Sviluppo interno: fiducia in se stessi Fusioni e acquisizioni: utilizzo della dottrina Alleanza strategica: un connubio perfetto

Strategia di crescita integrata (l'unione fa la forza)

strategia di crescita intensiva (Fergergli dieci dita è peggio che tagliargli un dito)

Strategia di crescita diversificata (Diversificazione del portafoglio dei rischi)

strategia di pausa

strategia invariata

Mantenere la strategia di profitto

Strategia di turnaround (TCM)

Strategia di disinvestimento (WM)

Strategia di liquidazione (trattamento inefficace, eredità divisa)

differenziazione della leadership di costo

Focus sulla leadership di costo Focus sulla differenziazione

Definizione: strategia di integrazione verticale: la strategia di integrazione verticale si riferisce a quella dell'impresa Catena di prodotti o attività in avanti o all'indietro, estendendo ed espandendo la strategia aziendale esistente dell'azienda

eccellente mancanza punto

Principali rischi

avanti uno strategia integrata

quello arretrato strategia integrata

Definizione: la strategia di integrazione orizzontale si riferisce ad acquisizioni aziendali, Strategie per unire o combinare imprese concorrenti.

Scopo: Ridurre la pressione competitiva e realizzare economie di scala e migliorare le proprie capacità per ottenere un vantaggio competitivo.

Modalità di attuazione: acquisto, fusione, alleanza

Condizioni applicabili

Principalmente strategia di integrazione orizzontale Ciò si ottiene attraverso i seguenti modi:

La base di questa strategia è aumentare la quota di mercato di un prodotto o servizio esistente o far crescere un'azienda che opera in un mercato esistente. L’obiettivo è aumentare la frequenza di utilizzo del prodotto attraverso vari metodi.

Situazioni applicabili:

Particolarmente adatto per espandere la quota di mercato per un mercato complessivamente in crescita.

Sviluppare mercati di nicchia Se la performance dell’azienda è paragonabile a quella dei concorrenti Su scala ridotta questo metodo è particolarmente adatto.

Mantenere la quota di mercato, soprattutto Quando si verifica una recessione del mercato.

definizione

Modi per raggiungere

Motivi dell'adozione

Situazioni applicabili

Esempio

Definizione: la strategia di sviluppo del mercato si riferisce alla conversione di prodotti o servizi esistenti in Strategie per entrare in nuovi mercati. Anche i costi strategici e i rischi del mercato sono relativamente bassi.

Modi di implementazione: i modi principali per implementare le strategie di sviluppo del mercato includono l'apertura di altri mercati regionali e segmenti di mercato.

Motivi dell'adozione

Situazioni applicabili

Esempio

(1) Continuare a operare in prodotti o mercati esistenti e Impossibile raggiungere l'obiettivo. (dimostrato attraverso l'analisi del gap)

(2) "Il denaro è ricco", in precedenza dovuto a prodotti o mercati esistenti Un'operazione di successo che trattiene più capitale di quello necessario per l'espansione finanziaria nei prodotti o nei mercati esistenti

Liquidità → flessibilità interna flessibilità esterna

(3) Una strategia di diversificazione implica profitti più elevati rispetto all’espansione nei prodotti o nei mercati esistenti. (Legge dell’utilità marginale decrescente)

(1) Diversificazione correlata. Più correlato Lo Yuanhua è anche chiamato diversificazione concentrica. Ciò significa che l'impresa utilizza la propria attività esistente come Strategie di base per entrare nelle industrie correlate.

(2) Diversificazione non correlata. Non rilevante La diversificazione è anche chiamata diversificazione centrifuga. si riferisce all'impresa che entra nel settore attuale Strategie per le industrie indipendenti.

① Le imprese sperano di trovare opportunità di mercato ad alto profitto (solo profitto)

② I prodotti e i mercati esistenti presentano difetti (carenze congenite)

③Le capacità di un determinato dipartimento dell'impresa sono troppo deboli e il gruppo imprenditoriale deve essere diversificato (uccidere i ricchi e aiutare i poveri);

④ Approfittare della crescente ampiezza e flessibilità del mercato dei prodotti (entrambe le parti)

⑤ Può evitare restrizioni legate al monopolio che impediscono alle aziende di svilupparsi oltre i prodotti e i mercati esistenti (curva per salvare il Paese);

⑥ Accesso più semplice ai fondi, in parte perché i fondi possono essere ottenuti da un portafoglio più ampio di attività (Caiyuan Guangjin);

⑦ Le preferenze e la formazione del management possono indurli a scegliere la diversificazione del gruppo di imprese. (Intenzione della leadership)

① Diversificare i rischi. Quando i prodotti e i mercati esistenti falliscono, Nuovi prodotti o mercati possono fornire protezione a un’azienda.

