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Galleria mappe mentale 1 Panoramica della strategia e della gestione strategica

1 Panoramica della strategia e della gestione strategica

CPA Strategia aziendale e gestione del rischio Capitolo 1. I principali processi di innovazione della gestione strategica comprendono la fase di esplorazione, la fase di selezione, la fase di implementazione e la fase di acquisizione (benefici).

Modificato alle 2023-07-31 15:08:16

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1 Panoramica della strategia e della gestione strategica

concetto

Percorso finale Porter tradizionale (Piano globale a lungo termine)

Approccio moderno di Mintzberg (contingenza non pianificata)

Ceppo completo del piano Thomson

missione

Scopo

Scopo (ambito aziendale)

Filosofia aziendale (cultura aziendale)

Bersaglio

Incarnazione della missione

Sistema di obiettivi

Tasso di sistema obiettivo finanziario prezzo delle azioni flusso di cassa affidabilità creditizia

Sistema di obiettivi strategici Il costo è inferiore a quello della concorrenza

due dimensioni

a lungo termine, a breve termine

gestione strategica

caratteristica

Completo

La natura di alto livello richiede una promozione di alto livello

Dinamico

criteri di selezione strategica

swot standard di idoneità

criteri di fattibilità

criteri di accettabilità

innovazione gestionale strategica

tipo

Processo, prodotto, posizionamento, paradigma

Esplora diversi aspetti dell'innovazione strategica (Quattro aspetti da considerare quando si prendono decisioni in materia di innovazione)

Grado di innovazione e novità: progresso graduale

Prodotti base innovativi e famiglie di prodotto

Livello di innovazione Livello organizzativo Livello architettonico

Opportunità di innovazione Ciclo di vita dell'innovazione

fase reologica

fase transitoria

fase matura

Elementi di un'organizzazione innovativa

Leadership di missione condivisa e volontà di innovare

struttura organizzativa adeguata

individuo chiave

Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione

lavoro di squadra efficace

atmosfera creativa

attraversare i confini

Processo principale

fase esplorativa

fase di selezione

Fase di implementazione

Fase di acquisizione (benefici)

diritti e interessi

Teorie relative all'equilibrio di interessi contrastanti

gestore degli investitori

Massimizzazione delle vendite di Baumol

fatturato delle vendite del gestore

profitto degli azionisti

Modello di crescita di Maris

La teoria dell'autorità manageriale di Williamson

affari dei dipendenti

Modello Leontief

Imprese e società

responsabilità sociale

Requisiti di etichetta di base per la protezione degli stakeholder aziendali

Proteggere l'ambiente naturale

Sponsorizzare e sostenere il benessere sociale

quella potenza

Fonte 5

Controllo delle risorse e diritti di scambio

Posizione nella gerarchia gestionale (potere legale = potere di ricompensa, potere coercitivo)

Qualità personali e influenza Esperti Modello

Partecipare o influenzare il processo decisionale e di implementazione aziendale

Concentrazione e allineamento degli stakeholder

utilizzo

Confronto Evitare Riconciliazione (concessione unilaterale) Collaborazione (combinazione di interessi) Compromesso (concessione da entrambe le parti)