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Capitolo 1 Teoria di base della gestione della produzione in sicurezza
Gestione della sicurezza per ingegneri della sicurezza intermedi, compresi i concetti di base della gestione della produzione di sicurezza, cause degli incidenti e principi di sicurezza, psicologia e comportamento della sicurezza, gestione della produzione di sicurezza, ecc.,
Modificato alle 2021-10-03 23:59:36
Capitolo 1 Teoria di base della gestione della produzione in sicurezza
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Teoria di base della gestione della produzione in sicurezza
Concetti base di gestione della produzione in sicurezza
Rischi di incidenti
definizione
Le unità produttive e aziendali violano le disposizioni di leggi, regolamenti, norme, norme, procedure e sistemi di gestione della sicurezza della produzione sulla sicurezza della produzione, oppure si verificano condizioni pericolose degli oggetti, comportamenti e gestione delle persone non sicuri che possono portare a incidenti dovuti ad altri fattori nella produzione e attività commerciali
Classificazione
Rischi generali di incidenti
Rischi di incidenti rilevanti
Pericolo
R=f (F, C): R—rischio, F—possibilità di incidente, C—gravità dell'incidente
Legge di Heinrich
Il rapporto tra vittime: feriti lievi: comportamento non sicuro (nessun ferito) è 1:29:300
Fonte di rischio
Fonte di pericolo di categoria 1
Cose pericolose Gravità
Il secondo tipo di fonte pericolosa
Possibilità e problemi derivanti dalla gestione delle cose, delle persone e dell'ambiente
intrinsecamente sicuro
Errori: caratteristiche di sicurezza
Funzione di sicurezza
Licenza di produzione di sicurezza
Yanmin costruisce miniere pericolose
Cause degli incidenti e principi di sicurezza
Principi di causalità degli infortuni
Teoria della predisposizione agli incidenti
Teoria della catena causale degli incidenti
Teoria della catena di causalità degli incidenti di Heinrich
moderna teoria della catena causale
Controllo – gestione insufficiente
Cause fondamentali - Teoria dell'origine
ragioni personali
parte lavorativa
Causa diretta - sintomo
Incidente - contatto
infortunio - danno - perdita
rilascio accidentale della teoria energetica
Classificazione
Lesioni di categoria 1: causate dall'applicazione di energia al di sopra della soglia di danno locale o sistemico
Lesioni di categoria II: causate da alterazioni dello scambio energetico locale o sistemico (avvelenamento, soffocamento, congelamento, annegamento)
Misure di schermatura
Sostituisci l’energia non sicura con energia sicura
energia limitata
Prevenire l'accumulo di energia
Eliminare l'accumulo di elettricità statica mettendo a terra e utilizzando i parafulmini per scaricare
Controllare il rilascio di energia
Serbatoi di ossigeno resistenti alla pressione, contenitori speciali per isotopi radioattivi
Rilascio ritardato di energia
Adottare una valvola di sicurezza e un metodo di speleologia completo per gestire il tetto del tunnel del carbone e controllare il dispositivo di riduzione delle vibrazioni;
Crea canali per rilasciare energia
Messa a terra di sicurezza, esplorazione e drenaggio delle acque minerarie e drenaggio del gas nel carbone
Installare strutture di schermatura
copertura protettiva; recinzione di sicurezza; dispositivi di protezione individuale
Creare barriere tra persone, cose ed energia
Strutture di schermatura; porte tagliafuoco, guarnizioni tagliafuoco
Migliorare gli standard di protezione
Processo di cambiamento
Riparazione o primo soccorso
Teoria dell'intersezione delle traiettorie
L'intersezione delle traiettorie di movimento dei fattori umani e delle traiettorie di movimento dei fattori oggetto
principi di sicurezza
Principio del sistema
(1)Principio di correlazione dinamica
I vari elementi che compongono il sistema di gestione sono in movimento e sviluppo, sono interconnessi e si limitano a vicenda.
(2) Principio di integrazione, divisione e integrazione
Una gestione efficiente e moderna della produzione in sicurezza deve definire chiaramente la divisione del lavoro nell'ambito del piano generale e integrarla efficacemente in base alla divisione del lavoro.
(3) Principio del feedback
Il feedback è la reazione al meccanismo di controllo nel processo di controllo. Una gestione efficace ed efficace è inseparabile da un feedback flessibile, accurato e rapido.
(4) Principio chiuso
All'interno di qualsiasi sistema di gestione, il processo di gestione deve formare un circuito chiuso continuo per formare attività di gestione efficaci.
