Mindmap-Galerie Die zugrunde liegende Logik des Geschäfts 1-5 5 Die zugrunde liegende Logik von Anreizen
Dies ist eine Mindmap über die zugrunde liegende Logik von Unternehmen 1-5 5. Durch das Verständnis dieser zugrunde liegenden Logik können Manager effektivere Motivationsstrategien formulieren und die Arbeitsmotivation und Leistung der Mitarbeiter verbessern.
Bearbeitet um 2024-02-06 16:13:43Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
5. Die zugrunde liegende Logik von Anreizen
1. Warum motivieren?
Es ist schwer, für immer in guter Form zu bleiben
Mitarbeiter besser beschäftigen und halten
2. Was ist Motivation?
inspirieren ermutigen
3. Wie man motiviert
Drei Hauptmethoden der Selbstmotivation: Immer die Leidenschaft bewahren und das Team anfeuern
behandle dich wie jemand anderen
Behandle Schwierigkeiten als Ehrerbietung
Schmerz austauschen
Drei Hauptkonten zur Ermutigung von Untergebenen – um Menschen zu vereinen und ihnen mit Seelenfrieden zu folgen
Materialkonto
Die Mitarbeiter sind interessiert
Mitarbeiter mit etwas zu motivieren, das Ihnen gefällt, den Mitarbeitern aber nicht gefällt, führt nur zu mehr Verlusten als Gewinnen.
Die Familie kann angeben
Geld stimuliert das Gehirn und Gegenstände stimulieren das Herz. Nur wenn sich beides ergänzen, können materielle Anreize die besten Ergebnisse erzielen.
Emotionales Konto (sich um die Emotionen der Mitarbeiter kümmern und Gefühle der Mitarbeiter erzeugen)
Zielmotivation
Als Führungskraft müssen Sie herausfinden, was die Ziele Ihrer Mitarbeiter sind, und sie entsprechend ihren Zielen motivieren.
Wettbewerbsanreize
Nutzen Sie den Wettbewerbsgeist Ihrer Mitarbeiter, um den Kampfgeist zu wecken
Krisenanreize
Menschen werden sich bewegen, um Glück zu erreichen, und sie werden sich auch bewegen, um Schmerzen zu vermeiden. Beides sollte zusammen verwendet werden.
Anreize zur Teilnahme
Das emotionale Erlebnis unterscheidet sich stark zwischen einem Plan, der von den Mitarbeitern nach ihrer Teilnahme gemeinsam formuliert wird, und einem Plan, der vom Vorgesetzten der Führungskraft beschlossen wird.
Stärken Sie Anreize
Geben Sie Ihren Untergebenen ein Gefühl von Vertrauen und Status, und sie werden dazu inspiriert, ein Gefühl von Verantwortung und Mission zu entwickeln.
Toleranz inspiriert
Nur mit genügend Toleranz und Vertrauen kann das Leben unbegrenzte Kraft erzeugen.
Motivation loben
Tausend Worte sind nicht so gut wie ein präzises Lob und Lob
Inspirieren durch Vorbild
Führungskräfte sollten hervorragende Untergebene nicht nur loben, sondern sie auch nutzen, um mehr Menschen anzustecken
Ehrenanreiz
Nennen Sie herausragende Untergebene für ihre Beiträge
Fürsorge und Motivation
Ein Team durch Liebe zu vereinen ist stabiler und wertvoller, als es durch Angst zu unterdrücken
Frustrationsmotivation
Wenn jeder sich hinlegen möchte, sollten wir Scham in Motivation verwandeln
Bestrafung und Anreize
Klären Sie die Fakten, unterscheiden Sie Belohnungen und Strafen und stellen Sie die Kommunikation an die erste Stelle
Kommunikation und Motivation
Lob
Verwenden Sie eine weniger wertende und eher beobachtende Sprache
kritisieren
Trauen Sie sich, die Wahrheit zu sagen, nicht die Person, sondern die Sache
Loben Sie vor Gericht, kritisieren Sie privat
Kritisieren Sie rechtzeitig und begleichen Sie keine alten Rechnungen
implizite Ermutigung
Anregung
Trauen Sie sich, Ratschläge zu geben
Sprechen Sie zu einer Zeit, an einem Ort und in einer für die andere Partei akzeptablen Methode
Verwenden Sie das Wort „Bestätigung“ gut
kulturelle Anreize
Kontinuierlich einschärfen und fördern
Niederschlag der Zeit
Führungskräfte geben ein Beispiel
Entwicklungskonto (Mitarbeiter brauchen „Zukunft“)
Bieten Sie Ihren Untergebenen eine Karriereplanung
Verbesserung der Fähigkeiten
Beförderung
Vier Schritte der Teammotivation – das gleiche Ziel vereinen und gemeinsam Brillanz schaffen
Ideologisches Teambuilding
Ideologische Teambuilding-Ziele
Machen Sie deutlich, warum Sie kämpfen
Machen Sie deutlich, in welchem Zusammenhang Ziele und Mitarbeiter stehen
Elemente der ideologischen Teambildung
Symbol des Co-Creation-Teams
Lassen Sie die Geschichten weiter erzählen
Interne und externe Szenenanwendungen
Lebensteambuilding
Schaffen Sie Release-Punkte und lernen Sie sich kennen
Schaffen Sie einen Sweet Spot und bewegen Sie sich gegenseitig
Hinterlassen Sie einen Speicherpunkt und bewegen Sie sich weiter
Gezieltes Teambuilding
Vor dem Bahnhof: explodierender Glaube
Präsentieren Sie Ihren Kollegen, die gute Ergebnisse erzielt haben
Gute Methoden sollten in Prozessen und Schritten zur Schulung des Teams verfestigt werden
Im Kampf: Kämpfe standhaft
Melden Sie sich regelmäßig, damit Ihr Vertrauen immer bestehen bleibt
Schnelle Belohnungen, um den Status aufrechtzuerhalten
Sorgen Sie sich mehr darum, lassen Sie die Emotionen immer da sein
Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und lassen Sie Helden immer da sein
Toller Sprint, lass den Sieg immer da sein
Nach dem Krieg: Belobigungen erneut besucht
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Rückblick: Erfahrungen zusammenfassen, Mängel beheben und erfolgreich replizieren