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Galleria mappe mentale Riepilogo della gestione dei progetti Agile dell'esame 14PMP

Riepilogo della gestione dei progetti Agile dell'esame 14PMP

Questa è una mappa mentale sull'esame 14PMP - Riepilogo della gestione del progetto Agile, che include agile e tradizionale, manifesto agile, 12 principi, framework Scrum, considerazioni sull'ambiente agile o adattivo in PMBOK.

Modificato alle 2021-11-10 18:14:10

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Punti di conoscenza del modello di gestione agile di PMP
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PMP - Gestione agile dei progetti

Agile e tradizionale

agile

stile di scrittura

Sviluppo software (tipo vasca)

lavoro incerto

Tradizione

stile di scrittura

Sviluppo software (tipo onda)

sottoargomento

Tendenza

Foto di Stacy Stacey

Intervallo continuo del ciclo di vita

Ciclo di vita predittivo

analizzare

progetto

Costruire

test

consegnare

Ciclo di vita iterativo

analizzare

progettazione dell'analisi

prototipo

Costruisci test

migliorare

consegnare

Manifesto Agile

individui e interazioni piuttosto che processi e strumenti

Software funzionante anziché documentazione completa

Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione del contratto

Rispondere al cambiamento piuttosto che seguire un piano

Quattro valori

1. Prima una persona

2. Orientato al valore

3. Cooperazione vantaggiosa per tutti

4. Abbraccia il cambiamento

12 principi

Soddisfazione del cliente

abbraccia il cambiamento

Continua a consegnare

lavorare insieme

ambiente e sostegno

Comunicazione faccia a faccia

Metriche del software funzionante

sviluppo sostenibile

Eccellenza tecnica

conciso

squadra auto-organizzata

Rivedi e rifletti regolarmente

Quadro di mischia

3 (tre caratteri)

proprietario del prodotto

Allenatore agile

team di progetto

3 (tre artefatti)

Elenco delle cose da fare sul prodotto

Arretrato di sprint

Incremento del prodotto consegnabile

5 (cinque eventi)

sprint

riunione di pianificazione dello sprint

Riunione quotidiana in piedi

riunione di revisione dell'iterazione

5 (Cinque valori)

promettere

Disponibilità a impegnarsi per obiettivi

messa a fuoco

Dedicati al lavoro che hai promesso di fare.

aprire

Tutte le informazioni all'interno del team sono aperte a tutti

rispetto

Ognuno ha i propri valori ed esperienze unici

coraggio

Osate fare promesse, mantenere gli impegni, osare dire di no

bruciare il grafico

Linea continua: punti della storia rimanenti effettivi

Linea tratteggiata: punti della storia pianificati

Grafico di accensione

Linea continua: punti della storia completati

Linea tratteggiata: punti della storia pianificati

Considerazioni sull'ambiente agile o adattivo in PMBOK

Integrazione: team auto-organizzato

Ambito: cambiamenti nei requisiti, iterazioni multiple, backlog del prodotto

Progresso: grafico del burndown

Costo: in base al rigoroso ambito di controllo del budget, elenco delle cose da fare del prodotto

Qualità: PDCA, consegna incrementale frequente, riunioni di revisione, retrospettive

Risorse: team auto-organizzati di generalisti con responsabilità condivise

Comunicazione: ufficio centralizzato, comunicazione faccia a faccia, fonte di emissione di informazioni, invito regolare alle parti interessate per la revisione

Rischio: rispondere tempestivamente e dare regolarmente priorità alle esigenze

Appalti: progetti di grandi dimensioni, l'adattamento riguarda determinati risultati finali, le modifiche riguardano solo il lavoro di adattamento

Soggetti rilevanti: connettersi direttamente con i clienti, ridurre i livelli di gestione intermedi, accelerare la condivisione delle informazioni e migliorare la trasparenza delle informazioni.