Principi umanistici
Nella gestione, i fattori umani devono avere la massima priorità e riflettere l’ideologia guida orientata alle persone.
(1) Principio dinamico
La forza fondamentale che guida le attività di gestione sono le persone. La direzione deve avere una motivazione in grado di stimolare la capacità lavorativa delle persone.
(2) Principio del livello energetico
Stabilire una serie di livelli energetici ragionevoli nel sistema di gestione e adattare il lavoro in base alle capacità dell'unità e dell'individuo. Utilizzare l'energia di diversi livelli energetici per garantire la stabilità della struttura e l'efficacia della gestione.
(3) Principio di incentivazione
La motivazione del management è quella di utilizzare la stimolazione di alcuni incentivi esterni per mobilitare l'entusiasmo e la creatività delle persone. Utilizzare mezzi scientifici per stimolare il potenziale interiore delle persone e consentire loro di sfruttare appieno la propria polarità, iniziativa e creatività.
(4) Principi di condotta
I bisogni e le motivazioni sono la base del comportamento umano La legge del comportamento umano è che i bisogni determinano le motivazioni e le motivazioni producono comportamenti che portano a obiettivi.
principio precauzionale
Dovremmo concentrarci sulla prevenzione. Attraverso mezzi tecnici e gestionali efficaci, possiamo ridurre e prevenire comportamenti non sicuri delle persone e condizioni non sicure degli oggetti, in modo da ridurre al minimo la probabilità di incidenti.
dottrina della perdita incidentale
Le conseguenze dell'incidente e la gravità delle conseguenze sono casuali e difficili da prevedere.
principio di causalità
Il verificarsi di un incidente è il risultato finale del verificarsi continuo di molti fattori che sono reciprocamente responsabili l'uno dell'altro. Finché esistono i fattori che causano l'incidente, l'incidente è inevitabile, ma prima o poi accadrà.
Principi 3E
Adottare tre tipi di contromisure preventive, ovvero tecnologia ingegneristica, istruzione e contromisure legali
principio di sicurezza intrinseca
Il principio della sicurezza intrinseca si riferisce al raggiungimento della sicurezza in sostanza e all'eliminazione fondamentalmente della possibilità di incidenti, raggiungendo così lo scopo di prevenire gli incidenti.
principio di coercizione
Utilizzare metodi di gestione obbligatori per controllare i desideri e i comportamenti delle persone. Assoggettare le attività e i comportamenti personali ai requisiti della gestione della produzione in sicurezza, ottenendo così un'efficace gestione della produzione in sicurezza. Ciò significa obbedienza assoluta e il controllo può essere assunto senza il consenso della persona gestita azione.
La sicurezza prima
Principio di supervisione
Teoria della sicurezza del sistema
Inizia a pensare a come migliorare la sicurezza dei sistemi complessi migliorando l'affidabilità dei sistemi fisici
Niente è assolutamente sicuro
È impossibile sradicare tutte le fonti di pericolo e i pericoli e il rischio totale dovrebbe essere ridotto
Ridurre il rischio a un livello accettabile, controllare le fonti di pericolo e sforzarsi di ridurre al minimo la probabilità di incidenti.
Teoria completa delle cause
Gli infortuni sono le conseguenze di fattori sociali (cause fondamentali), fattori gestionali (cause indirette) e fattori pericolosi nella produzione (pericoli di incidenti) (cause dirette) che vengono innescati da eventi accidentali.
Psicologia e comportamento della sicurezza
modelli di comportamento umano
modelli comportamentali fisiologici
modelli comportamentali sociologici
modelli comportamentali fisiologici
I modelli di comportamento fisiologico umano possono essere riassunti come: stimolazione esterna - sensazione corporea (cinque sensi) - giudizio cerebrale (analisi ed elaborazione) - risposta comportamentale - completamento dell'obiettivo.
Lo stesso stimolo suscita comportamenti di sicurezza incoerenti
Lo stesso comportamento di sicurezza può provenire da stimoli diversi
Principali manifestazioni dell'errore umano
Errore percettivo
Errori di giudizio e di decisione
errori comportamentali
Fattori che influenzano il comportamento umano
Caratteristiche psicologiche della personalità e influenza del comportamento degli altri
Temperamento e sicurezza
collerico
È interessato ed eccitato per qualsiasi cosa, ma la sua capacità di inibire è scarsa e le sue prestazioni lavorative sono calde e fredde, con evidente periodicità.
Sanguigno
Caratteristiche del temperamento sanguigno: elevata flessibilità nel pensiero, nella parola e nel movimento. Le emozioni sono facili da manifestare e cambiare.
