Mindmap-Galerie Urteilendes Denken
Die öffentliche Prüfung Chalk 980 Urteilsbegründung umfasst Analogien, Übersetzungsbegründung, Definitionsbeurteilung, grafisches Denken, Permutationen und Kombinationen, logische Argumentation usw.
Bearbeitet um 2024-01-26 22:07:32Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Urteilendes Denken
grafisches Denken
Standortregeln
Grafische Merkmale: Die Zusammensetzung der Elemente ist grundsätzlich gleich
Testpunkte
Pfanne
Richtung: Gehen Sie intern in verschiedenen geraden Linien (auf und ab, links und rechts, diagonal), gehen Sie horizontal, ohne sich zu ändern, gehen Sie vertikal, ohne sich vertikal zu ändern Gehen Sie drinnen im gleichen Kreis umher
Wer offensichtlich ist, sollte zuerst gesehen werden, 16 Gitter sind in innere und äußere Kreise unterteilt, Mehrlingsgeburtsidentifikation (Intervall)
drehen
Richtungswinkel
umdrehen
Richtung: links, rechts, oben und unten
Denken
Betrachten Sie mehrere Elemente einzeln und vergleichen Sie sie, um Unterschiede festzustellen.
Stilregeln
1.Addition, Subtraktion, Ähnlichkeiten und Unterschiede
Die Bestandteile sind ähnlich, können synthetisiert werden und unterschiedliche Positionen einnehmen
2. Schwarz-Weiß-Betrieb
Betrachten Sie gemeinsam große Bereiche und vergleichen Sie Optionen, um Unterschiede festzustellen.
Der grafische Umriss und die unterteilten Bereiche sind gleich und die Anzahl der schwarzen Blöcke ist unregelmäßig. Achten Sie auf die Reihenfolge der Operationen
Attributregeln
1. Symmetrie
1. Unterscheiden Sie zwischen den Typen: Zentrum, Achse, Mittelachse (gleichschenklig)
2. Anzahl und Richtung der Symmetrieachsen
3. Die Beziehung zwischen der Symmetrieachse und den Punkten, Linien und Flächen von Grafiken
Nach mehreren Punkten, Linien und Flächen
4.2. Fügen Sie die drei Flächen zusammen und betrachten Sie die Symmetrieachse separat.
Im Allgemeinen ist eine Gruppe symmetrisch und die andere asymmetrisch.
Mehrere Symmetrieachsen: Betrachten Sie zuerst die Menge. Eine Symmetrieachse: Betrachten Sie zuerst die Richtung und dann die Punkte, Linien und Ebenen, durch die die Symmetrieachse verläuft.
2. Verdienste
schief, gerade, schief gerade
Anzahl der Linien, Schnittpunkte
3. Öffnen und Schließen
Offen, geschlossen, halboffen und halbgeschlossen
Sonderregeln
Mengengesetz
1.Anzahl Nudeln
1. Form aller Gesichter
Hauptsächlich Dreiecke und Vierecke
2. Anzahl identischer Gesichter
Habe genau das gleiche Gesicht
3. Die Form der minimalen/maximalen Oberfläche (mit offensichtlichen maximalen und minimalen Oberflächen und einfach), Attribute und Beziehung zum äußeren Rahmen
Großes Bild setzt kleines Bild
Feature-Map: lebensecht, Grafiken sind geteilt, geschlossene Flächen sind offensichtlich und leere Grafiken bleiben in dicken Linien zurück
2. Anzahl der Threads
Zählen Sie gerade Linien
Feature-Map: Polygon, einzelne Linie
Zahlenkurve
Feature-Map: Einzelkurve, Kreis, Bogen
Die Anzahl der Punkte Anzahl interner und externer Abteilungen
Schlaganfallproblem
Ein-Strich-Bedingung: Die Anzahl der ungeraden Punkte ist 0 oder 2
1. Endpunkt 2. Drei-Wege-Kreuzung 3. Besonders komplexe Punkte
Mehrstrichformel: ungerade Punktzahl/2
Wenn Sie feststellen, dass Sie die Striche nicht zählen können, zählen Sie einfach die Schnittpunkte.
