Compétence distinctive

Portée de la stratégie

Déploiement des ressources

Autrement dit, la philosophie d’entreprise répond : « Quelle est la raison de l’existence de l’organisation ? »

Vision des entrepreneurs pour l'avenir de leur entreprise. est la réponse à la question « Quel type d’entreprise voulons-nous être ? »

méthode d'analyse des ravageurs

Le modèle de compétition à cinq forces de Porter

directeur général

département

avoir des activités différentes

Lorsque la performance de l'organisation est satisfaisante et que l'environnement semble rester stable

expansion directe

Intégration verticale (avant, arrière)

intégration horizontale

Diversification (liée, non liée)

Réduire l’échelle des opérations ou diversifier la portée des opérations

Désigne la fabrication d’un seul produit ou la fourniture d’un seul service et sa vente uniquement sur un seul marché géographique.

Avantages : il est utile de réduire les coûts d'introduction sur le marché des nouveaux produits et de réduire les coûts des produits ; il est utile de renforcer l'effet de marque et d'augmenter la valeur de la marque ; les frais de gestion sont relativement faibles et le fonctionnement est simple.

Inconvénients : risque accru sur le marché des produits ; incapacité à répondre aux besoins des différents groupes de consommateurs.

Il fait référence à une stratégie de développement dans laquelle une entreprise exploite simultanément deux ou plusieurs produits ou services ayant des objectifs économiques fondamentaux différents. (différentes entreprises dans des secteurs connexes)

Base de pertinence pour la mise en œuvre de la diversification connexe :

Avantage: ◆Peut cibler avec précision un certain segment de marché, répondre aux besoins particuliers du marché, façonner la personnalité du produit et gagner la confiance et la fidélité à la marque de ce marché ◆Réduire les effets négatifs mutuels entre les produits et utiliser des stratégies de diversification pour éviter le risque de crise d'entreprise causée par l'incapacité de promouvoir un certain produit sur le marché ou des problèmes de qualité. ◆Peut occuper différents segments de marché et augmenter la part de marché ◆Cela peut promouvoir la concurrence au sein de l'entreprise et améliorer l'efficacité globale.

Inconvénients : coût élevé, gestion difficile, etc.

Cela signifie que l’entreprise exploite plusieurs activités qui n’ont aucune relation logique les unes avec les autres. (Différentes industries et différentes entreprises)

Avantage: ◆Diversifier les risques commerciaux ◆ Permet aux entreprises de profiter rapidement de diverses opportunités de marché et de se tourner vers des secteurs plus efficaces pour améliorer la rentabilité globale et la flexibilité de l'entreprise. ◆Agrandir l'espace pour la croissance et le développement de l'entreprise

Désavantages: ◆Les ressources de l'entreprise sont dispersées ◆La gestion devient plus difficile ◆Augmentation des charges d'exploitation

Stratégie de leadership en matière de coûts

Stratégie de différenciation

Focus sur la stratégie

(1)Explorateur Utilisé dans des environnements dynamiques, en recherchant l’innovation et la flexibilité.

(2) Défenseur Utilisé dans un environnement stable pour produire un ensemble limité de produits pour un segment de marché restreint.

(3)Analyste En recherchant l'activité et la stabilité, les risques sont minimisés et les opportunités de profit sont maximisées.

(4) Réacteur (incapable de réussir) Les réacteurs sont incapables de prendre des engagements cohérents et décisifs dans une situation donnée.

Période d'introduction

période de croissance

stade de maturité

Récession

Les actifs peuvent généralement être consultés à partir des états financiers

Les capacités opérationnelles, le savoir-faire technique et l’image de l’entreprise

(1) Capacités de recherche et développement (R&D)

(2) Capacité d'innovation continue

(3) La capacité de transformer les réalisations scientifiques et technologiques en productivité

(4) Capacité d’organisation et de coordination

(5)Adaptabilité