Catarro
Le prestazioni eccezionali sono quiete, calma, stabilità emotiva e pace, pensiero, parola e movimenti relativamente lenti.
Depressione
Tranquillo, poco socievole, lunatico e indeciso. Di fronte a una situazione pericolosa, è indifeso e si sente molto spaventato.
bisogni e sicurezza
Principio di Maslow
Auto-attualizzazione.
Si riferisce alla continua realizzazione del potenziale umano, dei talenti e dei talenti.
Rispettare i bisogni.
Il riconoscimento da parte della società delle proprie capacità, risultati, ecc.
rispetto per se stessi
Bisogni di appartenenza e di amore
Con la sostanziale soddisfazione dei bisogni fisiologici e dei bisogni di sicurezza, gli individui assumono il bisogno di lealtà e di amore come principale forza trainante interna.
esigenze di sicurezza
Compresi i requisiti di struttura, ordine, prevedibilità e sicurezza personale. Il suo scopo principale è ridurre l'incertezza nella vita:
Bisogni fisiologici.
bisogni direttamente legati alla sopravvivenza
motivazione e sicurezza
La motivazione è una forza che regola il comportamento individuale al fine di soddisfare i bisogni e i desideri individuali e raggiungere determinati obiettivi.
Il comportamento è sempre dettato dalla motivazione
Un’azione può essere influenzata da più motivazioni contemporaneamente. Ci sono sempre alcuni motivi che svolgono un ruolo principale e altri che svolgono un ruolo di supporto.
Un motivo può anche influenzare una varietà di comportamenti
Stato psicologico strettamente correlato alla sicurezza comportamentale
mentalità del risparmio energetico
Con questa mentalità si avrà un comportamento di semplificazione dei compiti. La mentalità del risparmio energetico si manifesta anche come mentalità di essere troppo fastidiosi, paura dello sforzo, ricerca di comodità e bravura.
Cogli l'occasione
I bisogni e le aspettative delle persone per determinate cose sono sempre influenzati dagli effetti del gruppo, pertanto si tratta di un evento poco probabile. La maggior parte delle persone opera illegalmente e non succede nulla, quindi hanno un senso di fortuna.
Psicologia inversa
In determinate condizioni, alcuni individui possono sviluppare uno stato psicologico contrario alla psicologia normale a causa della loro competitività, curiosità, sete di conoscenza, pregiudizio, confronto, emozioni e altri stati psicologici, e faranno cose che non dovrebbero fare.
Solo per divertimento
La psicologia dell'adesione è una reazione psicologica delle persone nelle relazioni interpersonali nei gruppi sociali. È più comune nei giovani energici, che hanno più energia ma mancano di esperienza.
Curiosità
La curiosità è guidata dall’interesse e l’interesse è una delle caratteristiche psicologiche umane.
Mentalità orgogliosa e competitiva
Spesso caratterizzati da una personalità orgogliosa e competitiva. Pensano sempre che gli altri siano inferiori a se stessi. Si accontentano solo di una conoscenza parziale. Alcuni sono lavoratori veterani che lavorano da molti anni. Pensano di essere molto abili e hanno un atteggiamento indifferente verso norme e regolamenti di sicurezza e procedure operative sicure.
Prestazioni in situazioni e circostanze specifiche, competitivi, scommettitori e riluttanti ad ammettere la sconfitta Questo tipo è per lo più giovani lavoratori.
psicologia di gruppo
Non importa quanto grande o piccolo sia un gruppo, ognuno di essi ha i propri standard, chiamati anche norme. Esistono disposizioni formali per questa specifica e ce ne sono anche di non scritte. Non esistono standard chiaramente definiti. Chiunque violi questo standard sarà soggetto a pressioni e sanzioni di gruppo
Gestione della produzione in sicurezza
filosofia della sicurezza
Cinque contemporaneamente
pianificare contemporaneamente
disposizione
Controllo
Riassumere
Valutazione
Quattro completi
Tutti i membri
completo
L'intero processo
24 ore su 24, 7 giorni su 7
Tre saggi
Si basa sulla teoria dei sistemi di sicurezza, sulla cibernetica della sicurezza e sulla teoria delle informazioni sulla sicurezza con persone, oggetti, energia e informazioni come elementi.
tripla sincronizzazione
Nel processo di sviluppo economico, riforma dei meccanismi e trasformazione tecnologica, le imprese dovrebbero pianificare, implementare e mettere in produzione allo stesso tempo metodi di produzione sicuri.