② Ottieni elevate opportunità di profitto. L'acquirente acquista dallo stesso settore Imprese con caratteristiche economiche migliori delle proprie per migliorare la propria redditività e flessibilità.

③Ritirarsi dall'attività esistente.

④ È più facile ottenere finanziamenti dal mercato dei capitali.

⑤Trova nuovi punti di crescita quando l'azienda non può crescere.

⑥Utilizzare i fondi in eccedenza.

⑦ Utilizzare risorse sottoutilizzate.

⑧Ottenere fondi o altri benefici finanziari, come perdite fiscali accumulate.

⑨Utilizzare l'immagine e la reputazione dell'azienda in un determinato mercato per entrare in un altro mercato, Per avere successo in un altro mercato, l’immagine e la reputazione aziendale sono cruciali.

①Se l'azienda entra in un mercato con un basso rapporto prezzo/utili Nei settori in crescita, i rendimenti per gli azionisti saranno diluiti.

② Le acquisizioni in stile gruppo aziendale non porteranno ulteriori vantaggi agli azionisti. Poiché non vi è alcun effetto sinergico, rispetto all’investimento in una holding, I singoli investitori riceveranno rendimenti sugli investimenti più elevati investendo nelle loro filiali.

③ Le imprese di gruppi di imprese non hanno un'identità e uno scopo comuni. Affinché un’impresa di tipo conglomerato abbia successo, Le diverse sedi centrali responsabili delle operazioni congiunte devono avere eccellenti capacità gestionali e finanziarie.

④Il fallimento di un’impresa trascinerà al fallimento altre imprese perché consumerà risorse.

⑤Questa non è una buona idea per gli azionisti. Gli azionisti diversificano acquistando Un portafoglio azionario può facilmente diversificare i rischi di investimento senza la necessità che il management entri ed esca.

L’obiettivo di una strategia di leadership di costo è diventare il produttore con il costo più basso dell’intero settore. I costi inferiori potrebbero non ridurre il valore che i consumatori ottengono dal prodotto; Anche quando acquistano un prodotto a basso costo, sono comunque disposti a pagare un prezzo ragionevole [I consumatori pagano il prezzo in base all’utilità/funzione che ricevono]. Grazie alla produzione a basso costo, i produttori possono competere sui prezzi con qualsiasi produttore del settore, e ottenere profitti unitari più elevati. (Il valore di utilità/uso rimane invariato, I costi si riducono, i prezzi rimangono invariati e si ottengono maggiori margini di profitto)

1. Sul mercato sono presenti numerosi utenti sensibili al prezzo

2. È difficile differenziare i prodotti

3. Gli acquirenti non prestano molta attenzione al marchio

4. I costi di passaggio da un consumatore all’altro sono bassi

1. Configurare le apparecchiature di produzione per ottenere economie di scala

2. Adottare un design semplice del prodotto riducendo le funzioni del prodotto Ma allo stesso tempo può soddisfare pienamente le esigenze dei consumatori e ridurre i costi.

3. Adottare la tecnologia più recente per ridurre i costi e/o migliorare la produttività, o utilizzare manodopera a basso costo ove fattibile

4. Concentrarsi sui miglioramenti della produttività

5. Nelle industrie ad alta tecnologia, la progettazione del prodotto e i metodi di produzione si basano sulla tecnologia del lavoro. Nel settore delle alte prestazioni, sfruttare appieno l'effetto della curva di apprendimento (la pratica rende perfetti)

