Pianificazione, nel complesso, a lungo termine

Adattabilità, competizione, rischio

Implementare piani e rispondere alle emergenze

Scopo aziendale

Scopo aziendale

Filosofia aziendale

astratto; a lungo termine; stabile

1. Obiettivi strategici 2. Obiettivi finanziari (tasso, prezzo delle azioni, fiducia)

Scegli le aree in cui puoi competere e alloca le risorse necessarie in modo appropriato.

Formare concorrenza e strategie di business basate su obiettivi e direzioni. ottenere un vantaggio competitivo

Allocare bene le risorse interne per migliorare l’efficienza e la sinergia

Coinvolgere tutti i dipartimenti e le business unit

Ha bisogno di essere promosso dai dirigenti senior

Apportare le opportune modifiche ai fattori interni ed esterni

esterno interno

fare un piano

Piano di valutazione

Scegli una strategia

1. Innovazione di prodotto: cambiamenti nei prodotti e servizi 2. Innovazione di processo: cambiamenti nei metodi di produzione e consegna 3. Innovazione di posizionamento: cambiamenti nell'ambiente per entrare nel mercato 4. Innovazione di paradigma: cambiamenti nei potenziali modelli di pensiero che influenzano il business dell'organizzazione

1. La novità dell'innovazione (incrementale o rivoluzionaria) 2. I prodotti di base e le famiglie di prodotti dell'innovazione 3. Livello di innovazione (livello dei componenti o livello dell'architettura) 4. Tempistica dell'innovazione - ciclo di vita dell'innovazione: ① Flusso: esplorazione, incertezza, flessibilità ② Transizione: progettazione leader ③Maturità: standardizzazione e integrazione

1. Missione condivisa, leadership e volontà di innovare (impegno esecutivo) 2. Struttura organizzativa adeguata; (equilibrio tra organico: ambiente in rapido cambiamento e meccanico: ambiente stabile) 3. Individui chiave; (iniziatori organizzativi, inventori, leader, guardiani tecnici, project manager) 4. Tutti i dipendenti partecipano all'innovazione 5. Lavoro di squadra efficace; 6. Atmosfera creativa (Metodi per stimolare la creatività - Incentivi) 7. Oltrepassare i confini; (orientamento al cliente interno ed esterno, rete estesa; stabilire relazioni con clienti esterni e altre parti interessate)

fase esplorativa

fase di selezione

Fase di implementazione

fase di acquisizione

Investitori e manager

Dipendenti aziendali e aziende

Interessi aziendali e interessi sociali

fonte di energia

esercizio del potere