Tre non fanno male
non fare del male agli altri
non farti del male
non essere ferito dagli altri
Quattro controlli
Controllare la comprensione ideologica
Controllare le norme e i regolamenti
Controllare la gestione e l'implementazione
Controllare l'attrezzatura e i rischi ambientali
6S
Disporre, raddrizzare, pulire, pulire, attitudine, sicurezza
Concetto di sicurezza dello sviluppo
consapevolezza della linea rossa
sicurezza della vita delle persone
Sistema di responsabilità della produzione in sicurezza
Il partito e il governo condividono le stesse responsabilità, un incarico ha doppie responsabilità e una gestione congiunta
Quattro cose non sono dritte
Nessuna segnalazione, nessun saluto, nessuna segnalazione, nessun accompagnamento o accoglienza. Vai direttamente alla base e vai direttamente sul posto (indagine sotto copertura).
Cultura della sicurezza
Definizione di cultura della sicurezza
La definizione generalmente riconosciuta in Cina è che la cultura della sicurezza aziendale è costituita dai valori della sicurezza, dalla mentalità e dalla consapevolezza della sicurezza e dallo stile di sicurezza con caratteristiche aziendali che vengono gradualmente formati dall'azienda nella sua produzione di sicurezza e nelle sue attività commerciali a lungo termine oppure sono modellati consapevolmente da tutti i dipendenti e accettato e seguito da tutti i dipendenti. Meccanismo di gestione della sicurezza e codice di condotta Sicurezza e ambiente di vita e di produzione creati per proteggere la sicurezza fisica e mentale e la salute dei dipendenti la somma dei fattori di sicurezza materiale e dei fattori di sicurezza spirituale dell’impresa.
Cultura del comportamento di sicurezza in superficie e cultura dei materiali di sicurezza
Cultura del sistema di sicurezza al livello intermedio
Cultura (spirituale) del concetto di sicurezza profonda
La connotazione della cultura della sicurezza
La cultura aziendale è "orientata alle persone" e sostiene "l'amore" e la "protezione" per le persone. È incentrata sulla "gestione spirituale" e si forma sulla base della qualità culturale della sicurezza dei dipendenti le norme di comportamento del gruppo e dell'impresa si riflettono nell'atteggiamento dei dipendenti verso una produzione sicura e nella dedizione dopo essere stati motivati (connotazione). Gli obiettivi della cultura della sicurezza aziendale e della cultura aziendale sono fondamentalmente gli stessi, cioè "orientati alle persone" e basati sulla "gestione spirituale" delle persone. fondazione. (Caratteristiche di base)
Le principali funzioni della cultura aziendale della sicurezza
Funzione di guida
I valori proposti dalla cultura aziendale della sicurezza forniscono un orientamento valoriale riconosciuto dalla maggior parte dei dipendenti dell'azienda per le attività decisionali sulla gestione della sicurezza dell'azienda. Possono interiorizzare i valori in valori personali e interiorizzare gli obiettivi aziendali per impostare i propri comportamenti standard. Rendere gli obiettivi, i valori e gli ideali personali altamente coerenti e identici agli obiettivi, ai valori e agli ideali dell'azienda
Funzione di coesione
Quando i valori proposti dalla cultura aziendale della sicurezza vengono interiorizzati dai dipendenti aziendali in valori personali e marchi H, si genererà una coscienza di gruppo molto forte e potente, che collegherà strettamente tutti i dipendenti. Ciò crea una forte coesione e una forza centripeta.
Funzione di incentivo
I valori proposti dalla cultura aziendale della sicurezza mostrano ai dipendenti il significato del lavoro. Dopo che i dipendenti avranno compreso il significato del lavoro, avranno una maggiore motivazione al lavoro e utilizzeranno i macro ideali e gli obiettivi dell'azienda per motivare i dipendenti a lavorare sodo: dall'altro. D'altra parte, fornisce anche che i singoli dipendenti indichino gli standard e i segnali di successo, dando loro obiettivi specifici a cui tendere. Modelli, rituali e altri metodi comportamentali possono essere utilizzati anche per rafforzare continuamente il comportamento di perseguimento degli obiettivi dei dipendenti.
Funzioni di radiazione e assimilazione
Una volta che la cultura della sicurezza aziendale si è formata in un determinato gruppo, avrà una forte influenza sui gruppi circostanti e si irradierà rapidamente ai gruppi circostanti. Inoltre, la cultura della sicurezza aziendale manterrà anche lo stile stabile e unico e la vitalità di un'impresa. Assimilerà gruppi di nuovi arrivati, farà loro accettare questa cultura e continuerà a mantenerla e diffonderla, in modo che la vitalità della cultura della sicurezza aziendale possa essere sostenuta.