Galleria mappe mentale PMP-Gestione delle risorse
Mappa mentale e interpretazione del contenuto del capitolo 9 del PMBOK Le persone e il denaro sono risorse del progetto e la gestione delle risorse umane è il contenuto principale del capitolo 9. In questa parte, i PM devono comprendere alcune leggi generali sulla gestione.
Modificato alle 2021-05-12 17:14:37Gestione delle risorse
4Costruire la squadra
accedere
piano di gestione delle risorse
file di progetto
Lezioni imparate
l'andamento del progetto
Elenco di spedizione
Calendario delle risorse
Carta della squadra
Guida al lavoro, Valori del team
Ambiente aziendale, processo organizzativo
attrezzo
Ufficio centralizzato
squadra virtuale
Tecnologia della comunicazione
E-mail, video, telefonata, ecc.
Abilità interpersonali e di squadra
gestione dei conflitti
Influenza
eccitazione
negoziazione
Costruzione della squadra
Riconoscimenti e premi
formazione
Valutazione individuale e di squadra
Incontro
produzione
Valutazione delle prestazioni della squadra
Il risultato della valutazione complessiva della squadra valuta le prestazioni della squadra piuttosto che le prestazioni individuali.
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Lezioni imparate
Programma del progetto
Ordine di lavoro per l'invio del team
Calendario delle risorse
Carta della squadra
Ambiente aziendale, processo organizzativo
5 Gruppo Direttivo
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
Registro dei problemi
Lezioni imparate
Elenco di spedizione
Carta della squadra
rapporto sulle prestazioni lavorative
Riconoscimenti e premi
Valutazione delle prestazioni della squadra
Ambiente aziendale, processo organizzativo
attrezzo
Abilità interpersonali e di squadra
ritirarsi, evitare
Tollerante, tollerante
Enfasi sulla coerenza e sui vantaggi per entrambe le parti
compromesso, mediazione
Potrebbe portare a una situazione perdente: 50.000 sono troppi, ne verranno dati solo 20.000
Non risolto
forza, ordine
Cooperazione e risoluzione dei problemi
Dalle differenze alle somiglianze, scegliendo il meglio e ottenendo una situazione vantaggiosa per tutti
sistema informativo per la gestione del progetto
produzione
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
base di progresso
base di costo
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro dei problemi
Lezioni imparate
Elenco di spedizione
fattori del contesto imprenditoriale
6Controllare le risorse
accedere
piano di gestione del progetto
file di progetto
Registro dei problemi
Lezioni imparate
foglio di allocazione delle risorse fisiche
Programma del progetto
struttura di ripartizione delle risorse
Requisiti di risorse
registro dei rischi
dati sulle prestazioni lavorative
protocollo
asset dei processi organizzativi
attrezzo
analisi dei dati
Analisi costi benefici
Analisi delle alternative
valutazione delle prestazioni
analisi delle tendenze
problema risolto
Abilità interpersonali e di squadra
sistema informativo per la gestione del progetto
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
base di progresso
base di costo
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro ipotetico
Registro dei problemi
Lezioni imparate
foglio di allocazione delle risorse fisiche
struttura di ripartizione delle risorse
registro dei rischi
3 Ottieni risorse
Interno: Funzione; Esterno: Acquisti
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
Piano di gestione degli appalti
base di costo
file di progetto
programma
Calendario delle risorse
Requisiti di risorse
Registro delle parti interessate
Ambiente aziendale, processo organizzativo
attrezzo
il processo decisionale
Abilità interpersonali e di squadra
pre-spedizione
Prima del piano di gestione delle risorse, il processo di Project Charter ha designato gli incarichi di lavoro dei membri.
squadra virtuale
pianificazione della comunicazione
produzione
foglio di allocazione delle risorse fisiche
Il team di progetto invia gli ordini di lavoro
Calendario delle risorse
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
base di costo
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro delle lezioni apprese
Programma del progetto
struttura di ripartizione delle risorse
Requisiti di risorse
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
Ambiente aziendale, processo organizzativo
2Stimare le risorse per l'attività
accedere
piano di gestione del progetto
piano di gestione delle risorse
Base di applicazione
file di progetto
Proprietà dell'attività
Luoghi degli eventi, vincoli, ecc.
Elenco attività
Registro ipotetico
Costo stimato
Calendario delle risorse
registro dei rischi
Ambiente aziendale, processo organizzativo
attrezzo
giudizio esperto
dal basso verso l'alto
stima dell’analogia
stima dei parametri
analisi dei dati
Analisi delle alternative
sistema informativo per la gestione del progetto
Incontro
produzione
Requisiti di risorse
Base di stima
struttura di ripartizione delle risorse
Aggiornamenti dei file di progetto
Proprietà dell'attività
Registro ipotetico
Registro delle lezioni apprese
1Pianificare la gestione delle risorse
Identificare, acquisire e gestire le risorse necessarie a Completa con successo tutti gli aspetti del progetto
accedere
Carta del progetto
file di progetto
programma
documento dei requisiti
registro dei rischi
Registro delle parti interessate
piano di gestione del progetto
piano di gestione della qualità
Base di applicazione
asset dei processi organizzativi
ambiente di carriera
attrezzo
giudizio esperto
Prestazioni dei dati
gerarchico
struttura organizzativa tradizionale
Struttura di ripartizione del lavoro WBS
I risultati finali sono suddivisi in pacchetti di lavoro, Aiuta a chiarire le responsabilità di livello senior SFE gestisce l'analisi dei dati e la conformità CRM gestisce gli affari legali
Struttura di ripartizione organizzativa OBS
Organizzare dipartimenti, unità o team ed elencare le attività del progetto o i pacchetti di lavoro in ciascun dipartimento Il signor Guo è responsabile dell'approvvigionamento, dei trasporti e della gestione delle vendite, mentre il signor Yang è responsabile della finanza e della SFE.
struttura di ripartizione delle risorse
Elenco gerarchico del team e delle risorse fisiche per categoria e tipo di risorsa La stampante al quarto piano è utilizzata da Approvvigionamenti e trasporti e SFE è condivisa da BP Company;
matrice
RAM
Zhang Mengqian è responsabile del catering
RACI
R è responsabile
AApprovazione
consulenza C
Lo so
tipo di testo
teoria dell'organizzazione
Incontro
produzione
piano di gestione delle risorse
identificare
Ottenere
Ruoli e responsabilità
autorità
capacità
Organigramma del progetto
Gestione delle risorse del team di progetto
formazione
Costruzione della squadra
Controllabile dalle risorse
schema di accreditamento
Carta della squadra
Aggiornamenti dei file di progetto
Registro ipotetico
registro dei rischi
Liu Yujia-2021-5-12