6. Ridurre al minimo i costi di produzione

7. Ottieni prezzi di fornitura migliori

1. Può resistere agli attacchi dei concorrenti

2. Avere un forte potere contrattuale con i fornitori

3. Formazione di barriere all'ingresso

1. Può essere imitato dai concorrenti, riducendo la redditività dell’intero settore.

2. I cambiamenti tecnologici portano alla perdita dei vantaggi di costo originari

3. Gli acquirenti iniziano a prestare attenzione alle caratteristiche del prodotto oltre al prezzo

4. C'è una grande differenza tra i prodotti dei concorrenti (semplice → semplice, a un passo)

5. Coloro che adottano una strategia di concentrazione dei costi possono ottenere vantaggi in termini di costi nei segmenti di mercato

La strategia di differenziazione si riferisce a un’azienda che si rivolge a mercati su larga scala offrendo prodotti diversi da quelli della concorrenza. Una strategia per ottenere un vantaggio competitivo attraverso prodotti o servizi differenziati. Questa differenziazione può derivare dal design, dall’immagine del marchio, dalla tecnologia, Vari aspetti come prestazioni, canali di marketing o servizio clienti.

1. I prodotti possono essere completamente differenziati e riconosciuti dai clienti 2. Le esigenze dei clienti sono diversificate 3. Il settore in cui opera l'azienda sta attraversando rapidi cambiamenti tecnologici e l'innovazione è diventata il fulcro della concorrenza.

1. Forti capacità di ricerca e sviluppo 2. Forti capacità di progettazione del prodotto 3. Creativo 4. Forti capacità di marketing 5. L'azienda gode di un'ottima reputazione per la leadership in termini di qualità e tecnologia 6. In grado di ottenere un forte supporto dai venditori

Una strategia di differenziazione di successo può attrarre consumatori con un’elevata fedeltà alla marca e attenzione al prezzo. clienti insensibili, ottenendo così ricavi superiori alla media del settore, A differenza della strategia di leadership di costo, utilizzata principalmente per aumentare la quota di mercato, Una strategia di differenziazione ha il potenziale per ottenere margini di profitto più elevati rispetto a una strategia di leadership di costo.

1. I concorrenti possono imitare, facendo scomparire le differenze 2. Le differenze di prodotto o servizio hanno perso significato per i consumatori 3. La differenza di costo con i concorrenti è troppo grande 4. Coloro che adottano una strategia di concentrazione differenziata possono ottenere un maggiore successo nel mercato segmenti Grande differenziazione 5. Coloro che adottano una strategia di concentrazione dei costi possono ottenere vantaggi in termini di costi nei segmenti di mercato

1. Le risorse e le capacità aziendali sono limitate, il che rende difficile realizzare i costi nell’intero settore Leader o differenziati, è possibile selezionare solo singoli segmenti di mercato

2. Il mercato di riferimento ha un ampio spazio di domanda o potenziale di crescita.

3. I concorrenti nel mercato di riferimento non hanno ancora adottato la stessa strategia

1. I concorrenti possono imitare

2. Il mercato di riferimento è guidato dall'innovazione tecnologica e dai prodotti sostitutivi. Calo della domanda a causa di motivi come

3. Perché il segmento di mercato target è diverso dagli altri segmenti di mercato La differenza è troppo piccola e un gran numero di concorrenti si riversa in questo segmento di mercato

4. I nuovi entranti ridividono il mercato

① Si concentra solo su misure interne Il concetto di leadership di costo si concentra solo su misure interne piuttosto che sulla domanda di mercato. Può essere utilizzato per guadagnare quote di mercato, ma le misure interne mirano solo a quote di mercato significative, non ai costi Tutte le quote di mercato indicate nella leadership. ② Si presuppone che esista una sola impresa. Se una strategia globale di leadership dei costi viene applicata all'intero settore, Quindi solo un'azienda può avere successo attraverso questa strategia. Ma non è assolutamente così, Poiché potrebbero esserci molte aziende sul mercato che desiderano adottare una strategia globale di leadership dei costi, Soprattutto nei mercati in cui vengono frequentemente introdotte nuove tecnologie. Aziende che competono sull’intero mercato Possono esserci varie capacità o punti di forza che consentono strategie di leadership di costo di successo in diversi segmenti di mercato. ③Si presuppone che basso costo significhi un prezzo inferiore del prodotto. Il fatto è che il basso costo non significa che devi farlo Adotta prezzi più bassi o entra in una guerra dei prezzi con i concorrenti. Le aziende che adottano una strategia di leadership di costo possono scegliere "Investire profitti elevati in ricerca e sviluppo o nel marketing" o implementare una strategia di differenziazione dei prodotti. Implementare la strategia di differenziazione Le strategie possono anche generare profitti più elevati. Le imprese con una strategia di leadership di costo hanno più libertà di scegliere altre strategie competitive.

