Galleria mappe mentale 1-PMP Capitolo 1 Introduzione
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Modificato alle 2021-10-04 09:35:38PMP Capitolo 1 Introduzione
4. Ciclo di vita
componente:
ciclo di vita del progetto
ciclo di vita del progetto
Attività Produttive
Fase del progetto
cancello scenico
processo di gestione del progetto
processo di gestione del progetto
Cosa fanno i project manager, attività di project management
5 principali gruppi di processi
10 principali aree di conoscenza
Interrelazione
Ciclo di vita del prodotto
Una serie di fasi che rappresentano l'intera evoluzione di un prodotto dal concepimento, consegna, crescita, maturità e declino
Un tipico ciclo di vita del prodotto può generalmente essere suddiviso in quattro fasi, vale a dire periodo di investimento, periodo di crescita, periodo di maturità e periodo di declino.
ciclo di vita del progetto
definizione
La serie di fasi che un progetto attraversa dall'inizio alla fine
Definire l'inizio e la fine del progetto
Il ciclo di vita del progetto è il quadro di base per la gestione dei progetti
I cicli di vita del progetto possono essere predittivi o adattivi
Ciclo di vita comune del progetto
Quattro fasi
Progetto di avvio
argomento organizzativo
Bandiera di fine tappa
Emettere la carta del progetto
preparazione organizzativa
Bandiera di fine tappa
Sviluppare il piano di gestione del progetto
Eseguire il lavoro
Bandiera di fine tappa
Accettazione dei risultati finali
Fine del progetto
Bandiera di fine tappa
file di archivio
rapporto scenico
Per i progetti multifase, possono esserci diverse relazioni tra le fasi (sovrapposte, sequenziali, iterative)
Proprietà dello stage
Nome d'arte
numero di stadi
durata
Requisiti di risorse
Criteri di ingresso in scena
criteri di uscita dalla fase
Come dividere le fasi
Secondo le proprietà naturali del progetto
Secondo la comodità della gestione
cancello di controllo della scena
Revisione:
Confronta le prestazioni e l'avanzamento del progetto con i seguenti documenti
Caso aziendale del progetto
Carta del progetto
piano di gestione del progetto
Piano di gestione dei benefici, ecc.
il processo decisionale
Sulla base dei risultati della revisione, vengono prese le seguenti decisioni:
Entra nella fase successiva
Entra nella fase successiva dopo la rettifica
Fine del progetto
rimanere alla fase attuale
Ripetere una fase o un elemento
Ciclo di vita dello sviluppo
definizione
Di solito ci sono una o più fasi all'interno del ciclo di vita del progetto legate allo sviluppo di prodotti, servizi o risultati. Queste fasi sono chiamate ciclo di vita dello sviluppo.
Appartiene alla parte del ciclo di vita del progetto che coinvolge il lavoro di sviluppo e appartiene al lavoro del dipartimento di sviluppo
modello
Predittivo, incrementale, iterativo, agile (adattivo, ibrido)
Dal semplice al complesso
Riferimento per la selezione della modalità
Dimensioni di riferimento
incertezza della domanda
incertezza tecnologica
Se i requisiti sono chiari o meno e la difficoltà di implementazione tecnica
Semplice
complesso
complicato
confusione
5. Struttura del sistema di gestione del progetto
processo di gestione del progetto
concetto
Un processo è una serie di azioni o attività correlate eseguite per realizzare un prodotto, servizio o risultato predeterminato.
Ogni processo ha i propri input, strumenti e tecniche e gli output corrispondenti
Input: Documenti o questioni documentabili da seguire
Strumenti e tecniche: meccanismi per trasformare gli input in output
Output: il risultato di un processo, che può essere un documento o un elemento documentabile
Cinque gruppi di processi, dieci aree di conoscenza e 49 processi
Cinque gruppi di processo
Avviare, pianificare, eseguire, monitorare/controllare, chiudere
Le dieci principali aree di conoscenza
Integrazione, ambito, pianificazione, costi, qualità, risorse, comunicazione, rischio, approvvigionamento, stakeholder
49 processi
Tutte cose che un project manager deve fare
3.Portafoglio di progetti
concetto
Un gruppo di progetti, programmi, portfolio e operazioni gestiti insieme per raggiungere obiettivi strategici.
I progetti o programmi in un portfolio non sono necessariamente dipendenti o direttamente correlati tra loro
Parole chiave: strategia, investimento
Compito
Scegli il progetto o il programma giusto
2.Progetto impostato
concetto
Un programma è un insieme di progetti, sottoprogrammi e attività correlati e coordinati.
I programmi non sono grandi progetti.
Parole chiave: coordinamento del progetto, massimizzazione dei ricavi.
Compito
Porta a termine il progetto
1. Progetto
concetto
Un progetto è un lavoro temporaneo svolto per creare un prodotto, servizio o risultato unico.
Ci deve essere un output/consegna dopo il completamento del progetto
Prodotto
Servire
Risultati
unico
Ci sono differenze evidenti rispetto agli altri
Poiché è unico, ci sono dei rischi
Temporaneo
Avere un orario di inizio e di fine chiaro
Orario di inizio: autorizzazione, fondi disponibili
Ora di fine: attività completata e consegnabile
Anche le squadre sono temporanee
Requisiti per i leader: pianificazione/pianificazione, capacità di gestione del team
La posizione del progetto nell'organizzazione
Visione
cosa essere
missione
cosa fare
Strategie e obiettivi organizzativi
come fare
Portafoglio di progetti, pianificazione e gestione
Gestione delle operazioni///Gestione dei progetti
risorse organizzative
Caratteristiche
Promuovere il cambiamento organizzativo
I progetti creano valore aziendale
benefici tangibili
Attività monetarie, patrimonio netto, strutture fisse, strumenti, quota di mercato
benefici immateriali
Avviamento, riconoscimento del marchio, interesse pubblico, allineamento strategico.
Compito
Porta a termine il progetto
I capitoli 1-3 sono schemi e i capitoli 4-13 sono contenuti formali.