L’essence des compétences de résolution de problèmes de type McKinsey est que les personnes qui maîtrisent cette compétence posséderont sans le savoir la force mentale nécessaire pour être calmes, puissantes et optimistes.

Les compétences en résolution de problèmes ne concernent pas la mémorisation mais l'application pratique

Changer le point de vue de l'attention et s'éloigner des limites du phénomène --> Découvrir le vrai problème

Réfléchissez de manière critique : « Est-il possible que le vrai problème ne soit pas là ?

« Est-ce que cela rend le problème lui-même confus ? »

Pourquoi ce problème se produit-il ?

Que faut-il faire pour éviter que de tels problèmes ne surviennent ?

Résoudre le problème

1. Distinguer la définition du problème et les domaines de réponse

2. Organiser et structurer le sujet : arbre logique

3. Recueillir des informations

4. Établir des hypothèses et mener des analyses

5. Testez l’hypothèse : arbre des points clés

6. Considérez la solution : un parapluie *pluie* vide

7. Mettre en œuvre la solution

Ne soyez pas trop limité à votre situation ou vos contraintes actuelles

Continuez toujours à penser logiquement

Répétez « pourquoi » encore et encore

Il faut réfléchir à « qui, quoi, comment le faire »

Système d'entreprise : fait référence à la différenciation de divers éléments nécessaires en fonction de la performance lors du développement d'une entreprise et à leur organisation en un processus continu.

Dans le système d'entreprise, la main-d'œuvre, les ressources matérielles, les ressources financières, l'information et la technologie, etc. sont d'abord investies, puis les produits finis sont fabriqués et le processus est suivi de manière terre-à-terre. Analysez les actions réelles à chaque étape et explorez comment améliorer, réorganiser, repenser, etc.

[Lewis] Il faut comparer cela à lorsque l'on examine le processus global, il faut d'abord trier les processus classiques un par un, puis les analyser un par un.

Client, Concurrent, Entreprise

Valeur partagée, structure organisationnelle, stratégie, talent, personnel, style de culture organisationnelle, compétences en avantages organisationnels, système d'entreprise

L’occurrence d’une chose peut avoir des effets inattendus sur d’autres choses

Quel est l'avenir ?

Dormez suffisamment, reposez-vous et méditez

Au lieu de vous sentir fatigué, vous pouvez vous concentrer naturellement

acquérir une pensée claire

Briser consciemment votre propre cadre dans la vie quotidienne peut inspirer une nouvelle réflexion

Lorsque vous écoutez ce que les autres disent, décomposez les paroles de l'autre personne en opinions et en faits tout en écoutant, afin de ne pas vous laisser facilement guider par l'autre personne et de garder l'esprit clair.

Observez toujours les choses et réfléchissez avec des questions

1. Formulez la question « en une phrase »

2. Qu'est-ce qui est le plus important ?

Extension : Comment pouvez-vous résumer le contenu du livre que vous lisez en une phrase ?

Mettez les jugements (préjugés/affirmations) de côté et essayez d’aborder l’autre personne avec une attitude d’apprentissage.

Attitude de base pour poser des questions de haute qualité

Des questions qui changent de perspective, par ex.

Des questions qui explorent les causes, par ex.

Questions liées à la reconnaissance de la valeur de l'autre partie, telles que

Les soi-disant fausses questions font référence à des questions qui n’ont pas besoin d’être discutées à ce stade, ou qui n’ont pas de réponse du tout.

Description complète dans les 30 secondes

Avoir l’air décadent ou distant de l’extérieur vient principalement d’une faible énergie intérieure ou d’une attitude négative envers les choses.

Si vous avez trop d'éléments ou d'informations, vous serez progressivement accablé par des choses inutiles et perdrez votre pensée claire.

Effet Franklin : Les personnes qui rendent service à quelqu’un voudront donner plus de faveurs à l’autre personne.

Que vous demandiez conseil à d’autres ou que vous meniez des entretiens pour recueillir des informations, ne fixez pas de position prédéfinie.

Le déjeuner dure une heure, court mais efficace ; le dîner doit être spécialement organisé, et l'effet n'est pas bon dès le début

Tout d’abord, sachez quel type de personne est l’autre personne. Deuxièmement, il est également important de se concentrer consciemment sur les forces et les points forts de l’autre personne. Par conséquent, essayer de découvrir plus de 10 forces et faiblesses de l’autre partie donnera des résultats significatifs. Ou encore, cela peut aussi s’appeler rechercher des qualités chez l’autre personne que vous respectez sincèrement.

Quel type de personne est votre patron ? À quoi faites-vous souvent attention ? De quels types de rapports avez-vous besoin pour recevoir un avis positif ? Au lieu de vous plaindre de votre patron, réfléchissez à la manière dont vous pouvez facilement le contrôler.

leadership en matière de compétences

Quel est le « devrait être » de leurs rôles respectifs ? Non! Changez d'angles et de méthodes !

Demander et demander conseil aux autres

Planifier le travail en utilisant la réflexion sur la gestion de projet

diagramme de Gantt

Lorsque vous examinez un problème, pensez toujours au but initial et au phénomène original. réfléchissez aux premières pensées

En réfléchissant à ce que c'était, vous pouvez élargir votre réflexion, découvrir ce que vous avez manqué ou inspirer de nouvelles idées.

Plus la pensée est divergente, plus il est facile de développer zéro idée

Concevez soigneusement la réunion et le processus avant le début de la réunion pour garantir une réunion efficace.

Assurez-vous de participer consciemment aux réunions

Créer du matériel de démonstration et du matériel de démonstration qui peuvent être utilisés pour des présentations et des démonstrations réelles

La tâche clé est de relier en chaîne la vérité sur la question, les raisons et les plans qui en sont déduits.

Réfléchissez profondément et trouvez la vraie question ou l'essence

Comment devient-on penseur ? La clé réside dans le niveau de langue maternelle