① Porter ritiene che i prodotti differenziati possano sempre essere venduti a prezzi elevati. Tuttavia, per aumentare la quota di mercato, I prodotti differenziati possono essere venduti allo stesso prezzo dei prodotti concorrenti.

② È difficile prendere una decisione sulla scelta dei concorrenti: da quali aziende dobbiamo differenziarci? Chi sono i concorrenti? Servono altri segmenti di mercato? Competono sulle stesse basi?

③È difficile determinare la fonte della differenziazione: comprese le informazioni fornite dall'impresa Tutti gli aspetti dei nostri prodotti e servizi, non solo i prodotti.

Potrebbero esserci meno difficoltà concettuali con una strategia centralizzata perché è correlata a Il concetto di segmentazione del mercato funziona molto bene. In pratica, La maggior parte delle aziende adotterà questa strategia in misura maggiore o minore e il design potrà soddisfarla Prodotti e servizi per mercati target specifici.

diffusione popolare

fusione orizzontale

fusione verticale

M&A misti

Fusioni e acquisizioni amichevoli: si riferisce alla parte acquirente e alla parte acquisita che determinano i termini della fusione e acquisizione attraverso trattative amichevoli e le opinioni di entrambe le parti sono sostanzialmente coerenti. Un tipo di fusione e acquisizione che realizza il trasferimento dei diritti di proprietà in determinate circostanze. In questo tipo di fusione, l'acquirente solitamente seleziona prima l'acquisita e ne prende l'iniziativa Coinvolgere il management dell'altra parte per discutere la fusione. Dopo un'ampia consultazione tra le due parti, è stato firmato il contratto di acquisto del pozzo e tutto il necessario La fusione e acquisizione viene completata dopo le formalità. In circostanze particolari vi sono anche casi in cui la parte acquisita richiede attivamente alla parte acquirente di rilevare l'azienda.

Fusione ostile: di solito si riferisce a quando le trattative amichevoli vengono rifiutate, la parte acquirente le ignora Un tipo di fusione e acquisizione in cui la parte acquirente adotta mezzi coercitivi per acquisire con la forza l'impresa dell'altra parte. Le fusioni ostili possono anche concretizzarsi nel non avere alcun contatto con la parte acquisita, pur mantenendo azioni azionarie. Acquistare le azioni dell'acquisita sul mercato per ottenere il controllo o la fusione dell'acquisita. Per vari motivi, fusioni e acquisizioni (soprattutto fusioni) spesso non possono essere raggiunte attraverso trattative amichevoli. L'incorporato, sulla base del proprio interesse, rifiuta di accettare le condizioni di fusione dell'incorporante. E può adottare tutte le misure per resistere alla fusione e acquisizione per resistere. In questo caso potrebbe verificarsi un’acquisizione ostile.

Fusioni e acquisizioni di capitali industriali

Fusioni e acquisizioni di capitali finanziari

(1) Prospettive di progresso tecnologico nel settore;

(2) Reazione dei concorrenti all’acquisizione;

(3) La possibilità di intervento governativo e restrizioni normative;

(4) Le dimensioni e i vantaggi dei concorrenti;

(5) Sinergie ottenute da fusioni o acquisizioni;

(6) La fase del settore e le sue prospettive a lungo termine.

Le sinergie nascono da risorse complementari che sono I prodotti o mercati sviluppati sono reciprocamente compatibili e solitamente creano sinergie Ciò si ottiene attraverso il trasferimento tecnologico o la condivisione delle attività aziendali.

