10Estructura organizacional
Función/matriz (débil y fuerte)/tipo de proyecto
Departamento de Negocios/Simplicidad Orgánica/PMO
10 estrategias de riesgo
Informar/evitar/mitigar/transferir/aceptar
Informar/Desarrollar/Mejorar/Compartir/Aceptar
Monitoreo de 10 elementos
6 controles principales (más, más rápido, más económico, recursos, adquisiciones)
3 supervisores principales (personas)
10Proceso de ejecución
Orientación y Gestión Ejecutivo/Conocimientos Gerenciales
4 grupos de recursos QA responden a los riesgos
10 áreas de conocimiento
Integración (más, más rápido, mejor, más económico, recursos internos y externos, riesgos)
9 otros
parámetros de riesgo
tiempo
proximidad/urgencia/latencia
administrar
Manejabilidad/controlabilidad/detectabilidad/
asociación
Conectividad/Influencia Estratégica/Cercanía
8 conferencias importantes
Grupos focales/talleres facilitados/técnicas de grupo nominal
Revisión de estado/licitación/celebración (gestión de asociaciones)
8 construcción
Maestro del equipo
ambiente
McCraig.XY/Herzberg.Dos factores
justo
Adams. Teoría de Fair/Ouchi.
integral
Peter Drucker conserva a 3 personas
8 construcción
Herramientas de equipo
unirse
Oficina centralizada/equipo virtual (planificar bien)
saber
Comunicación/Habilidades interpersonales y de equipo
familiar
Evaluaciones individuales y en equipo.
construcción
Conferencia/Capacitación/Premios de Reconocimiento
7 contratos
Precio total fijo/materiales de trabajo/compensación de costos
7Maestros de calidad
Deming/Juran/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
problema resuelto
Definir el problema → analizar la causa
→Plan de diseño→Seleccionar plan→Plan de ejecución
→Verificar la efectividad del plan
herramientas de rendimiento de calidad
Estilo de liderazgo
laissez-faire/transacción//servicio//cambio//encanto/interacción
Gestión de recursos 3 estilos: Autocrático/Participativo/.Delegante
5 palabras para implementar adquisiciones
Reclutamiento, evaluación de inversiones y contratación.
5 cosas que hacer sobre la gestión de calidad
Hacer calidad calificada/lograr una mejora del proceso
Preparar documentos/informes de evaluación de pruebas.
5 cosas que debes saber sobre la calidad de la planificación
Establecer estándares/actividades/personas/herramientas → Generar confianza
Estrategia de Choque 5
5 etapas/5 estrategias/fuentes
Equipo de nivel 5
Formación/shock/estandarización/madurez/disolución
5 grupos de procesos principales
Iniciar/Planificar/Ejecutar/Supervisar/Cerrar
Comunicar los principios 5C
Propósito claro/coherencia lógica/control de ideas
Expresar correctamente/expresar de forma concisa
Comunicación 5 Correcta
Correcto Persona/hora/método/contenido/destinatario→válido.
5 evaluación
Calidad de los datos de riesgo/impacto de probabilidad/otros parámetros
Estilo de comunicación/propuesta
Manifiesto Ágil 4
Interacción individual>Herramientas de proceso
Software de trabajo > Documentación detallada
Cooperación con el cliente>Negociación de contratos
Responder al cambio > seguir el plan
Parte interesada 4 Correcto
Correcto Persona/tiempo/método → Actitud correcta.
Cuatro cosas para supervisar las adquisiciones
Supervisar la ejecución/cierre de contratos.
Gestionar relaciones de compra/gestionar cambios
Obtener recursos 4 herramientas
Preasignación/negociación/equipo virtual/análisis de decisión multicriterio
Cosas QC4
Resultados de la inspección/trabajo de inspección/cambios aprobados por la inspección/4 resultados
Terminando 4 salidas
Entregables/Actualizaciones de documentos/Informes de proyectos/Actualizaciones de activos
4 pasos para planificar el riesgo
Identificar riesgos → analizar (cualitativo/cuantitativo) → planificar respuestas
4 elementos de riesgo
Evento/Causa/Probabilidad/Impacto
Habilidades PM4
Liderazgo/Capacidades de Gestión de Proyectos Técnicos/Capacidades Estratégicas de Negocio
4 cuadrantes
Liderazgo situacional/Cuatro cuadrantes del conflicto/Análisis de las partes interesadas
4 herramientas de estimación
Analogía/parámetro/tres puntos/de abajo hacia arriba
4 informes
Informe de proyecto/Informe de calidad/Informe de desempeño laboral/Informe de riesgos
Requisitos de colección de 4 palabras.
Ver y hablar sobre hechos a medida (18)
4 decisiones
Toma de decisiones (análisis de decisiones multicriterio/votación/dictadura)/árbol de decisiones
Planificar y comprar 3 cosas para comprar
¿Debo comprarlo/cómo comprarlo/a quién comprarlo?
3 auditoría
Auditoría de calidad/auditoría de riesgos/auditoría de adquisiciones
3Herramientas de datos
Recopilación de datos/análisis de datos/presentación de datos
3 Proceso de estimación
Estimar tiempo/estimar costo/estimar recursos
3 herramientas básicas
Descomposición (principios/5 pasos)/CPM/EVM
3 troncos
Registro de problemas/Registro de cambios/Registro de hipótesis
3 registro
Lecciones aprendidas/Registro de riesgos/Registro de partes interesadas
3 proceso
Cambios/Problemas/Riesgos
3Rendimiento
Datos de desempeño laboral/información de desempeño laboral/informes de desempeño laboral
3 pistas
Entregables/Solicitudes de cambio/Datos de desempeño laboral
3 puntos de referencia
Alcance (3 procesos)/Calendario (5 procesos)/Costo (2 procesos)
3 etapas de responsabilidad
Etapa de análisis de negocio/etapa de proyecto/etapa de operación y mantenimiento
3 cosas para concluir
Archivar/Completar todo el trabajo programado/Liberar recursos
Proyecto 3 exitoso
Lograr objetivos comerciales/cumplir con indicadores de gestión/satisfacer a las partes relevantes
3Gestión de proyectos
Gestión de proyectos/gestión de programas/gestión de integración de proyectos
2 calendarios
Calendario de recursos (requisitos y disponibilidad)
2 toques finales
Cierre de Contrato/Cierre Administrativo
2 Proceso de inicio
Desarrollar la carta del proyecto/identificar las partes interesadas
2 Documento de Consenso
Carta del proyecto
¿Quién escribe y quién redacta?
plan de gestión
Decimotercer Plan Quinquenal/3Función/Quién escribió
Quién redacta/proceso de redacción
2 protocolos
Acuerdos de Clientes Externos/Acuerdos con Proveedores
2 archivos de alta restricción
Documentos/acuerdos comerciales
Principios/Persona Responsable/Resultados/Valor Ganado (PV/AC)/Proceso de Cierre 234
Wondershare EdrawMind
