Galleria mappe mentale 1. Strategia e gestione strategica
Questa è una mappa mentale su 1. Strategia e gestione strategica. Il contenuto principale include la teoria di base della strategia aziendale e una panoramica della gestione strategica.
Modificato alle 2022-08-13 12:41:01Strategia e gestione strategica
Teoria di base della strategia aziendale
definizione
Tradizione
Pianificazione, nel complesso, a lungo termine
moderno
Adattabilità, competizione, rischio
completo
Implementare piani e rispondere alle emergenze
Missione e obiettivi
missione
Scopo aziendale
A scopo di lucro o senza scopo di lucro; ragione di esistenza
Scopo aziendale
Intenzioni strategiche a lungo termine e ambito di business
Filosofia aziendale
Valori, convinzioni, codice di condotta
astratto; a lungo termine; stabile
Bersaglio
1. Obiettivi strategici 2. Obiettivi finanziari (tasso, prezzo delle azioni, fiducia)
livello strategico aziendale
strategia complessiva
Scegli le aree in cui puoi competere e alloca le risorse necessarie in modo appropriato.
strategia dell’unità aziendale
Formare concorrenza e strategie di business basate su obiettivi e direzioni. ottenere un vantaggio competitivo
strategia funzionale
Allocare bene le risorse interne per migliorare l’efficienza e la sinergia
Panoramica della gestione strategica
connotazione
caratteristica
Completo
Coinvolgere tutti i dipartimenti e le business unit
alto livello
Ha bisogno di essere promosso dai dirigenti senior
Dinamico
Apportare le opportune modifiche ai fattori interni ed esterni
processi
Analisi strategica
esterno interno
Scelta strategica
fare un piano
① Dall'alto verso il basso ② Dal basso verso l'alto ③Combinazione di alto e basso
Piano di valutazione
1. Criterio di idoneità (analisi SWOT) 2. Criterio di accettabilità (le parti interessate lo accettano?) 3. Criterio di fattibilità (i benefici corrispondono ai rischi?)
Scegli una strategia
1. Selezionare in base agli obiettivi aziendali 2. Sottoporre al dipartimento di gestione superiore per l'approvazione 3. Assumere esperti esterni
Implementazione di una strategia
gestione strategica dell’innovazione
Tipologie di innovazione strategica
1. Innovazione di prodotto: cambiamenti nei prodotti e servizi 2. Innovazione di processo: cambiamenti nei metodi di produzione e consegna 3. Innovazione di posizionamento: cambiamenti nell'ambiente per entrare nel mercato 4. Innovazione di paradigma: cambiamenti nei potenziali modelli di pensiero che influenzano il business dell'organizzazione
Esplora diversi aspetti dell'innovazione strategica
1. La novità dell'innovazione (incrementale o rivoluzionaria) 2. I prodotti di base e le famiglie di prodotti dell'innovazione 3. Livello di innovazione (livello dei componenti o livello dell'architettura) 4. Tempistica dell'innovazione - ciclo di vita dell'innovazione: ① Flusso: esplorazione, incertezza, flessibilità ② Transizione: progettazione leader ③Maturità: standardizzazione e integrazione
Situazione dell'innovazione strategica: elementi che la compongono
1. Missione condivisa, leadership e volontà di innovare (impegno esecutivo) 2. Struttura organizzativa adeguata; (equilibrio tra organico: ambiente in rapido cambiamento e meccanico: ambiente stabile) 3. Individui chiave; (iniziatori organizzativi, inventori, leader, guardiani tecnici, project manager) 4. Tutti i dipendenti partecipano all'innovazione 5. Lavoro di squadra efficace; 6. Atmosfera creativa (Metodi per stimolare la creatività - Incentivi) 7. Oltrepassare i confini; (orientamento al cliente interno ed esterno, rete estesa; stabilire relazioni con clienti esterni e altre parti interessate)
Principali processi di gestione dell'innovazione
fase esplorativa
Come trovare opportunità di innovazione
fase di selezione
Cosa fare e perché
Fase di implementazione
Come innovare
fase di acquisizione
Come ottenere i benefici
Potere e stakeholder nella gestione strategica
Conflitti di interesse ed equilibrio tra gli stakeholder
Investitori e manager
Baumol - massimizzazione delle vendite Maris - massimizzazione della crescita Williams - massimizzazione dell'utilità del manager (teoria dell'autorità manageriale)
Dipendenti aziendali e aziende
Leontief
Interessi aziendali e interessi sociali
1. Garantire i requisiti di interesse fondamentale delle parti interessate delle imprese 2. Proteggere l’ambiente naturale 3. Sponsorizzare e sostenere le iniziative di assistenza sociale
Il potere e il processo strategico
fonte di energia
①Il potere di controllo e scambio di risorse (considerando la scarsità delle risorse e la dipendenza delle imprese) ②Posizione nella gerarchia gestionale (potere legale = potere di ricompensa e potere coercitivo) ③Qualità personale e influenza (potere di modello, potere di esperto) ④Partecipazione O influenza sul piano strategico processo decisionale e di implementazione dell'impresa ⑤ Il grado di concentrazione o alleanza degli stakeholder
esercizio del potere
①Confronto (non collabora risolutamente) ②Riconciliazione (una delle parti fa delle concessioni) ③Collaborazione (collabora risolutamente) ④Compromesso (entrambe le parti fanno concessioni e possono cooperare) ⑤Evitamento (non sono determinate e non collaborano)