Eine prägnante Beschreibung eines qualitativen Strebens, das die Organisation in die gewünschte Richtung treibt (zeitgebunden, erreichbar, inspirierend, im Team ansprechend)

Es handelt sich um eine quantitative Beschreibung zur Messung der Zielerreichung (nach dem SMART-Prinzip).

Organisationen stehen vor folgenden Herausforderungen: ① Strategieumsetzung ② Organisationsumstrukturierung ③ Kontinuierliches Wachstum ④ Disruptive Innovation ⑤ Mitarbeiterengagement

Vorteile: ① Förderung der Kommunikation ② Schnelle Reaktion auf Veränderungen ③ Fokussierte Energie ④ Offen und transparent ⑤ Bottom-up ⑥ Vorausschauendes Denken

OKR ist eine Reihe strenger Denkrahmen und kontinuierlicher Disziplinanforderungen, die sicherstellen sollen, dass Mitarbeiter eng zusammenarbeiten und ihre Energie auf messbare Beiträge konzentrieren, die das Unternehmenswachstum fördern können.

Mission: Einfach und klar, Lust auf Veränderung wecken, langfristig, leicht verständlich und kommunizierbar

Vision (sich ständig verändernd): Quantitativ und zeitgebunden, prägnant, missionsorientiert, überprüfbar, umsetzbar, inspirierend

Strategie: Was treibt uns voran (Produkte und Dienstleistungen, Kunden und Märkte, Kapazitäten oder Fähigkeiten, Technologie, Vertriebs- und Vertriebskanäle); wer sind unsere Kunden?

wöchentliches Treffen

Rückblick zur Monatsmitte

vierteljährliche Auswertung

1,0: Ein ehrgeiziges Ergebnis, das kaum zu erreichen ist

0,7: Schwieriges Ergebnis, aber letztlich erreichbar

0,3: Business-as-usual-Niveau

0: Kein Fortschritt