마인드 맵 갤러리 편견은 당신의 잘못이 아닙니다. 모두 당신의 생각에서 비롯됩니다(과제 최적화 버전)
DISC 성격 분석 평가 지식 포인트, DISC 성격 분석은 개인의 성격 특성을 특정 상황에서의 행동 수행을 분석하여 평가하는 성격 테스트 방법입니다.
2024-01-27 15:14:25에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
편견은 당신의 잘못이 아니다. 그것은 모두 당신의 생각에서 비롯된 것이다
1. 비탈길
1.1. 자기 소개
1.1.1. 전문경영인
1.1.1.1. Fortune 500대 외국 기업 2곳
1.1.2. 교육 강사 및 평가 컨설턴트
1.1.2.1. DISC International Dual Certificate Class Community 공동 창립자
1.1.2.2. DISC 커뮤니티 Top 100 추천강사
1.1.2.3. DISC 공인 평가 컨설턴트
1.2. 한 장면을 상상해 보십시오. 도시의 외로운 거리에서 한 사람이 질문을 받습니다. 친구여, Amway에 대해 들어본 적이 있습니까?
1.2.1. 웃었어요? 왜 웃고 있어? ——내부 편견. 더 무서운 건 우리가 모른다는 사실
1.3. 편견이란 무엇입니까? —편견의 정의
1.3.1. 바이두 백과사전: 중국어 단어
1.3.2. 바이두 백과사전: 사회학과 심리학
1.4. 키워드: 객관적 사실과의 결별, 일방적(...에만 근거함), 부정적 부정
1.4.1. 특징적인 사고
1.4.2. 종합적인 사고
1.4.3. 성장 마인드
1.5. 전환: 미래에 우리가 직면하게 될 수많은 편견 문제를 해결하는 데 도움이 되는 세 가지 유형의 사고를 소개하는 도구
1.5.1. 디스크
2. 발견하다
2.1. 디스크 소개
2.1.1. 1926년 백악관 거짓말 탐지기의 발명가인 윌리엄 마스턴(William Marston) 박사가 이를 제안했습니다.
2.1.2. Fortune 500대 기업에서 가장 널리 사용되는 인재 평가 도구 중 하나
2.2. 두 가지 전제 조건
2.2.1. 행동 경향
2.2.1.1. 악수 2회(1~2회 선호)
2.2.2. 과학적인 방법
2.2.2.1. 원⭕️이란 무엇인가요?
2.2.2.1.1. 범주: 2차원 4사분면 좌표축
2.3. 네 가지 유형의 행동 스타일
2.3.1. DISC의 4개 사분면 이름을 표시합니다.
2.3.2. 사례 연구: 한밤중에 정전이 발생했고 가족 중 네 자녀의 반응은 달랐습니다.
2.3.3. D, I, S, C 네 가지 특성의 행동 스타일과 대처 전략
2.3.4. 리더가 되기에는 어떤 사람이 적합한가요? 판매에 적합한 특성은 무엇입니까?
2.4. 세 개의 건물
2.4.1. 장점도 단점도 없고 기능만 있음
2.4.1.1. “인색”하다는 것은 장점인가, 단점인가?
2.4.1.1.1. 장점 : 언제 어디서나 다른 사람에게 전달하는 능력 : 이해합니다!
2.4.1.1.2. 사랑하는 것보다 이해하는 것이 더 중요하다
2.4.1.2. 강점 대 약점.
2.4.1.2.1. 단점보다는 약점. 모든 약점은 강점이 과장된 것입니다. 예: Mysophobia, 당신의 어머니는 당신에게 긴 내복을 입게 하세요.
2.4.2. 모든 사람은 D, I, S, C의 네 가지 특성을 갖고 있지만 그 비율은 다릅니다.
2.4.2.1. 모든 것에는 네 가지 해결책이 있습니다
2.4.2.1.1. 남을 침해하는 대신 D를 잘 활용하여 자신을 방어하세요
2.4.2.1.2. I Well을 활용해 겉으로 칭찬하기보다는 속으로 영감을 주세요
2.4.2.1.3. S를 잘 활용하고 방종보다는 필요를 챙기세요.
2.4.2.1.4. 내 생각대로 C를 사용하지 말고, C를 그대로 사용하세요.
2.4.3. D, I, S, C 변경 가능
2.4.3.1. 빙산 모델
2.5. 세 가지 진보는 세 가지 종류의 사고에 해당합니다.
2.5.1. 특징적인 사고
2.5.1.1. 사실에 집중하고 판단을 보류하라
2.5.1.1.1. 내가 아는 것은 사실인가, 의견인가?
2.5.2. 종합적인 사고
2.5.2.1. 내가 갖고 있는 정보는 일방적인가요 아니면 포괄적인가요?
2.5.3. 성장 마인드
2.5.3.1. 이 사물/사람이 미래에 변할 가능성이 있나요?
3. 디저트
3.1. 마지막 이야기를 들려드리겠습니다.
