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Galerie de cartes mentales Gestion Chapitre 5 Carte mentale de prise de décision

Gestion Chapitre 5 Carte mentale de prise de décision

Il s'agit d'une carte mentale sur la prise de décision au chapitre 5 de Management, comprenant la définition de la prise de décision, les principes, les bases, la théorie, le processus, les facteurs d'influence, les méthodes, etc.

Modifié à 2023-11-10 21:07:51

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Gestion Chapitre 5

i. Définition de la décision : le processus par lequel les managers identifient et résolvent les problèmes/le processus par lequel les managers profitent des opportunités.

ii. Principes de décision

i. Principe de satisfaction [car il est impossible d'atteindre le standard optimal]

iii. Base de décision

i. Quantité appropriée d'informations [car les informations ont également des coûts d'acquisition]

iv. théorie de la décision

i. théorie classique de la décision

i. Je veux juste obtenir le plus grand bénéfice [Homme économique complètement rationnel]

ii. théorie de la décision comportementale

i. Accorder plus d'attention aux risques qu'à l'économie [choix décisionnels relativement rationnels]

v. Processus de prise de décision

i. ① Diagnostiquer les problèmes/identifier les opportunités [Pour obtenir des informations de haute qualité et effectuer une analyse minutieuse, vous devez savoir quand et comment agir]

ii. ②Objectifs clairs [Résultats souhaités clairs afin de choisir des stratégies] Objectifs à long terme : décisions stratégiques ; Objectifs à moyen terme : décisions tactiques Objectifs à court terme : décisions commerciales ;

iii. ③Rédiger un plan [Plans créatifs sous plusieurs angles grâce à trois méthodes de prise de décision collective]

iv. ④ Plans de dépistage [Évaluation complète et adoption du meilleur plan]

v. ⑤Plan d'exécution [Allocation raisonnable des ressources et mobilisation de l'enthousiasme des employés pour la production]

vi. ⑥Évaluez l'effet [S'il y a des écarts, corrigez-les à temps]

vi. méthode de prise de décision

i. prise de décision qualitative

i. approche de prise de décision collective

i. ①Méthode de brainstorming [brainstorming] ; ②Technique de groupe nominal [Les membres ne sont pas en contact les uns avec les autres, exposent leurs propres plans, votent et se forgent des opinions sur d'autres plans, et les soumettent aux gestionnaires comme référence pour la prise de décision] ; fournir des informations à Chaque expert n'a pas besoin de se réunir. Le manager recueille et synthétise les avis des experts puis donne son feedback aux experts. S'il y a une grande différence, une réunion aura lieu pour en discuter. contactez les experts séparément et répétez-le plusieurs fois jusqu'à ce qu'ils soient satisfaits]

ii. Méthode d'analyse du portefeuille d'activités des unités commerciales

i. Type « Thin Dog » : Le marché et les affaires sont tous deux faibles et devraient être réduits ou abandonnés.

ii. Type « Tout-petit » : les affaires sont élevées et le marché est faible, vous devez donc investir les fonds nécessaires ou abandonner si cela ne fonctionne pas.

iii. Type « Golden Bull » : le marché est élevé et les affaires sont faibles, donc moins de capital devrait être investi.

iv. Type « Star » : le marché et les affaires sont élevés, les fonds nécessaires doivent donc être investis

iii. Matrice d’orientation politique

i. Même analyse que "Skinny Dog, Toddler, Taurus, Star"

ii. prise de décision quantitative

i. Méthode de prise de décision déterministe : avoir une compréhension complète des conditions futures du marché et être capable de calculer les résultats futurs avec une plus grande confiance

i. Analyse du coût de volume et du profit = analyse de la préservation du capital/analyse du seuil de rentabilité : le profit est égal à zéro

ii. Méthode de prise de décision incertaine : la distribution de probabilité de certaines variables n'est pas claire

i. La méthode pour faire grand avec de petites choses : Préparez-vous au pire et choisissez le plan le plus rentable parmi les pires résultats.

ii. Tirez le meilleur parti du grand : élaborez les meilleurs plans et choisissez le plan le plus rentable parmi les meilleurs résultats

iii. Méthode de la valeur de regret maximale minimale : Calculez la valeur de regret minimale de chaque situation, puis trouvez la valeur de regret maximale de chaque plan, et enfin sélectionnez le plan correspondant à la valeur de regret minimale parmi les valeurs de regret maximales.

iii. Méthode de prise de décision basée sur le risque : bien que non déterministe, elle connaît la distribution de probabilité

i. Critère de rendement attendu maximum : Chaque situation du plan est multipliée par la probabilité correspondante, puis additionnée et enfin comparée, et le plan correspondant à la plus grande valeur est sélectionné.

ii. Critère d’utilité maximale attendue : fonction linéaire

iii. Problèmes auxquels il faut prêter attention face à des événements à faible probabilité

iv. Problèmes de décision en plusieurs étapes et arbres de décision : commencer par la fin et analyser étape par étape

vii. Facteurs influençant la prise de décision

i. facteur environnemental

i. ①Stabilité environnementale ; ②Structure du marché ; ③Position des acheteurs et des vendeurs sur le marché ;

ii. facteurs organisationnels

i. ① Culture organisationnelle ; ② Le degré d'informatisation de l'organisation ; ③ Le modèle de réponse de l'organisation à l'environnement ;

iii. Facteurs liés à la nature des problèmes de prise de décision

i. ①L'urgence du problème ; ②L'importance du problème ;

iv. Facteurs de l'organe décisionnel

i. ① Attitude personnelle face au risque ; ② Capacité personnelle ; ③ Valeurs personnelles ④ Harmonie du groupe décisionnel ;

Q0=F/P-Cv

S=Q*P-(F Cv*Q)

Bénéfice = volume des ventes × prix unitaire - (coût fixe coût variable)