3. Scelta strategica (strategia aziendale internazionale)

Questa è una mappa mentale su 3. Scelta strategica (strategia aziendale internazionale). Il contenuto principale include le motivazioni per le operazioni internazionali delle imprese, i principali metodi delle operazioni internazionali, le operazioni internazionali delle imprese nella catena del valore globale e i principi dell'internazionalizzazione. operazioni. Tipologie di strategie, strategie aziendali nei mercati emergenti.

Modificato alle 2022-08-13 12:39:55

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Scelta strategica

strategia aziendale internazionale

Motivi per le operazioni commerciali internazionali delle imprese

1. Ricercare il mercato (orientamento al mercato) 2. Ricercare l’efficienza (orientamento ai costi) 3. Ricercare le risorse (orientamento alle risorse) 4. Ricercare asset pronti (orientamento alla tecnologia e alla gestione)

I principali metodi di business internazionale

Commercio di esportazione

Percorso ad alta tecnologia

1. Tradizionale (continuo): ① paesi sviluppati → paesi sviluppati simili → paesi in via di sviluppo ② paesi in via di sviluppo → paesi in via di sviluppo simili → paesi sviluppati 2. Nuovo tipo: (discontinuo) paesi sviluppati/in via di sviluppo → paesi sviluppati → paesi in via di sviluppo

Percorso del prodotto primario, di basso livello e ad alta intensità di manodopera

Paesi in via di sviluppo → paesi sviluppati

Investimenti diretti esteri

Consociata interamente controllata

Vantaggi: ① Controllo completo ② Eliminazione dei conflitti Svantaggi: Maggiori spese ② Mancanza di sostenitori

joint venture

Vantaggi: ① Riduce gli investimenti di capitale ② Aiuta a compensare la mancanza di esperienza nelle operazioni transfrontaliere ③ Aiuta ad attrarre e utilizzare le risorse dei partner della joint venture del paese ospitante Svantaggi: I costi di coordinamento possono essere troppo grandi (obiettivi, differenze culturali)

accordi non azionari

Inclusi: produzione a contratto, outsourcing di servizi, order farming, franchising, operazioni su licenza, contratto di gestione Vantaggi: ① Può esportare beni immateriali come tecnologia e artigianato, non solo prodotti tangibili, in modo da poter superare le barriere commerciali delle materie prime ② Può superare elevati costi di trasporto Situazioni che fanno sì che un prodotto manchi di competitività sul mercato internazionale ③ Evitare rischi aziendali, mantenere un reddito stabile e sfruttare appieno l'efficacia della tecnologia Svantaggi: mancanza di controllo, creazione di concorrenti invisibili, ostacolo all'ingresso in determinati mercati

Operazioni internazionali delle imprese nelle catene globali del valore

Il ruolo delle imprese nelle catene globali del valore

1. Aziende leader 2. Fornitori di primo livello 3. Altri fornitori di primo livello 4. Produttori a contratto

Il modello di divisione del lavoro della catena globale del valore

1. Catena del valore burocratica (controllo diretto del capitale) 2. Catena del valore di mercato (nessuna affiliazione o relazione di controllo) 3. Catena del valore vincolata (implementazione di un elevato grado di controllo) 4. Catena del valore modulare (relazione di vantaggi complementari) 5. Valore associato catena (divisione del lavoro, definizione congiunta dei prodotti)

Tipo di aggiornamento aziendale

1. Aggiornamento del processo 2. Aggiornamento del prodotto - progettazione migliorata 3. Aggiornamento della funzione - occupare collegamenti a più alto valore aggiunto (R&S, marketing) 4. Aggiornamento della catena del valore

Tipi di strategie per le operazioni internazionali

1. Strategia internazionale: (produzione secondo i requisiti della sede centrale) sviluppo del prodotto nel paese d'origine, produzione e vendite nel paese ospitante 2. Strategia di localizzazione multinazionale: produzione in base alle esigenze locali 3. Strategia di globalizzazione: produzione cooperativa in più luoghi, perseguendo costi bassi, facendo la cosa giusta nel posto giusto, i prodotti in vari paesi sono standardizzati 4. Strategia transnazionale: le caratteristiche strategiche globali soddisfano le esigenze locali e le società madri e controllate forniscono servizi bidirezionali

Strategia aziendale per i mercati emergenti

1. Difensore: sfrutta i vantaggi locali per difenderti

① Concentrarsi sui clienti a cui piacciono i marchi locali e abbandonare i clienti che sostengono i marchi internazionali ② Adeguare frequentemente prodotti e servizi per soddisfare le esigenze speciali dei clienti ③Rafforzare la costruzione e la gestione delle reti di distribuzione per alleviare la pressione dei concorrenti esteri

2. Espansore: Estendere i vantaggi locali all’estero

Utilizzando razionalmente risorse vantaggiose portatili, possiamo utilizzare il nostro successo nel mercato locale come piattaforma per espanderci in altri mercati.

3. Evitatori: evitare l’impatto delle multinazionali

① Creare joint venture e imprese cooperative con aziende multinazionali ②Vendere l'attività a una multinazionale ③Ridefinisci il tuo core business ed evita la concorrenza con le multinazionali ④Utilizzare i vantaggi locali per concentrarsi su segmenti di mercato e spostare l’attenzione del business su determinati anelli della catena del valore ⑤ Produrre prodotti complementari con aziende multinazionali, o trasformarli in prodotti adatti ai gusti locali

4. Controbilanciatori: confronto su scala globale

① Non concentrarti troppo sulla competizione sui costi, ma misura la tua forza rispetto all’azienda leader (rispetto all’azienda leader) ②Trova un mercato chiaro e facile da difendere (trova il mercato) ③Trova una svolta adeguata nell'industria globalizzata (trova una svolta) ④Imparare le tecnologie chiave dei paesi sviluppati per sviluppare le proprie competenze e il proprio capitale (ottenere risorse)