マインドマップギャラリー サプライヤー管理戦略
エンジニアリング サプライヤーの管理戦略は、エンジニアリング プロジェクトのスムーズな進行と高品質な完了を保証するための重要なリンクです。退職ライフサイクルに関するサプライヤーの紹介が含まれます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMC作業計画
サプライチェーンERPのフローチャート
サプライチェーンサービスの全プロセス
「有利な交渉」~エース交渉人の必勝の秘訣~
新製品開発と供給戦略管理をどのように行うか
サプライチェーン計画 3
サプライチェーン管理計画
サプライチェーン計画
物流管理 - 梱包とマテリアルハンドリング
サプライ チェーン v1.0 プロジェクト構築の思考拡張
サプライヤー管理
サプライヤーの分類
減らす
一般タイプ
プロセスを簡素化する
トランザクション数を減らす
レバレッジタイプ
集中購入
スケール効果
サポート
すべての優秀なサプライヤー
戦略的
Win-Winの開発
長期的な協力
開発する
ボトルネック
バックアップの開発
代替案を探す
リスクを軽減する
サプライヤー紹介
チャンネルの紹介
オンライン採用 - ビジネスグループ/建設管理
同僚の推薦 - ビジネスグループ/建設管理
オフライン招待 - ビジネスグループ/建設管理
サプライヤー評価
評価の次元
評判調査
スカイアイチェック、のれん調査
営業許可・資格・製造許可
パートナーの背景
法的な契約紛争および労働紛争の評価を含む
配信能力
品質を評価し、規模と生産/建設能力に基づいて製品またはサービスの納品スケジュールを設定します。
期限内に納品できるかどうかを判断するための物流物流システムと納品プロセス(加工サプライヤーに適用)
サプライヤーの注文管理およびサプライチェーン調整能力を調査し、協力して納品を完了する能力を評価します。
協力する意欲
サプライヤーとコミュニケーションをとり、協力に対する意欲と姿勢を理解する
サプライヤーの協力方法と協力を評価し、協力する意欲があるかどうかを判断します。
サプライヤーの協力事例やプロジェクトへの参加状況を調査し、その結果からサプライヤーの能力を判断する
リスクアセスメント
供給リスク
品質の高いパフォーマンス
信頼性
品質基準を満たす
安定性
規格への継続的な準拠
品質の問題
改善意欲
結果を改善する
納期保証
絶対的な容量
ニーズにマッチする
優先保護
需要と供給が矛盾するとき
優先供給
財務力
絶対的な財務力
キャッシュフロー管理機能
調達コストへの影響
支払方法
支払いサイクル
経営理念
業界
管理システムへの投資
動作モード
価格設定
入札価格比較-原価グループ
直接価格と入札コストグループ
契約バージョンの標準化 - 法務部コストグループ
価格設定方法の標準化
従業員交渉 - 防火および解体は承認を得るために建設管理部門の責任者に提出する必要があり、その他の事項は承認を得るためにShiliuに報告する必要があります。
サプライヤーのテスト
校正確認
エンジニアリング部門:デザイン(店舗イメージに影響を与える場合)、案件確認、デザイン部門:運営支援、設備担当者確認
アイテムを配置する
ハードウェア ディレクターが地域エンジニアリング チーム リーダーに確認
プロジェクト完了評価
契約版
倉庫
サプライヤーデータベースに参加する
エンジニアリングチームが担当するのは、
サプライヤーのパフォーマンス
サプライヤーのパフォーマンス指標の開発
品質
明確な施工基準と合格基準
明確な採点基準を確立する
スケジュール管理
建設進捗管理: 建設の進捗状況を合理的に調整し、適時に完了するようにします。
建設組織と調整: 遅延を避けるために、建設プロセス中のさまざまなプロセスの調整と協力を確保します。
納期厳守とタイムリーな料金
仕える
日々のサービス評価
メンテナンス
修理の適時性
サプライヤーのパフォーマンス問題に対する改善策の提案
サプライヤーの改善を支援する
サプライヤーのパフォーマンスの監視
サプライヤーのパフォーマンスデータを定期的に収集する
サプライヤーのパフォーマンスを分析する
サプライヤーの異常事態への対応 - 是正命令と罰則命令
定期的なコスト分析
サプライヤーの材料費と生産/建設コストを分析して、企業の価格設定の市場競争力を評価します。
サプライヤーのコスト管理および調達能力を調査し、コスト上の利点があるかどうかを判断します。
サプライヤーのコスト構造やビジネスモデルを分析し、コスト管理性や収益性を評価します。
サプライヤー関係管理
サプライヤーのコミュニケーションとコラボレーション
定期的なコミュニケーション、情報共有、問題解決
サプライヤーのインセンティブと報酬
インセンティブ政策を策定する
インセンティブの実施
サプライヤーのトレーニングと開発
トレーニングのサポートを提供する
サプライヤーの能力向上を支援する。
集中購買サプライヤー
ストッキング機構
在庫管理
サプライヤーの排除
削除前の是正通知および通信レター
落選前の面接
正式に排除されました