Die Reform der Arbeitsmethoden kann auch anhand der Opportunitätskostentheorie analysiert werden: Zuschüsse für Überstunden, Verbesserung der Arbeitseffizienz durch Tools und Management sowie Reduzierung der Überstundenkosten.

Wie hoch sind die Opportunitätskosten eines Cafés ohne Steckdosen?

Es ist schwierig, Maßnahmen zur Verbesserung der Vertriebsleistung zu ergreifen, wenn man sich nur auf die Buchhaltungszahlen konzentriert

Der Gedanke „Es ist schade“ kann dazu führen, dass Sie zögern, sich zurückzuziehen

Auch Untersuchungen und Beziehungen sind mit versunkenen Kosten verbunden

Finanzielles Denken ist genau das Gegenteil der menschlichen Psychologie und daher schwer zu verstehen

Opportunitätskosten und versunkene Kosten sind gegensätzliche Denkweisen

Vergleichen Sie die Kosten und Vorteile, die in der Zukunft auftreten werden, und nicht die Kosten und Vorteile, die bereits aufgetreten sind

Wie verhindern Sie, dass Ihr Unternehmen in die „Falle der versunkenen Kosten“ gerät?

Leerflächen flexibel nutzen

Leerstehendes Personal flexibel einteilen – Besorgungen erledigen, Zusammenarbeit mit Zustellern finden.

Outsourcing & Rekrutierung von Mitarbeitern & Teilzeitjobs, Kostenvergleich durch Umrechnung in Stundenlöhne. Wenn Sie Talente in Form von Outsourcing einstellen, können Sie den Vertrag bei Eintritt besonderer Umstände kündigen, es fallen danach keine weiteren Kosten an und die Kostenkalkulation wird viel einfacher.

Schätzung von Geldtransaktionen, die tatsächlich nicht stattgefunden haben

Zeit in Geldwert umrechnen

Finanzielles Denken betrachtet das große Ganze und beschränkt sich nicht auf bestimmte Kosten.

Wenn beispielsweise der Einzelhandel oder die Gastronomie ein Geschäft in Ginza, Tokio, eröffnet, ist es ihnen oft egal, wie viel Gewinn das Geschäft erwirtschaften kann, sondern sie streben danach, es in einen Flagship-Store umzuwandeln, um die Sichtbarkeit des Unternehmens zu erhöhen, wodurch Werbung eingespart werden kann Werbegebühren.

Kernpunkte: Im Finanzmanagement dienen manche Projekte nicht der Gewinnerzielung, sondern dienen anderen Zwecken, etwa der Einsparung von Werbegebühren, Promotiongebühren etc.

Erstens beziehen Sie Personen ein, die für Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung oder Geschäftsplanung verantwortlich sind. Zweitens: Führen Sie eine gründliche Nachprüfung durch. Kernpunkte: Führen Sie PDCA-Operationen durch, um die Genauigkeit der Kostenanalyse zu verbessern.

Ist es ein für die strategische Entwicklung erforderlicher Kostenfaktor oder ein unverzichtbarer Kostenfaktor – eine Werbegebühr?

Bei dem Versuch, die Fixkosten zu senken, sollten Sie auch darüber nachdenken, ob Fixkosten in variable Kosten umgewandelt werden können. Dadurch können mögliche zukünftige Risiken auf ein Minimum reduziert werden. Der typische Ansatz besteht darin, Kredite nach Bedarf zu leihen.

Die Feststellung, ob es sich bei bestimmten Kosten um variable Kosten oder um Fixkosten handelt, hängt davon ab, wie lange ihre Auswirkungen anhalten. Handelt es sich bei den Kosten um Fixkosten oder Erstinvestitionen, müssen Sie sorgfältig abwägen, ob sich das Risiko lohnt.

Aus strategischen Entwicklungsgründen kann die Anfangsinvestition manchmal erhöht werden.

Wenn die Umsatzerwartungen ungewiss sind, ist es für das Unternehmen weniger riskant, den variablen Kosten Vorrang vor den Fixkosten einzuräumen. Sofern nicht sicher ist, dass die zukünftige Geschäftstätigkeit des Unternehmens sehr stabil sein wird, muss es auf das Schlimmste vorbereitet sein, damit das Unternehmen im Falle eines Unfalls Verluste minimieren kann. Wenn sich ein Unternehmen jedoch für dieses Modell entscheidet, kann es sein, dass es nicht viel Geld verdient.

Bei hohen Anfangsinvestitionen erhöhen sich die versunkenen Kosten, was eine starke Belastung für das Unternehmen darstellt. Im Gegenteil, wenn die Anfangsinvestition gering und die jährlichen Fixkosten hoch sind und das Unternehmen jedes Jahr neu bewerten kann, ob der Vertrag erneuert werden soll, wird der Verlust der Anfangsinvestition nach dem Austritt viel geringer ausfallen. Mit anderen Worten, die Höhe des Verlusts wird aufgrund unterschiedlicher Zeitpunkte der Erstinvestition und Fixkosten auch unterschiedlich ausfallen. Finanzielles Denken konzentriert sich nicht nur auf Zahlen, sondern berücksichtigt auch die Zeit.

Basierend auf der Idee, dass die Amortisationszeit umso besser ist, je früher die Rendite ist. Sie ist ein Indikator für die Investitionssicherheit, der angibt, wann der ausgegebene Betrag, einschließlich der Anfangsinvestition, mit den erzielten Erträgen übereinstimmt. Im Finanzmanagement gilt: Je kürzer die Amortisationszeit, desto besser. Unser Kriterium bei der Auswahl der Lösungen lautet: Je kürzer die Amortisationszeit der Investition, desto besser. Dafür gibt es zwei Gründe: Erstens kann man mit Geld Geld verdienen. Je schneller sich Ihre Investition auszahlt, desto mehr Geld können Sie generieren. Zweitens: Wenn wir die zukünftige Entwicklung des Projekts anhand aktueller Informationen vorhersagen, wird die Genauigkeit der Vorhersage nach vier Jahren deutlich geringer sein als nach zwei Jahren.

Bei der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens kommt es nicht auf Vermögenswerte, sondern auf Mittel an. Kernpunkt: Unternehmen brauchen Geld, um zu investieren, und die Geldbeschaffung verursacht Kosten.

Während der Produktforschungs- und -entwicklungsphase hat die Alice Group dem Forschungs- und Entwicklungspersonal ihre eigenen Beurteilungsstandards vermittelt, die auch die Stärken des Unternehmens sind – der funktionale Charme des Produkts und das Kosteneffizienzkonzept des „Preis-Leistungs-Verhältnisses“. Um ein „Preis-Leistungs-Verhältnis“ zu gewährleisten, müssen wir zunächst einen Preis festlegen, der die Verbraucher begeistert, und auf dieser Grundlage Forschung und Entwicklung betreiben. Daher werden „viele Funktionen“ nicht in den Beurteilungskriterien der Alice Group auftauchen. Durch die Festlegung von Beurteilungsstandards auf der Grundlage der Unternehmensstrategie wird das Problem der Produktkonvergenz innerhalb derselben Branche vermieden.