Cómo tratan los países los recursos

Política exterior, política demográfica, política fiscal, restricciones a las importaciones y exportaciones.

Legislación, opinión pública, leyes y otras influencias.

（1） Proteger a las empresas y oponerse a la competencia desleal

（2） Proteger a los empleados

（3） proteger a los consumidores

（4） Proteger los derechos e intereses públicos.

（1） diferentes componentes económicos

（2） diferentes sectores industriales

（3） Aspectos de la reproducción social.

（4） Adaptabilidad mutua, proporciones cuantitativas y disposición y correlación en la formación de la economía nacional en su conjunto.

La escala, la velocidad y el nivel de desarrollo económico.

principales indicadores

forma de organización económica nacional

Estipula la relación entre el Estado y las empresas, las empresas y las empresas, y las empresas y los diversos departamentos económicos.

Estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos de desarrollo económico nacional

Estrategia nacional de desarrollo, política fiscal, política monetaria, política industrial, política nacional de distribución del ingreso, etc.

Cambios de precios y niveles salariales de los productos y servicios de proveedores y competidores.

La nacionalidad, distribución geográfica y densidad, edad y nivel educativo de los residentes donde está ubicada la empresa.

índice

clase social, urbanización

La estratificación de la sociedad, las diferencias entre varias clases y si cada clase cambia.

Cambios en el tamaño, riqueza y composición de cada grupo, distribución de la población en diferentes regiones, etc.

Conformidad, búsqueda de diferencias, comparación, búsqueda de la verdad, racionalidad, impulsividad;

Diferentes estilos de vida producirán diferentes elecciones de comportamiento, que en última instancia afectan las decisiones corporativas.

Hábitos sociales formados por un país o región durante un largo período histórico.

Conceptos y estándares mediante los cuales el público evalúa diversos comportamientos.

barreras estructurales

trastornos del comportamiento

sustitución directa de productos

sustitución indirecta de productos

reducción de precio

¿Quién tiene más información?

Clasificación, proporción de cuota de mercado

¿Quién está más concentrado?

Los proveedores demuestran una amenaza realista a la integración futura

Los compradores demuestran una amenaza realista a la integración regresiva

（1） Los productos del proveedor son altamente especializados.

（2） Existen sustitutos para los productos del proveedor.

（3） Los productos de los proveedores se diferencian.

（4） El producto del proveedor es un producto estandarizado.

（1） La industria tiene barreras de entrada bajas y barreras de salida altas.

（2） Hay muchos competidores o igualados en la industria.

（3） El desarrollo industrial es lento

（4） Hay exceso de capacidad de producción en la industria.

（5） Los clientes creen que todos los productos son de la misma calidad.

Capacidad para superar a sus competidores aislando a las empresas de las cinco competencias aprovechando ventajas de costos diferenciales o superiores.

Buscar estrategias de denegación de entrada para reducir las amenazas de posibles entrantes, etc.

Reducir la negociación mutua mediante el establecimiento de alianzas estratégicas a largo plazo con proveedores o compradores.

（1） habilidades de investigación científica

（2） Conocimientos técnicos en una tecnología determinada;

（3） Capacidades de innovación de productos;

（4） Capacidad técnica para realizar mejoras creativas en los procesos y procesos de producción de productos.

（5） La capacidad de utilizar Internet para publicar información, tomar pedidos, entregar bienes o prestar servicios.

（1） Capacidades organizativas que permiten que nuevos productos lleguen rápidamente al mercado.

（2） Excelente sistema de información

（3） La fuerza laboral posee un talento excepcional

（4） Alta tasa de utilización de activos fijos.

（5） experiencia en una tecnología específica

（6） Experiencia en diseño

（7） Consejos de control de calidad

（8） Capacidad para desarrollar productos creativos y lograr mejoras creativas en los productos.

（9） Capaz de responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.

（10） Capaz de utilizar hábilmente Internet y el comercio electrónico para hacer negocios.

（11） Tener más experiencia y conocimientos.

（1） Eficiencia de producción de bajo costo

（2） Posicionamiento de fábricas de producción de bajo costo.

（3） Capacidad para obtener suficiente mano de obra calificada.

（4） Disponer de canales de distribución y puntos de venta propios de la empresa.

（5） La productividad laboral es muy alta.

（6） Diseño e ingeniería de productos de bajo costo.

（7） Capacidad para producir de manera flexible una gama de productos modelo para atender los pedidos de los clientes.

（1） Soporte técnico rápido y preciso

（2） Servicio al cliente cortés

（3） Cumplimiento preciso de los pedidos de los clientes.

（4） La línea de productos y las opciones son amplias.