(1) Sinergia di marketing e vendita: ovvero utilizzare il marchio di un’azienda per i prodotti di un’altra azienda, Utilizzare una forza vendita e pubblicità comuni per offrire ai clienti una gamma più ampia di prodotti. Ad esempio: il marchio di Dangdang + i canali e i servizi di un’azienda di logistica

(2) Sinergie operative: tra cui: ① Economie di scala nell'acquisto di materie prime e attrezzature fisse, ecc. ② Utilizzo comune dei canali di distribuzione e stoccaggio in magazzino ③ Integrazione di logistica, negozi e fabbriche; ④ Eliminare l'impatto delle fluttuazioni stagionali, ad esempio una società è in alta stagione mentre un'altra società è in bassa stagione. (Il costo totale di due persone dopo il matrimonio < la somma dei costi di due single) (Gestione del portafoglio simile alla gestione dei costi finanziari)

(3) Sinergia finanziaria: la diversificazione del rischio consente alle aziende di ottenere fondi a un costo inferiore. Se le società che si fondono appartengono a settori simili, la concorrenza sul mercato può essere ridotta. possono condividere i benefici derivanti dalla stessa ricerca e sviluppo, Mantenere un flusso di cassa più stabile e vendere le attività in eccedenza. (Dal punto di vista degli investimenti, È anche ad alto rischio e ad alto rendimento, quindi le società a basso rischio hanno costi di finanziamento relativamente bassi)

(4) Sinergia gestionale: assumere manager con salari elevati per gestire condizioni sfavorevoli imprese piuttosto che imprese ben gestite. in tutta l'azienda diffondere la conoscenza e offrire maggiori opportunità di specializzazione manageriale nelle imprese più grandi.

1. Test “Costo di ingresso”. In effetti, i settori generalmente attraenti tendono a richiedere costi di ingresso più elevati. Il premio pagato per acquisire l’attività è una considerazione importante. COSTO

2. Test "Complementarsi a vicenda". Le acquisizioni devono fornire agli azionisti vantaggi che essi stessi non possono creare. La diversificazione, fusioni e acquisizioni effettuate esclusivamente a vantaggio della società non possono aumentare la ricchezza degli azionisti. La dismissione di asset può produrre solo benefici una tantum e non può gettare una buona base per investimenti a lungo termine. VANTAGGIOSO PER VINCI

Si riferisce alla costituzione di un'organizzazione terza da parte di due o più imprese per la gestione congiunta, Imprese che condividono rischi e profitti o cooperano in altri modi sistematici controllare congiuntamente l’impresa.

Particolarmente attraente per le imprese piccole o avverse al rischio, Oppure è particolarmente adatto per lo sviluppo tecnologico dove i costi di ricerca e sviluppo sono molto elevati.

(1) Consente alle imprese di coprire un gran numero di paesi o regioni; (2) Riduce il rischio di intervento governativo; (3) Consente un controllo più stretto sulle operazioni; (4) Nella joint venture sono presenti aziende locali che possono fornire conoscenze locali (5) Può anche essere utilizzato come attività di apprendimento; (6) Fornire finanziamenti per progetti di ricerca tecnologica ad alto costo; (7) Spesso può essere utilizzato per acquistare o creare un'impresa manifatturiera straniera interamente controllata; Possono essere ottenute da un'altra impresa nelle competenze chiave che non possono essere ottenute in un'azienda.

(1) Esistono gravi conflitti in termini di partecipazione agli utili, importi degli investimenti, gestione della joint venture e strategie di marketing (2) Conflitti derivanti dagli sforzi delle parti della joint venture per proteggere i diritti di proprietà intellettuale (come i progetti di prodotti proprietari); ) Quando un partner modifica la propria strategia aziendale o viene acquisito da un'altra società, può pianificare di ritirarsi dalla joint venture; (4) Senza diritti di gestione, i dirigenti della joint venture possono essere esclusi dalla gestione principale della società madre (5) È possibile che sarebbe difficile far rispettare i diritti contrattuali in aree geografiche o normative diverse.

Si riferisce alle imprese con vantaggi competitivi in ​​prodotti, servizi o marchi che scelgono e Un metodo commerciale che autorizza diverse imprese a impegnarsi in attività commerciali in franchising.

L'essenza del franchising è il controllo, la comunicazione, l'autonomia e il rapporto continuativo, cioè l'autorizzazione Al fine di ottenere una "cooperazione vantaggiosa per tutti", l'impresa fornisce guida operativa e controllo all'impresa che accetta il franchising. E addebita una certa tariffa di franchising. Esiste un rapporto di controllo tra le imprese cooperative. È anche una relazione continua di comunicazione reciproca, collaborazione e rispetto reciproco per l’autonomia reciproca.

