為。
それはどのようなものになるでしょうか?
ミッション ミッション
会社の信念、哲学、目的、運営原則、または企業理念の説明。その目的は、組織の能力とリソースを集中させることです。
なぜそうするのでしょうか?何やっていますか?
価値 価値
個人または組織が感情的に従うことを選択したあらゆる規範
戦略のレベル
企業戦略
多様性のある組織の全体戦略
2つの質問に答えてください
1. 同社はどの分野で競合していますか?
2. さまざまな事業部門がどのように連携し、会社全体の競争上の優位性を向上させるのでしょうか?
事業戦略
独自の価値の組み合わせを提供する一連のアクションを選択します。この独自の価値の組み合わせは、企業が特定の市場に提供する製品とサービスを指します。
ビジネス戦略を策定するためのステップ
1. 運用/ビジネス目標を決定する
製品カテゴリーと市場、両分野の成長目標
2. この目標を達成するための製品開発の役割を決定する
3. 製品イノベーション戦略の焦点を決定します。これはよく「攻撃計画」と呼ばれます。
4. 新商品企画
個々のプロジェクトのスクリーニング、ポートフォリオ管理、リソース割り当てが含まれます
製品開発環境
1. 社内環境
テクノロジー、マーケティング、財務、生産
2. 産業環境
産業構造、産業規模、産業規模、技術水準、競争、市場、資源、政府支援
3. 全体(マクロ)環境
経済、政治、文化、社会、技術、資源、法律、自然環境
乳棒
政治的
経済的
社交
技術的
法律上の
環境
ガリ勉
強み
弱点
機会
脅威
イノベーション戦略
部門を超えたコラボレーション、優先順位付け、トレードオフ評価の基礎を提供する必要がある
イノベーション戦略枠組み
ポーター ポーター
企業の利点は最終的に 2 つの点に集約されます。
コストメリット
差別化
これら 2 つの強みを活用するには 3 つの一般的な戦略があります。
セグメンテーション
市場範囲は小さく、集中している
差別化
幅広い製品と市場をターゲットにする
コストリーダーシップ コストリーダーシップ
コスト重視の顧客を惹きつけて法人市場シェアを拡大
マイルズ&スノー
エクスプローラー プロスペクター
アナライザ
ディフェンダー
狭いが安定した市場とリスクを回避する製品カテゴリーに焦点を当てる。
コアコンピテンシーと製品の改善に焦点を当てる
専門分野においても充実の製品を取り揃えております
リアクター
継続的イノベーションと破壊的イノベーション
継続的なイノベーション
既存の市場またはネットワークに新しい価値を開発する
製品の美しさ、パフォーマンス、コストなどの継続的な製品の改善に焦点を当てる
破壊的革新
新しい市場または価値ネットワークを作成する
破壊的イノベーションは通常、テクノロジーではなくビジネスモデルです
イノベーションマップ/キャンバス
二次元
事業の型
テクノロジー
4つのイノベーション
日常的なイノベーションの日常
機能改善・新バージョン・新機種の開発
破壊的革新
新しいビジネスモデル
画期的なイノベーション ラディカル
新技術
建築のイノベーション 建築
新しいビジネスモデル 新しいテクノロジー
イノベーションをサポートする戦略
プラットフォーム戦略
一連のサブシステムとそのインターフェイスによって共通のアーキテクチャを確立し、他の拡張製品を効率的に開発および製造できます。
技術戦略
組織の将来の発展をサポートし、組織の戦略目標の達成に貢献できるテクノロジーの維持および開発の計画
テクノロジーのライフサイクル
発芽・導入期
成長期
成熟期
知的財産戦略
知的財産の種類
1.特許
2. 著作権 著作権
3. 商標
4. 植物の新品種権 植物品種
5. 企業秘密
知的財産は販売、ライセンス供与、交換、譲渡が可能です
知的財産権の役割: 利益の獲得と障壁の確立
知的財産の管理方法
レスポンス/パッシブ・リアクティブ
積極的
戦略 戦略
最適化された
マーケティング戦略
マーケティング戦略のレベル
1. ビジネス目標から始める
組織のビジョンとミッションに含まれる
2. マーケティング戦略を策定する
3. マーケティングミックスを開発する
製品、価格、プロモーション、場所
プロモーションでは、製品の核となる利点、具体的な機能、追加機能を強調する必要があります。
4. マーケティング計画を策定する
特定のタスクとアクティビティ
マーケティング戦略によって答えられる質問
対象者: 対象顧客は誰ですか?市場境界とサービス対象市場セグメントを含む
内容: どのような製品が提供されますか?製品ラインの幅と深さの決定を含む
方法:チャンネル
理由: なぜ顧客は競合他社の製品ではなく当社の製品を選択する必要があるのでしょうか?顧客が好む独自の属性を指摘する
価値提案 価値提案
定義: 寸法と、製品コンセプトが潜在的な顧客にどのように価値を提供するかについての、短く、明確で、シンプルなステートメント。
価値の性質: ユーザーが新製品から受け取るメリットと支払われる価格とのトレードオフ
BCG マトリックス
製品ロードマップ
短期および長期のビジネス目標と、それらの目標を達成するための製品固有の革新的なソリューションを組み合わせた計画
目的: プロジェクトの方向性と進捗状況を社内外のチームまたは関係者に伝える
能力戦略
内部機能に焦点を当てる
部分的または完全に外部機能に依存する
内部機能と外部機能を組み合わせる
オープンイノベーション
アイデアを生み出し、市場を拡大する
機能戦略
製品レベル
中心的な利益
製品の真の価値、目に見えない物理的特性
主要な特典またはサービス
具体的な特徴
経験と触れられる物性
パッケージ、ブランド、品質、スタイル、機能
追加機能
追加の特典が利用可能、オプションの特典は追加料金でご利用いただけます
設置、アフターサービス、保証、配送、クレジットサービス
主要な利点を中心とした完全な製品を構想する