parallele Linien
Paarweise Linien in die gleiche Richtung, sehr regelmäßig Unregelmäßige Denkanfälle
3. Anzahl der Punkte
1. Feature-Map: Sehr ähnlich zur Anzahl der Striche
2. Tangentenpunkte, gekrümmte und gerade Schnittpunkte (im Allgemeinen Schnittpunkte von Kreisen und Geraden)
3. Interne und externe Punkte (jedes Bild hat einen offensichtlichen äußeren Rahmen)
Innerhalb des Rahmens (die Linien kommen heraus) Am Rahmen (die Leitungen stehen nicht hervor) außerhalb der Box
4. Anzahl der Elemente
Elementtyp und -nummer
Anzahl der Teile
Feature-Map: lebensechte Grafiken/dicke Linien
Miteinander verbundene Linien [Schwarz und Weiß sind zwei Arten, unterschiedliche Größen und die gleiche Form sind gleich]
räumliche Rekonstruktion
1.Gegenüberliegende Seite
1. Dieselbe Zeile oder Spalte wird durch eine Fläche getrennt.
2. Beide Enden der Z-Form und nahe der Linie in der Mitte der Z-Form
2. Angrenzende Flächen
1. Gemeinsame Seiten: bilden einen rechten Winkel; vier Flächen bilden den Kopf und das Ende einer Zeile/Spalte
2. Betrachten Sie gemeinsame Punkte von drei benachbarten Seiten
3. Kantenzeichnungsmethode
(1) In Kombination mit Optionen den eindeutigen Punkt oder die Kante einer speziellen Oberfläche als Ausgangspunkt finden (2) Beschriftungen im Uhrzeigersinn/gegen den Uhrzeigersinn streichen (die gleiche Oberfläche nachzeichnen) (3) Die Optionen stimmen nicht mit den entsprechenden Teilen der Frage überein – ausgeschlossen (Kurzformel: drei Ähnlichkeiten, gleiche Seite, gleicher Ausgangspunkt, gleiche Richtung)
Abschnitt
Rechtwinklige Dreiecke und stumpfe Dreiecke können nicht aus langen und würfelförmigen Körpern geschnitten werden. Seien Sie vorsichtig, wenn Dreiecke und Rechtecke zusammen erscheinen
Schnitt
Nach mehreren Kanten (Flächen) werden mehrere Polygone ausgeschnitten
Polyedrische Faltung
Dreidimensionales Spleißen
1. Schauen Sie sich zunächst die Optionen an: Entscheiden Sie, ob Sie zählen möchten
2. Nach Schichten zusammenbauen, große und ordentliche Teile zum Zusammenbauen auswählen
Kein kleiner Platz
konkav und konvex komplementär
Drei Ansichten
Mehrere geschlossene Formen werden verbunden und die Beziehung zwischen den Formen wird priorisiert.
Betrachten Sie das Innere und das Äußere getrennt
Permutationen
Im Vergleich zu großen und kleinen Fragen ist der beste Wert sehr wichtig
Methode der Minimalhypothese: Nehmen Sie an, dass der Satz mit der geringsten Häufigkeit wahr ist
Substitutionsmethode: Priorisieren Sie die Einbeziehung von Optionen im Zusammenhang mit der Frage
Fragen zur Zusatzbedingung
möglich unmöglich
richtig und falsch
Ausgangspunkt der Argumentation
Informationen bestätigen
maximale Information
Hypothesenmethode
täglicher Abschluss
logisches Argument
Normalerweise ein negatives Argument
Negatives Argument: Nicht 1, sondern 2 führt zum Ergebnis
Das Finden von 1 führt zu 2
besonderes negatives Argument
Ursache und Wirkung
Beurteilen Sie Ursache und Wirkung nach dem Ersten und dem Letzten
wegen
Merkmale: gleiches Thema, gleiche Zeit, unterschiedliche Gründe
Tipp: Je näher am Argument, desto besser
Experimental
Schwächen Sie die Fähigkeit, den wissenschaftlichen Charakter eines Experiments in Frage zu stellen
Vergleichsexperiment
Es gibt zwei Gruppen von Situationen: stärker, um Ähnlichkeiten zu finden, und schwächer, um Unterschiede zu finden
Es ist nur eine Situation gegeben, und eine andere Gruppe wird ergänzt. Ob es diese Situation gibt, ist das gleiche Ergebnis wie eine Schwächung, und ob es diese Situation gibt, ist das Ergebnis anders, was eine Stärkung ist.