3.1.1. 작은 오리 이야기
3.1.1.1. 그렇게 많은 진리를 듣고도 당신은 여전히 좋은 삶을 살 수 없습니까?
3.1.1.2. 쓸모없다면 '쓸모없다'
편견은 당신의 잘못이 아니다. 그것은 모두 당신의 생각에서 비롯된 것이다
1. 비탈길
1.1. 자기 소개
1.1.1. 전문경영인
1.1.1.1. Fortune 500대 외국 기업 2곳
1.1.2. 교육 강사 및 평가 컨설턴트
1.1.2.1. DISC International Dual Certificate Class Community 공동 창립자
1.1.2.2. DISC 커뮤니티 Top 100 추천강사
1.1.2.3. DISC 공인 평가 컨설턴트
1.2. 한 장면을 상상해 보십시오. 도시의 외로운 거리에서 한 사람이 질문을 받습니다. 친구여, Amway에 대해 들어본 적이 있습니까?
1.2.1. 웃었어요? 왜 웃고 있어? ——내부 편견. 더 무서운 건 우리가 모른다는 사실
1.3. 편견이란 무엇입니까? —편견의 정의
1.3.1. 바이두 백과사전: 중국어 단어
1.3.2. 바이두 백과사전: 사회학과 심리학
1.4. 키워드: 객관적 사실과의 결별, 일방적(...에만 근거함), 부정적 부정
1.4.1. 특징적인 사고
1.4.2. 종합적인 사고
1.4.3. 성장 마인드
1.5. 전환: 미래에 우리가 직면하게 될 수많은 편견 문제를 해결하는 데 도움이 되는 세 가지 유형의 사고를 소개하는 도구
1.5.1. 디스크
2. 발견하다
2.1. 디스크 소개
2.1.1. 1926년 백악관 거짓말 탐지기의 발명가인 윌리엄 마스턴(William Marston) 박사가 이를 제안했습니다.
2.1.2. Fortune 500대 기업에서 가장 널리 사용되는 인재 평가 도구 중 하나
2.2. 두 가지 전제 조건
2.2.1. 행동 경향
2.2.1.1. 악수 2회(1~2회 선호)
2.2.2. 과학적인 방법
2.2.2.1. 원⭕️이란 무엇인가요?
2.2.2.1.1. 범주: 2차원 4사분면 좌표축
2.3. 네 가지 유형의 행동 스타일
2.3.1. DISC의 4개 사분면 이름을 표시합니다.
2.3.2. 사례 연구: 한밤중에 정전이 발생했고 가족 중 네 자녀의 반응은 달랐습니다.
2.3.3. D, I, S, C 네 가지 특성의 행동 스타일과 대처 전략
2.3.4. 리더가 되기에는 어떤 사람이 적합한가요? 판매에 적합한 특성은 무엇입니까?
2.4. 세 개의 건물
2.4.1. 장점도 단점도 없고 기능만 있음
2.4.1.1. “인색”하다는 것은 장점인가, 단점인가?
2.4.1.1.1. 장점 : 언제 어디서나 다른 사람에게 전달하는 능력 : 이해합니다!
2.4.1.1.2. 사랑하는 것보다 이해하는 것이 더 중요하다
2.4.1.2. 강점 대 약점.
2.4.1.2.1. 단점보다는 약점. 모든 약점은 강점이 과장된 것입니다. 예: Mysophobia, 당신의 어머니는 당신에게 긴 내복을 입게 하세요.
2.4.2. 모든 사람은 D, I, S, C의 네 가지 특성을 갖고 있지만 그 비율은 다릅니다.
2.4.2.1. 모든 것에는 네 가지 해결책이 있습니다
2.4.2.1.1. 남을 침해하는 대신 D를 잘 활용하여 자신을 방어하세요
2.4.2.1.2. I Well을 활용해 겉으로 칭찬하기보다는 속으로 영감을 주세요
2.4.2.1.3. S를 잘 활용하고 방종보다는 필요를 챙기세요.
2.4.2.1.4. 내 생각대로 C를 사용하지 말고, C를 그대로 사용하세요.
2.4.3. D, I, S, C 변경 가능
2.4.3.1. 빙산 모델
2.5. 세 가지 진보는 세 가지 종류의 사고에 해당합니다.
2.5.1. 특징적인 사고
2.5.1.1. 사실에 집중하고 판단을 보류하라
2.5.1.1.1. 내가 아는 것은 사실인가, 의견인가?
2.5.2. 종합적인 사고
2.5.2.1. 내가 갖고 있는 정보는 일방적인가요 아니면 포괄적인가요?
2.5.3. 성장 마인드
2.5.3.1. 이 사물/사람이 미래에 변할 가능성이 있나요?
3. 디저트
3.1. 마지막 이야기를 들려드리겠습니다.
3.1.1. 작은 오리 이야기
3.1.1.1. 그렇게 많은 진리를 듣고도 당신은 여전히 좋은 삶을 살 수 없습니까?
3.1.1.2. 쓸모없다면 '쓸모없다'