（5） técnicas de comercialización

（6） Estilo/embalaje atractivo

（7） Garantía y seguro del cliente.

（8） publicidad inteligente

（1） Fuerte red de distribuidores mayoristas/comerciantes especializados

（2） Capaz de obtener un amplio espacio en los estantes de los minoristas

（3） Bajos costos de distribución

（4） La entrega es rápida

（1） Ubicación conveniente de las instalaciones

（2） Tener una imagen/reputación favorable de la empresa entre los compradores.

（3） Los empleados de la empresa son muy educados en el trato con los clientes.

（4） El costo total es muy bajo.

（5） tener acceso a capital financiero

（6） Protección de patentes

La misma industria cambia debido a cambios en los factores que impulsan la industria y el entorno competitivo.

fortalezas o ventajas

Potencial de crecimiento

Reservas de efectivo libres, capacidad de endeudamiento retenida

La capacidad restante de nuevos productos y equipos de fábrica que se han finalizado pero aún no se han lanzado.

La capacidad de sobrevivir y desarrollarse a medida que cambia el entorno externo.

Cuando una empresa se encuentra en un entorno desfavorable, persiste en esperar a que la situación cambie.

Reservas de efectivo, alineación de la gestión, objetivos financieros a largo plazo

Materias primas, equipos de producción, terrenos, edificios de fábricas,

Fondos utilizados por las empresas para inversión o producción.

Los valores contables del balance no representan completamente el valor estratégico de los recursos tangibles.

permite a la empresa obtener una ventaja competitiva

Los activos intangibles del balance no pueden representar todos los recursos intangibles de la empresa.

Los recursos intangibles son difíciles de comprar e imitar.

Los recursos técnicos tienen las características de avanzada, originalidad y exclusividad.

Determinado por las características de la propia sustancia.

Por ejemplo

La causa no se puede explicar claramente.

Por ejemplo

Debe obtenerse mediante acumulación a largo plazo.

Por ejemplo

Los competidores tienen la capacidad de copiar recursos pero no pueden competir con ellos debido al limitado espacio de mercado.

Método de aprendizaje de referencia

（1） Actividades que consumen más fondos

（2） Actividades que mejoran significativamente las relaciones con los clientes.

（3） Actividades que en última instancia impactan los resultados del negocio.

punto de referencia del cliente

punto de referencia interno

punto de referencia competitivo

Punto de referencia general

línea base del proceso o actividad

primario

avanzado

generalmente

importante

Si un país basa su ventaja competitiva en factores de producción primarios y generales, suele ser inestable.

Los factores desfavorables crearán presión para estimular la innovación industrial.

Compra, almacenamiento, distribución y otras actividades relacionadas con la entrada del producto.

Transporte, carga y descarga, almacenamiento, inventario y devolución de materias primas.

Actividades que transforman insumos en productos finales.

Procesamiento, montaje, embalaje, mantenimiento de equipos, pruebas.

Actividades relacionadas con el inventario y distribución de productos a los compradores.

Almacenamiento de productos finales, aceptación de pedidos, entrega, etc.

Precios, publicidad, canales de venta, etc.

Formación, suministro de repuestos, depuración y reparación de productos, etc.

Estructura organizacional, sistemas de control, prácticas, cultura corporativa, alta dirección.

Reclutamiento, contratación, formación, ascensos, jubilación, etc.

tecnología productiva

tecnología improductiva

Adquisición de materias primas, compra y gestión de otros recursos.

Asesoramiento jurídico, planificación publicitaria, previsión de mercado.

puede ser múltiple

No es la tasa de crecimiento de las ventas de los productos de la empresa.

Puntos de corte altos y bajos

alta tasa de crecimiento

baja tasa de crecimiento

Puntos divisorios altos y bajos

Alta cuota de mercado

Baja cuota de mercado

Con el objetivo de aumentar la cuota de mercado relativa sin renunciar a ganancias a corto plazo

El negocio “problemático” se convierte en negocio “estrella”

Mantener el status quo de las inversiones y conservar la cuota de mercado existente.

“vacas de efectivo” más grandes

Reducir la inversión para controlar costos, reducir pérdidas y aumentar el flujo de caja.

Negocio enfermo de “vaca lechera”

Negocios "problemáticos" y negocios "flacos" sin perspectivas de desarrollo

Limpiar y cancelar ciertos negocios para reducir las cargas y utilizar recursos limitados para negocios más rentables.

Negocios “problemáticos” no rentables y negocios “flacos”

Correlacion positiva

Las suposiciones no son válidas/incompletas

Es la creatividad del tiempo y de las personas.

≥1,5

Priorizar la asignación de recursos

≤1

≤0,5