① La combinazione di aziende manifatturiere e industrie di vendita al dettaglio, come aziende automobilistiche o società petrolifere che gestiscono negozi di vendita in franchising o stazioni di servizio; ② La combinazione di aziende manifatturiere e grossisti, come famose aziende di bevande che trasferiscono diritti di marchio o di franchising ai grossisti; delle imprese di servizi e dei negozi al dettaglio, come i servizi di fast food e i negozi al dettaglio che spesso si incontrano nella vita quotidiana Franchising di vendita al dettaglio incentrati sui servizi come vendite di prodotti alimentari e saloni di bellezza; ④ La combinazione di grossisti e negozi al dettaglio, ovvero una relazione formata da grossisti che vendono la propria avviamento personale ai negozi al dettaglio, È un marchio ottenuto da un negozio al dettaglio o da un franchising o da un diritto di sottoscrizione in una determinata area.

L'OEM deve fornire a una parte (il cliente) tecnologia, processi, soluzioni di progettazione, mercati, specifiche, Norme, requisiti di qualità e altri elementi del prodotto vengono elaborati dalla controparte (produttore) in base all'ordine. Metodo di alleanza strategica a lungo termine, noto anche come produzione su commissione.

1. Condizioni che il cliente dovrebbe possedere: eccellenti capacità di output tecnico, eccellente immagine del marchio; Ampia rete di mercato; capacità di sviluppo del prodotto; capacità di controllo tecnico. 2. Condizioni che il produttore dovrebbe possedere: capacità produttive eccessive ed eccellenti; Sincera disponibilità a cooperare; mancanza di capacità di sviluppo del mercato.

Il metodo OEM è in realtà una forte alleanza e i due partner hanno vantaggi complementari. Ognuno prende ciò di cui ha bisogno. Una parte ha una produttività in eccesso e può ridurre il costo di produzione dei prodotti unitari attraverso un aumento della produzione e delle vendite; L'altro lato sta promuovendo le vendite dei prodotti attraverso i vantaggi della rete originale e i vantaggi del marchio. Ridurre le varie spese pubblicitarie e promozionali e ridurre relativamente i costi di marketing. In questo modo si risparmiano investimenti in immobilizzazioni, La grande quantità di investimenti di capitale può essere utilizzata per una migliore allocazione delle risorse, in modo da ridurre il costo finanziario del progetto.

"Attrezzature di altre persone, il tuo marchio." Su questa base, è necessario istituire un sistema operativo OEM sistematico e un meccanismo di gestione completo per garantire il funzionamento efficiente dell'OEM.

L'idoneità si riferisce al fatto che le strategie alternative siano coerenti con le aspettative e le capacità dell'organizzazione. e se la strategia risponde adeguatamente agli eventi e alle tendenze circostanti rilevanti. Coerente con gli obiettivi aziendali; Coerente con gli ambienti interni ed esterni; Coerente con i risultati dell’analisi delle differenze (risoluzione delle differenze)

1. Mantenere la quota di mercato, ovvero l'azienda mantiene la propria quota di mercato esistente in un determinato mercato. 2. Espansione del mercato, ovvero un'impresa aumenta la propria quota di mercato in un determinato mercato. 3. Contrazione del mercato, ovvero una società riduce la propria quota di mercato in un determinato mercato. 4. Sviluppo interno 5. Sviluppo di fusioni 6. Sviluppo congiunto e alleanze strategiche

Analisi del ciclo di vita Considerazione di risorse e capacità (1) Se si basa su risorse e capacità esistenti (competenze chiave) (2) Formulazione di strategie per sviluppare altre nuove risorse e capacità (nuove competenze chiave) Analisi del profilo aziendale

1. Metodo di analisi degli scenari 2. Metodi di valutazione e punteggio 3. Metodo dell'albero decisionale

La valutazione della fattibilità di una strategia implica valutare se la strategia può essere implementata con successo.

(1) se la strategia può ricevere un sostegno finanziario sufficiente;

(2) Se le prestazioni dell’impresa possono raggiungere il livello necessario, Ad esempio, se la qualità o il servizio raggiungono il livello richiesto;

(3) Se può raggiungere la necessaria posizione di mercato, e se hanno le competenze di marketing necessarie;

(4) Se l'azienda è in grado di gestire le sfide dei concorrenti

(5) In che modo l'azienda garantirà che la gestione e le operazioni abbiano le capacità necessarie?

