Pianificazione, nel complesso, a lungo termine

Adattabilità, competizione, rischio

organizzazione di profitto

Organizzazione no profit

Intenzioni strategiche a lungo termine, ambito di business e posizionamento

Cultura, atteggiamento verso gli stakeholder, stile di gestione

Fiducia dell'azienda, valutazione del prezzo delle azioni, buon flusso di cassa

varie tariffe

quota di mercato

Superare i concorrenti in termini di qualità, servizi del prodotto, innovazione del prodotto, ecc.

basso costo

reputazione aziendale

Punto di appoggio sul mercato internazionale, posizione di leadership, vantaggio competitivo, opportunità di crescita

Assegnare correttamente le risorse e coordinare le varie operazioni aziendali

La diversità esiste solo a questo livello Avere divisioni aziendali significa diversità.

Collaborare funzioni e funzioni, funzioni e business unit

metodo

standard

Tipi di strategia opzionali

Cambiamenti dinamici coordinati tra ambiente, strategia e organizzazione

Cambiamento progressivo contro cambiamento rivoluzionario

Fasi di sviluppo del cambiamento strategico

Metodi, processi, tecnologie del cambiamento tecnologico

Modifiche al prodotto e al servizio

Cambiamento strutturale e sistemico

cambio di personale

Adattare la filosofia aziendale

Riposizionamento della strategia aziendale

Ridisegnare l'assetto organizzativo aziendale

supporto

resistere