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Galería de mapas mentales PMP OIMT Unidad 9 Recurso

PMP OIMT Unidad 9 Recurso

El mapa mental de la OIMT para la preparación del examen PMP está totalmente hecho a mano y se puede editar después de descargarlo. Espero que te ayude a aprobar el examen PMP y obtener el certificado PMP. Puedes seguirme si quieres.

Editado a las 2021-03-30 15:13:33,

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細菌
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
植物無性生殖
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
動物の生殖発達
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。

PMP OIMT Unidad 9 Recurso

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PMP Unidad 8 OIMT Calidad
- 6
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9.1 Planificar la gestión de recursos

OIMT

Entradas

1. Carta del proyecto

2. Plan de gestión de proyectos

（1） Línea base del alcance

（2） Plan de gestión de calidad

3. Documentos del proyecto

（1） Cronograma del proyecto

（2） Documentación de requisitos

（3） Registro de riesgo

（4） Registro de partes interesadas

4. Factores ambientales de la empresa

5. Activos del proceso organizacional

9.2 Estimar los recursos de la actividad

OIMT

Entradas

1. Plan de gestión de proyectos

（1） Plan de gestión de recursos

（2） Línea base del alcance

2. Documentos del proyecto

（1） Atributos de actividad

（2） lista de actividades

（3） Registro de suposiciones

（4） Coste estimado

（5） Calendarios de recursos

（6） Registro de riesgo

3. Factores ambientales de la empresa

4. Activos del proceso organizacional

9.3 Adquirir Recursos

OIMT

Entradas

1. Plan de gestión de proyectos

（1） Plan de gestión de recursos

（2） Plan de gestión de adquisiciones

（3） Línea base de costos

2. Documentos del proyecto

（1） Cronograma del proyecto

（2） Calendarios de recursos

（3） Requerimientos de recursos

（4） Registro de partes interesadas

3. Factores ambientales de la empresa

4. Activos del proceso organizacional

9.4 Desarrollar equipo

OIMT

Entradas

1. Plan de gestión de proyectos

（1） Plan de gestión de recursos

2. Documentos del proyecto

（1） Cronograma del proyecto

（2） Calendarios de recursos

（3） Registro de lecciones aprendidas

（4） Asignaciones del equipo del proyecto

（5） Carta del equipo

3. Factores ambientales de la empresa

4. Activos del proceso organizacional

9.5 Gestionar equipo

OIMT

Entradas

1. Plan de gestión de proyectos

（1） Plan de gestión de recursos

2. Documentos del proyecto

（1） Registro de problemas

（2） Registro de lecciones aprendidas

（3） Asignaciones del equipo del proyecto

（4） Carta del equipo

3. Informes de desempeño laboral

4. Evaluaciones de desempeño del equipo

5. Factores ambientales de la empresa

6. Activos del proceso organizacional

9.6 Recursos de control

OIMT

Entradas

1. Plan de gestión de proyectos

（1） Plan de gestión de recursos

2. Documentos del proyecto

（1） Registro de problemas

（2） Registro de lecciones aprendidas

（3） Asignaciones del equipo del proyecto

（4） Cronograma del proyecto

（5） Estructura de desglose de recursos

（6） Requerimientos de recursos

（7） Registro de riesgo

3. Datos de desempeño laboral

4. Acuerdos

5. Activos del proceso organizacional

El fin

OIMT

Herramientas y técnicas

1. Análisis de los datos

（1） Análisis de alternativas

（2） Análisis coste-beneficio

（3） Revisiones de desempeño

（4） Análisis de tendencia

2. resolución de problemas

3. Habilidades interpersonales y de equipo.

（1） Negociación

（2） Influir

4. Sistema de información de gestión de proyectos.

Salidas

1. Información de desempeño laboral

2. Solicitudes de cambio

3. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto

（1） Plan de gestión de recursos

（2） Línea base del cronograma

（3） Línea base de costos

4. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Registro de lecciones aprendidas

（2） Estructura de desglose de recursos

（3） Registro de riesgo

（4） Registro de suposiciones

（5） Registro de problemas

Salidas

1. Solicitudes de cambio

2. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto

Plan de gestión de recursos

Línea base del cronograma

Línea base de costos

3. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Registro de problemas

（2） Registro de lecciones aprendidas

（3） Asignaciones del equipo del proyecto

4. Actualizaciones de factores ambientales empresariales

Herramientas y técnicas

1. Equipos virtuales

2. tecnología de la comunicación

3. Habilidades interpersonales y de equipo.

（1） Manejo de conflictos

（2） Toma de decisiones

（3） Inteligencia emocional

（4） Influir

（5） Liderazgo

4. Sistema de información de gestión de proyectos.

Herramientas y técnicas

1. Equipos virtuales

2. tecnología de la comunicación

3. Habilidades interpersonales y de equipo.

（1） Manejo de conflictos

（2） Influir

（3） Motivación

（4） Negociación

（5） formación de equipos

4. Reconocimientos y recompensas

5. Capacitación

6. Evaluaciones individuales y en equipo.

7. Reuniones

Salidas

1. Evaluaciones de desempeño del equipo

2. Solicitudes de cambio

3. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto

（1） Plan de gestión de recursos

4. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Registro de lecciones aprendidas

（2） Cronograma del proyecto

（3） Asignaciones del equipo del proyecto

（4） Calendarios de recursos

（5） Carta del equipo

5. Actualizaciones de factores ambientales empresariales

6. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales

Salidas

1. Asignaciones de recursos físicos

2. Asignaciones del equipo del proyecto

3. Calendarios de recursos

4. Solicitudes de cambio

5. Actualizaciones del plan de gestión del proyecto

（1） Plan de gestión de recursos

（2） Línea base de costos

6. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Registro de lecciones aprendidas

（2） Cronograma del proyecto

（3） Estructura de desglose de recursos

（4） Requerimientos de recursos

（5） Registro de riesgo

（6） Registro de partes interesadas

7. Actualizaciones de factores ambientales empresariales

8. Actualizaciones de activos de procesos organizacionales

Herramientas y técnicas

1. Toma de decisiones

（1） Análisis de decisiones multicriterio

2. Habilidades interpersonales y de equipo.

（1） Negociación

3. Preasignación

4. Equipos virtuales

Herramientas y técnicas

1. Juicio experto

2. Estimación ascendente

3. Estimación análoga

4. Estimación paramétrica

5. Análisis de los datos

（1） Análisis de alternativas

6. Sistema de información de gestión de proyectos.

7. Reuniones

Salidas

1. Requerimientos de recursos

2. Base de las estimaciones

3. Estructura de desglose de recursos

4. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Atributos de actividad

（2） Asunción baja

（3） Registro de lecciones aprendidas

Unidad9 GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO OIMT

Salidas

1. Plan de gestión de recursos

2. Carta del equipo

3. Actualizaciones de documentos del proyecto.

（1） Registro de suposiciones

（2） Registro de riesgo

Herramientas y técnicas

1. Juicio experto

2. Representación de datos

（1） Gráficos jerárquicos

（2） Matriz de asignación de responsabilidades

（3） Formatos orientados a texto

3. teoría organizacional

4. Reuniones