(6) Se sia sufficiente per operare sul mercato Tecnologie per competere efficacemente (tecnologie legate ai prodotti e ai processi);

(7) Se è possibile ottenere le materie prime e i servizi necessari;

(8) Se l'azienda può consegnare i beni e i servizi specificati nella strategia;

(9) Se vi sia tempo sufficiente per attuare la strategia.

Se la strategia non si basa sulle risorse e sulle capacità esistenti, Poi verrà messa in discussione la sua fattibilità.

Principalmente per valutare le opinioni di tutti gli azionisti, soprattutto di quelli Azionisti che detengono diritti significativi e sono disposti a esercitarli. Si tratta di valutare le aspettative delle persone e la performance attesa della strategia. Ciò include una valutazione del ritorno sull’investimento (possibili vantaggi per gli azionisti) e rischio (il rischio di non raggiungere gli obiettivi e le conseguenze associate).

(1) Profitti stimati dell'impresa: utile sull'investimento, tasso di crescita, Utile per azione e flusso di cassa (questi indicatori finanziari sono utilizzati principalmente per misurare la soddisfazione degli azionisti) (2) Rischio finanziario (liquidità) (3) Struttura del capitale (rapporto attività-passività, proprietà azionaria, ecc.) (4) Definizione delle responsabilità ( 5) Rapporto con gli stakeholder (6) Leggi e regolamenti rilevanti (7) Tutela dell’ambiente, etica e responsabilità sociale (8) Rischi (attitudine al rischio, preferenza al rischio, ecc.)

(1) Fattori ambientali (affrontare le minacce, sfruttare le opportunità, armonia tra uomo e natura) (2) Capacità e caratteristiche interne (le caratteristiche si riferiscono alle capacità di gestione) (3) Risorse disponibili: la strategia deve essere applicabile alle strutture fisiche a disposizione del impresa presente e futura e risorse finanziarie. (4) Propensione al rischio: ciò implica garantire che la strategia selezionata sia pienamente adatta alle preferenze di rischio-rendimento del management e dei proprietari. Gli individui che assumono rischi tenderanno a scegliere strategie che comportano rischi elevati ma che possono portare a ricompense elevate. Tendono a enfatizzare I punti di forza dell'azienda e le opportunità create dall'ambiente, operando con fiducia e ambizione e gestendo le sfide che deve affrontare; Di solito preferiscono l'innovazione all'imitazione. Le persone avverse al rischio, invece, preferiscono strategie più difensive e conservatrici. Cercano di mantenere le capacità esistenti e non vogliono intraprendere progetti che richiedono nuove capacità e tecnologie e incontrano situazioni incerte. Si tratterrà e tenderà ad essere follower piuttosto che leader nel mercato.

1. Metodo del rendimento del capitale investito e fissazione del rendimento del capitale Confronto del livello minimo di accettazione (relativo al costo del capitale)

2. Metodo del flusso di cassa netto: Flusso di cassa netto = Utile prima dell'ammortamento - Investimento periodico nel capitale circolante del progetto L'importanza di questo metodo di calcolo dei flussi di cassa risiede nella capacità di un'azienda di resistere ai flussi di cassa negativi derivanti dal fallimento. È del tutto possibile che genererà enormi profitti in futuro, quindi il rendimento del capitale sembra buono. Tuttavia, a breve termine potrebbe verificarsi un notevole flusso di cassa negativo, il che significa che la società fallirà. Un’azienda potrebbe non essere in grado di pagare le sue passività attuali mentre attende i profitti futuri. B.S. Un altro modo per approssimare il flusso di cassa netto è dividere la nuova strategia in L'utile totale prima delle imposte più gli ammortamenti meno il capitale investito nella nuova strategia

3. Metodo del periodo di ammortamento dell'investimento

4. Metodo di analisi dei flussi di cassa futuri attualizzati (DCF)

Per i servizi pubblici e le organizzazioni NFP, ci sono spesso dei fattori È impossibile quantificare, sia che si tratti di costi o benefici.

Vari metodi di valutazione: qualitativi e quantitativi

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