Brücke
Brennende Brücken Die Argumente passen nicht zum Thema
Stärken Sie den Brückenbau (am stärksten)
Argument Argument ==== Entfernen Sie Gemeinsamkeiten und behalten Sie Unterschiede bei
Streit
Kein Argument
Ergänzende Argumente zur Stärkung
Stärken = notwendige Bedingungen > Erklärung der Gründe > Beispiele ganz > absolut;
Erklären Sie den Grund
Erklärung des Grundes
Fragetyp: Es gibt unvernünftige Phänomene im Fragenstamm
Fragemethode: Erklärt das obige Phänomen am besten
Methode: Widersprüche oder unvernünftige Phänomene im Fragestamm finden und Gründe für die Optionen finden
Erklären Sie, warum das Argument wahr ist
Gesamterklärung
Zum Beispiel
Beispiele für positive Argumente
teilweiser Beweis
Notwendige Voraussetzungen zur Stärkung
Fragetyp: 1. Nur Argumente 2. Argumente und Argumente haben das gleiche Thema
Fragemethode: Prämisse, Hypothese, notwendige Bedingungen und keine Überbrückungsoptionen
Optionen: Methodenzweck
1. Die Methode ist machbar. 2. Der Zweck kann erreicht werden
Sonderfrage: Kann nicht erweitert werden
Schließen Sie diejenigen aus, die stärken
Fähigkeit
Vergleichen Sie diejenigen, die den Schlüsselwörtern des Themas am nächsten kommen
Entscheiden Sie sich im Allgemeinen nicht dafür, was Experten und Behörden sagen.
Die Negation von A-->B ist A und -B
Grund: A-->B entspricht -A oder B
Achten Sie auf Qualifikationsmerkmale: Zeit, Umfang
Schritte zur Problemlösung
Gehen Sie davon aus, dass alle Optionen korrekt sind (auch wenn dies keinen gesunden Menschenverstand ergibt)
Unklare Option (weiß nicht): Forschung läuft, keine Forschung angezeigt
bedeutet Zweck
1. Die Methode ist machbar. 2. Der Zweck kann erreicht werden
Beides zu haben stärkt sie nicht, und alle zu haben schwächt sie.
Analogie
1. Semantische Beziehung
Antonyme und Synonyme
metaphorische Symbolik
2. Logische Beziehung
1. Egal
A=B
2. Gegenüberstellung
Schwierigkeit: Chronologisch
3. Toleranz
4. Crossover
5. Korrespondenz
Benennungsmethode
3. Grammatische Beziehung
4. Gespaltenes Denken
bedeutet: Zweck
Second-Level-Analyse: Ist die Methode sinnvoll?
Ursache und Wirkung
Übersetzungsbegründung
Der Schlüssel, die Prämisse und das Fundament ist. . . nach Pfeil setzen
Notwendige Bedingungen werden nach dem Pfeil platziert
Es sei denn.A..else.B..(-B-->A) Es sei denn...A. Sonst...B.(B-->A)
A und B höchstens 1: -A oder -B
—A---->B A----->B Dann muss B ermittelt werden
„-“ tritt ein, „und“ und „oder“ ändern sich
Definition Urteil
Lies genau
Subjekt Objekt
Je kleiner der Bereich, desto genauer ist er und desto wahrscheinlicher ist es, dass falsche Optionen getroffen werden. Beispiel: „Lehrer mit Kreide“, die Option gibt Ihnen „Lehrer mit Stift“
Satzmuster
Merkmalsdiagramm: mehrere Endpunkte, Tangentialität/Schnittpunkt eines Kreises, Sonne (ein Kästchen außen, eine Linie innen), Feld (Schnittpunkt zweier äußerer Kästchen), fünfzackiger Stern
schnell lesen
Prinzipien und Nutzenkategorien konzentrieren sich auf praktische Anwendungen; die Qualität der Ergebnisse ist ebenfalls wichtig.
Geteilte Wörter
Anwendung: Das Vokabular der Definition selbst ist leicht verständlich und sollte Vorrang haben; es kann zu einem wichtigen Problemlösungspunkt werden, wenn die Optionen verwickelt sind.
Es ist besser, etwas falsch zu machen, als etwas falsch zu machen
gespaltenes Denken
Eine Mengenmenge 221221 folgt diesem Muster nicht